株洲電商產業園(金岸服飾電商城)由湖南金岸房地產開發有限公司開發，總建筑面積約12萬㎡，地處服飾大道與鐵西路交匯處，是一個集“專業服飾交易市場、產業配套寫字樓、產業配套公寓”等多功能物業為一體的、蘆淞地區最優質的時裝電商交易中心。開發商秉持“重塑蘆淞市場品牌，打造株洲時裝航母”的長遠發展理念，立足龐大的蘆淞市場集群并依托成熟的株洲服飾產業，瞄準相關人群對市場及服務雙重升級的強烈愿望和需求，旨在將項目打造成“原創企業孵化器，尖端品牌聚集地”童裝批發拿貨須知內容。

　　我國服裝產業化起步于20世紀80年代，經過40年的發展，服裝產業經歷了“生產導向-品牌導向-消費者導向”的演進歷程，服裝品牌也經歷了“傳統品牌-淘品牌-網紅品牌”發展階段。

　　改革開放背景下，出現了作坊型紡織服裝工廠和海外品牌代工廠。品牌運營理念逐漸滲透，部分有生產資源的個體戶和中型代工廠轉型服飾品牌運營。同時，形成如虎門富民、廣州白馬等服裝集散市場。

　　中國服裝行業進入了渠道為王的時代，服飾品牌通過線下門店外延擴張實現了快速成長，并走向資本市場。與此同時，電商業務開始萌芽。2003年淘寶網成立，催生了淘品牌誕生，如韓都衣舍(2006年)、裂帛(2006年)、茵曼(2007年)、歐莎(2007年)等。

　　2010年以來的短短幾年時間里，在互聯網浪潮下，傳統品牌迎來了渠道和運營模式的全面變革，同時淘品牌、網紅品牌為服飾品牌格局帶來了新的商業模式。

　　傳統的服裝供應鏈環節相對簡單，包括從生產商-批發商-零售商-消費者等環節。隨著消費者追新逐熱、時尚需求快速更迭，需求難以精準預測，傳統供應鏈模式在外延擴張空間有限的情況下，難解庫存之痛。同時，中小生產企業產能過剩，供應鏈面臨轉型變革。

　　由于各環節的實時產品相關信息的滯后性及各環節的信息不透明及不確定性，往往是造成熱銷品的庫存不足，滯銷品的庫存積壓等問題。基本從生產商到消費者手中，涉及的環節越多，對應的供應鏈各環節的不可控因素也就越多，供應鏈的計劃與控制也就越不好做。

　　株洲既是中部服裝服飾貿易重要市場，也是湖南服飾制造的核心地標區，發展紡織服裝產業和時尚產業有著良好的基礎和優勢。株洲服裝市場從1982年開始已初步成型，到1988年已經擁有了第一家較正規的服裝市場——蘆淞批發城。株洲憑借其獨特的地理優勢，經歷 40 余年的發展，株洲市服裝產業逐步形成了以蘆淞服裝市場群為龍頭的生產、加工、服務一體化的完整的產業鏈和龐大的產業集群，被列為繼虎門，上海，大連，北京之后，全國第五大服裝城市和服飾基地。

　　據估算，湖南服飾產業年成交額約為800億元，其中株洲服飾產業的年成交額達到了500多億元，被列入株洲市五大千億產業集群。作為株洲市的支柱產業及株洲市重點發展的 5大千億產業(軌道交通、航空航天、汽車整車生產及零部件產業集群、服飾、陶瓷5個千億產業集群)之一，對促進株洲地區社會經濟發展起著至關重要的作用。

　　就株洲服飾的產業鏈而言，株洲尚未形成完整的產業鏈，原創設計環節的缺失，使得蘆淞服裝產業缺乏核心的競爭力和競爭優勢。此外，株洲服裝加工業的先天缺陷——多而散，暫未形成成熟的規模化的集中效應。因此，在蘆淞市場群從傳統實體經營模式向網批經營模式轉變的過程中，供應鏈的缺陷明顯，出現供需脫節的現象。尤其在“爆款”的生產及供應方面劣勢更加明顯，往往存在著市場需求量較大，商戶手握大量的需求訂單，但服飾生產反應滯后，商戶缺乏快速組織生產的實力和能力，市場大量網批商戶“欠貨”，無法及時供應充足的貨物給天貓網店，因此株洲網批服裝供應鏈亟待完善。

　　傳統的供應鏈生產環節相對簡單，由于各環節的實時產品相關信息的滯后性及各環節的信息不透明及不確定性，往往是造成熱銷品的庫存不足，滯銷品的庫存積壓等問題。

　　消費者導向的服裝時代其競爭本質仍然回歸到生產導向。與過去粗獷式生產不同，當下的生產供應鏈目標是向更高效、更靈活、更信息化的柔性供應鏈模式演進。原材料、信息流及算法、流程模塊化、機械智能及互聯網化是柔性供應鏈核心，柔性供應鏈的最終目標是在保證產品質量的前提下，實現快速處理或大或小、多批次翻單的訂單需求。柔性供應鏈的核心環節如下：

　　服裝生產前端生產商和品牌商數量均較多，快速實現體量匹配、并形成穩定的合作關系，難度較大。基于此，柔性供應鏈需要“算法”將訂單信息和產能信息快速對接，根據“訂單模型”(質量/規模/交期)系統算法自動找到最匹配的工廠。

　　原材料儲備是實現柔性供應鏈快速反應的基礎。原材料/面料/輔料充足才能及時對訂單執行生產，需要有快速獲得原材料的途徑，或者通過提前儲備的方式，前者比較適用于一些特殊原/輔料，后者比較適用于經常使用的常規面料，而無論采用何種方式，生產商與供應商之間穩定的合作關系是保證備料充足的關鍵。

　　服裝生產涉及多個生產環節，快速完成翻單需要對生產環節精細化管理，盡可能地減少生產流轉環節，比如一個工人負責多個環節，或者將生產環節拆分單獨給某個工廠做，抑或將非核心環節外包，從而提高生產效率。

　　提高生產效率需要智能化生產設備，比如自動剪裁/自動染色等可以標準化的流程。同時，通過互聯網技術將各環節鏈接起來實現無縫對接，包括銷售數據反饋和原材料儲備，以及生產、物流管理的全體系協調，實時跟蹤產品的進展并可隨時調整生產計劃。

　　從產業的長遠發展來看，株洲服裝的生產必須向更高效、更靈活、更信息化的柔性供應鏈模式演進，基于市場需求，快速響應，因此柔性供應鏈將是服裝產業發展的重要趨勢之一。

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