1963年，楊巖錫出生于碧山的一個(gè)農(nóng)民家庭，12歲時(shí)喪父，兄妹4人僅靠母親一人的微薄收入度日。由于家境貧寒，楊巖錫

　　然而，僅靠單一的務(wù)農(nóng)很難維持全家人的日常生活。身為老大的楊巖錫不止一次地思考要如何改善生活，不滿15歲的他最終做出一個(gè)大膽的決定——棄農(nóng)從商。沒(méi)有資金怎么辦？“借”！他下定決心，就不能后退，憑著一股干勁，楊巖錫從親戚朋友處借得一小筆資金后，開(kāi)始做起小買(mǎi)賣(mài)。他跟人倒過(guò)船票、燒過(guò)土窯、伐過(guò)木材、賣(mài)過(guò)糧食、辦過(guò)襪廠……只要什么賺錢(qián)，他就做什么。在那段艱苦的歲月里，楊巖錫倒過(guò)船票，燒過(guò)土窯，到森林里伐過(guò)木材，還經(jīng)營(yíng)過(guò)糧食生意，開(kāi)辦過(guò)襪廠。

　　到上世紀(jì)八十年代，棄農(nóng)從商的楊巖錫在摸爬滾打的幾年時(shí)間里不僅積累了豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，也積攢了一定的原始資金。為了讓家人能過(guò)上更好的生活，也為了自己能有更廣闊的創(chuàng)業(yè)空間，他決定離開(kāi)瑞安到外地闖蕩，一匹商場(chǎng)黑馬就此誕生…

　　憑著吃苦耐勞的精神，憑著做生意時(shí)練就的敏銳洞察力，楊巖錫把目光瞄準(zhǔn)江蘇常熟的招商城。1986年，他和幾名朋友來(lái)到常熟招商城，尋找發(fā)展創(chuàng)業(yè)的良機(jī)。

　　當(dāng)時(shí)的常熟招商城店面簡(jiǎn)陋、分散，道路坑洼，面積不足1600平方米，以內(nèi)衣、襪子、被面等批發(fā)業(yè)務(wù)為主，每天花0.6元就能租到一個(gè)攤位，如果租3天以上，攤位費(fèi)只需0.5元。任是如此低廉的租金，也沒(méi)多少人敢租，因?yàn)槌醯酱说亟?jīng)商，既要租房又要租店鋪，費(fèi)用大、收入少，不少經(jīng)營(yíng)者在打拼幾年后都慘淡收?qǐng)觥?

　　租不起店面的楊巖錫，把攤位擺在玻璃鋼簡(jiǎn)易棚下一個(gè)僅1米長(zhǎng)的水泥板上。“為了節(jié)省開(kāi)支，我把租房子的錢(qián)也省下，直接睡在水泥板攤位旁邊，炎夏暑氣灼人，隆冬寒風(fēng)刺骨，那時(shí)真的很辛苦。”楊巖錫說(shuō)。

　　“搞市場(chǎng)要有自己的品牌，知名品牌既是市場(chǎng)的無(wú)形資產(chǎn)，又是市場(chǎng)形象的代表。品牌就是要送給客戶稱心滿意的產(chǎn)品，提供熱情周到的服務(wù)，市場(chǎng)的名字就是信譽(yù)的代名詞，也是市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。建立完善的企業(yè)管理制度，是品牌戰(zhàn)略的基本保證，管理就是為適應(yīng)市場(chǎng)要求而采取的一套行之有效的方法……”這是去年楊巖錫在“中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)袖論壇”上的發(fā)言。事實(shí)上，他自己的經(jīng)營(yíng)正是通過(guò)品牌效應(yīng)一步步走向成功的。

　　從初期的經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，楊巖錫深深地感悟到無(wú)論是企業(yè)還是市場(chǎng)，創(chuàng)新是發(fā)展的永恒主題。在創(chuàng)辦洋蕾公司之初，公司就以立足品牌，實(shí)施多品牌為發(fā)展戰(zhàn)略，在品牌的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新上下足功夫。在品牌定位時(shí)，融入中國(guó)傳統(tǒng)元素，楊巖錫將兒子洋洋和女兒蕾蕾的名字組成“洋蕾”服飾品牌。企業(yè)先后通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并被授予“中國(guó)著名品牌”、“中國(guó)馳名品牌”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”和“國(guó)家馳名商標(biāo)”等稱號(hào)，同時(shí)還獲得“綠色服飾”標(biāo)志。洋蕾內(nèi)衣的發(fā)展，也見(jiàn)證中國(guó)內(nèi)衣品牌不斷追求卓越的創(chuàng)業(yè)歷程。目前，公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已遍及全國(guó) 20多個(gè)省市區(qū)。

　　2006年，幾經(jīng)思考的楊巖錫又出新招，與幾名浙江老鄉(xiāng)聯(lián)手出資將萬(wàn)利小商品市場(chǎng)改造成占地總面積11萬(wàn)平方米、總投資近10億元的九龍大市場(chǎng)。市場(chǎng)硬件設(shè)施齊備，有各類(lèi)自動(dòng)電梯43部，并設(shè)有中央空調(diào)、 CK報(bào)警裝置、24小時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及最先進(jìn)的消防控制系統(tǒng)；市場(chǎng)內(nèi)配套服務(wù)體系完善，倉(cāng)庫(kù)、物流、會(huì)展、餐飲、休閑等功能一應(yīng)俱全，使過(guò)去的地?cái)偦l(fā)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，變成現(xiàn)代化商場(chǎng)式的批發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所。

