龐大的新生兒基數(shù)為我國童裝行業(yè)發(fā)展奠定了基礎。同時，隨著我國經(jīng)濟水平的提升、人民生活質量的提高，人們在嬰童方面的花費也將進一步提高，未來我國童裝市場規(guī)模將持續(xù)擴大。據(jù)預測，2020年我國童裝市場規(guī)模約為2373.23億元，到2025年有望突破4525億元。

　　隨著消費升級，三四線城市的消費水平也在不斷提高。南極人、小豬班納、巴拉巴拉等童裝都開始在三四線城市布局。森馬服飾曾在2017年財報中表示未來將加碼童裝并重點拓展三四線）高端和小童服裝成機會點

　　消費升級遵循從產(chǎn)品到服務，從嬰童到孕產(chǎn)，中長期生育率趨勢性向下、行業(yè)增長動力主要為消費升級。消費升級的群體主要是80、90后，他們對所消費商品的知識更豐富，品牌意識也更強，還有國際化的視野+渠道，他們對消費的要求是比較高的。未來，高端童裝消費為一大發(fā)展趨勢。

　　大品牌的戰(zhàn)略有些企業(yè)是模仿不來的，他們采取多品牌矩陣的模式，不斷完善自己的品牌，差異化品牌格局，搶占市場。采取此種戰(zhàn)略的企業(yè)，一方面是自有品牌強勢，另外一方面，大多數(shù)以上市公司為主資金雄厚德州附近童裝批發(fā)廠家直批拿貨，他們的終極目標是成為國內(nèi)童裝領域的龍頭企業(yè)并把業(yè)務拓展到國外。

　　以森馬、安踏為代表的企業(yè)，通過多品牌差異化定位全面搶占市場。收購完Kidiliz集團全部資產(chǎn)的森馬表示，Kidiliz和其既有的巴拉巴拉品牌童裝業(yè)務在品牌定位和主力市場上具有明確的互補性，在產(chǎn)品設計研發(fā)、國際市場經(jīng)營和全球采購等價值鏈上具備整合效應。目前，森馬旗下的童裝品牌已有Balabala、Minibalabala、mongdodo、badibadi等，每一個童裝品牌的定位和風格均不同，經(jīng)過一系列的收購、資源整合與布局，如今的森馬已躍升全球第二大童裝集團。

　　未來服裝行業(yè)的競爭焦點在于體驗，所以線下布局很關鍵，門店建設將引領童裝行業(yè)進入新一輪變革;高端市場擴大是消費升級帶來的必然結果，所以對于一開始定位中低端的品牌，并購、聯(lián)合其他品牌形成多品牌形式是必做功課;與消費向上相對的流量向下，主要在于渠道，未來三四線城市一定會成為增量市場。