　　細(xì)心的楊巖錫發(fā)現(xiàn)，常熟服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，擁有4000多家服裝生產(chǎn)企業(yè)，30萬(wàn)的日客流量，被譽(yù)為“中國(guó)的米蘭”。然而，就是在這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)群中，卻沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的服飾尾貨市場(chǎng)。那么，這么多家服裝企業(yè)的外貿(mào)尾單、過(guò)季商品、庫(kù)存閑置的服飾尾貨，都怎樣消化呢？

　　2007年，楊巖錫幾次南下北上考察，根據(jù)國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和目前常熟服裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)與招商城市場(chǎng)群的功能劃分，對(duì)九龍大市場(chǎng)的三至五樓經(jīng)營(yíng)重新定位為“服飾尾貨專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)”，這一想法得到常熟市和招商城主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定地?cái)偳锒b批發(fā)廠家直銷(xiāo)。這一定位不僅可彌補(bǔ)招商城市場(chǎng)群的功能缺失，另一方面也解決困擾常熟服裝企業(yè)發(fā)展的庫(kù)存難題，盤(pán)活閑置資產(chǎn)讓企業(yè)輕裝上陣、快速發(fā)展。

　　為了構(gòu)建“九龍服飾尾貨批發(fā)市場(chǎng)”的下游批發(fā)通路，楊巖錫牽頭組建東北、西北、華南、西南、華中等5個(gè)區(qū)域的兄弟市場(chǎng)共建聯(lián)盟市場(chǎng)，并初步達(dá)成合作協(xié)議。目前，九龍大市場(chǎng)已被中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)服裝輔料中心”和 “中國(guó)服飾尾貨中心”的稱號(hào)。

　　隨后，楊巖錫又開(kāi)發(fā)總投資近10億元，總建筑面積30萬(wàn)平方米的洋蕾金信物流城，目前公司已被中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)生態(tài)家居商貿(mào)物流基地”稱號(hào)。公司傾力打造集交易、展示、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息、技術(shù)研發(fā)、交流、培訓(xùn)、品牌推廣、特色產(chǎn)品為一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是常熟市十大服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是蘇州市重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，目前已成功引進(jìn)中國(guó)生態(tài)家居航母 “紅星美凱龍”，并正式與其簽約合作。作為中國(guó)首個(gè)最大的生態(tài)家居商貿(mào)物流基地，公司提出生態(tài)家居的概念，倡導(dǎo)綠色創(chuàng)業(yè)，弘揚(yáng)家居文化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)品牌消費(fèi)，滿足人們對(duì)生態(tài)家居的需要。

　　“一個(gè)企業(yè)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，需從其定位出發(fā)，以品牌帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，以市場(chǎng)效應(yīng)帶動(dòng)社會(huì)效應(yīng)。企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)來(lái)源于日常經(jīng)營(yíng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、企業(yè)文化等都締造出一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的不可替代性。”楊巖錫如是說(shuō)。

　　被中國(guó)市場(chǎng)大會(huì)評(píng)為“中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)軍人物”的楊巖錫創(chuàng)業(yè)不忘回報(bào)社會(huì)。他認(rèn)為作為企業(yè)家，不光要發(fā)展一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，也要拓展企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展到一定程度已不只屬于一個(gè)或是幾個(gè)人，而是屬于全社會(huì)，有責(zé)任和義務(wù)去幫助和關(guān)懷社會(huì)上的弱勢(shì)群體。

　　為災(zāi)區(qū)人民送去一片愛(ài)心；2004年，招商城內(nèi)交通大廈發(fā)生特大火災(zāi)，楊巖錫又以民企代表帶頭捐款；2005年，楊巖錫公司有2位員工出車(chē)禍，楊巖錫為員工支付幾萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)，并幾次親自慰問(wèn)；2006年，在他號(hào)召和帶領(lǐng)下，常熟浙江溫州商會(huì)發(fā)起集體募捐活動(dòng)，共籌集善款18萬(wàn)元，及時(shí)向受臺(tái)風(fēng)襲擊的地區(qū)災(zāi)民伸出援手；2008年，楊巖錫代表溫州商會(huì)向常熟兒童福利院捐贈(zèng)10萬(wàn)元，又為新市民子弟送上價(jià)值6萬(wàn)元的學(xué)習(xí)用品和“文化”餐券；去年5月12日，汶川特大地震發(fā)生時(shí)，楊巖錫帶領(lǐng)九龍公司全員參與，同時(shí)積極倡導(dǎo)九龍大市場(chǎng)業(yè)主為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心，共籌集善款達(dá)10萬(wàn)多元……

　　截至目前，楊巖錫個(gè)人捐款額累計(jì)達(dá)200多萬(wàn)元。對(duì)于這些善舉，他只是平淡地一笑而過(guò)，他說(shuō)只是在做自己認(rèn)為應(yīng)該要做的事情，看到受資助者綻放的笑容，會(huì)讓自己感到溫暖，這比起賺錢(qián)更讓他感到快樂(lè)和自豪！