9月26日，在第十屆中國商品市場峰會上，中國社會科學(xué)院發(fā)布了“2017年中國商品市場百強(qiáng)”，我省共有43家市場上榜，杭州、寧波、紹興、金華等幾個城市的上榜市場數(shù)量均超過5家。義烏中國小商品城、紹興中國輕紡城、余姚中國塑料城等專業(yè)市場排名前十。溫州僅有2家市場入圍，其中瑞安商城和溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場分別位列第72位和第99位。無論是數(shù)量和名次都排在全省的末尾。

　　曾經(jīng)，溫州的專業(yè)市場聞名于全國，早在20世紀(jì)八十年代，溫州共形成了永嘉橋頭紐扣市場、樂清柳市五金電器市場、樂清虹橋綜合農(nóng)貿(mào)市場等十大專業(yè)市場。隨后溫州憑借“小商品、大市場”走出了屬于溫州人的經(jīng)濟(jì)模式，不僅使溫州成為東部沿海的市場強(qiáng)市，也成就溫州名噪一時的經(jīng)濟(jì)繁榮。發(fā)展至今，200多萬溫州人已在全世界各地建起了眾多的溫州城、溫州街、溫州村等，把溫州經(jīng)濟(jì)與全國經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在了一起，成為我國一個獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“溫州模式”成了改革開放的時代名片。

　　近年來，由于缺乏有效的引導(dǎo)，溫州專業(yè)市場仍然延續(xù)著“低小散”的傳統(tǒng)低端化發(fā)展路徑，而隨著區(qū)域宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐步深入，溫州專業(yè)市場的“先發(fā)優(yōu)勢”也正逐漸喪失，“溫州市場”早已風(fēng)光不再。與此同時，省內(nèi)如杭州、金華、義烏等地的專業(yè)市場經(jīng)過多年的發(fā)展已逐步走向成熟，進(jìn)一步壓縮溫州專業(yè)市場的區(qū)域生存空間，電商網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢也日益明顯，溫州的專業(yè)市場受到前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，市場的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

　　2017年7月26日，位于龍灣空港新區(qū)的溫州國際機(jī)電城試營業(yè)，2017年8月16日，位于溫州火車南站的大象城商貿(mào)中心開業(yè)，2017年10月底，溫州港龍商貿(mào)城開業(yè)，這些第五代專業(yè)市場的開業(yè)，對于傳統(tǒng)“低小散”的專業(yè)市場產(chǎn)生了巨大的沖擊。溫州新一代專業(yè)市場能否創(chuàng)造新輝煌、傳統(tǒng)專業(yè)市場將何去何從、新老交替的市場又將會有怎樣的變革？

　　隨著城市的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的專業(yè)市場出現(xiàn)地位弱化、功能萎縮等現(xiàn)象，一些集聚在核心城區(qū)的舊市場由于規(guī)模不足、功能不強(qiáng)、特色不突出，在時間的推移中面臨著被淘汰和邊緣化的境遇，舊市場從核心城區(qū)搬離迫在眉睫。

　　然而，新市場也并非看上去那么美。近些年來，一批搬遷和新建的市場并沒有煥發(fā)新的活力，有些僅僅是勉強(qiáng)維持經(jīng)營，有的甚至倒閉消亡。

　　大規(guī)模市場搬遷是一次重大的資源重組和商業(yè)秩序再造，面對新老市場的變遷轉(zhuǎn)換，其正面交鋒的博弈正在無聲無息地開展。

　　40多歲的張靈在鐵井欄已經(jīng)賣了十多年的童裝了，她經(jīng)歷過市場從地攤到退路進(jìn)店的多次變遷，和這里一部分的商戶一樣，她正準(zhǔn)備著離開這個她20多歲就開始批發(fā)銷售童裝的地方。

　　鐵井欄是溫州最早最大的童裝批發(fā)市場，位于舊城區(qū)的核心地段，離五馬街不到百米，從上世紀(jì)80年代起，鐵井欄童裝批發(fā)市場開始起步，發(fā)展壯大后，逐步向周邊的高盈里、興文里、縣前頭擴(kuò)張。

　　而如今，這一條不到百米的路上，已然看不到批發(fā)市場的氛圍。有超過半數(shù)的店鋪處于關(guān)門狀態(tài)，“轉(zhuǎn)讓出租”或“搬遷至大象城”等字樣貼在門上。剩余的店鋪雖然還在營業(yè)中，但客流寥寥無幾。雖然地處繁華中心商業(yè)街區(qū)，但這里卻是一片寂靜蕭瑟景象。

　　在張靈印象中，進(jìn)入21世紀(jì)后，鐵井欄童裝就再也沒有好起來過，大多數(shù)的經(jīng)營戶依靠微薄的收入勉強(qiáng)維持經(jīng)營。

　　然而今年以來，市場則是急轉(zhuǎn)直下。張靈告訴記者，隨著“大拆大整”的推進(jìn)，位于鐵井欄的一批老房子被鑒定為C、D級危房，房屋被騰空，門店也隨之強(qiáng)制關(guān)閉。

　　而另一根導(dǎo)火索則大象城商貿(mào)中心的開業(yè)。2017年8月17日，溫州最大的鞋服展貿(mào)批零商貿(mào)市場大象城國際商貿(mào)中心正式開業(yè)，千余家批發(fā)商戶在大象城的商鋪同時開業(yè)。在大象城三樓，是童裝童鞋批發(fā)中心，大象城運(yùn)營商以極其優(yōu)惠的租金政策吸引一大批經(jīng)營戶前來入駐。

　　和鐵井欄童裝市場相似的還有施水寮等周邊街區(qū)的男裝批發(fā)市場。2015年7月，在大象城商鋪開盤銷售之際，來自施水寮、康寧路、蟬街商廈、廣信大廈、新橋頭下、倉后街男裝批發(fā)街的一百多個商戶以團(tuán)購的形式吃下大象城五樓271個商鋪。隨著大象城的開業(yè)，這批商戶開始集體逃離，出走溫州核心城區(qū)的舊市場。

　　從大象城的運(yùn)營方了解到，在大象城五、六樓的男裝商鋪中，60-70%的商鋪都是由施水寮、康寧路一帶的男裝店鋪搬遷而來，在先行開售的五樓商鋪里，這個比例更是高達(dá)80%。

　　施水寮男裝批發(fā)市場和鐵井欄童裝市場起步于同一時期。和鐵井欄不同的是，施水寮男裝市場卻鮮有商戶閉戶的景象，相比鐵井欄的童裝市場，這里的客流明顯要好得多。

　　“但這只是比較表面的景象，實(shí)際上和之前已經(jīng)相差很大了。”但據(jù)施水寮經(jīng)營戶陳麗說，施水寮街區(qū)是這一帶的核心地段，而整個男裝批發(fā)市場包括周圍的康寧路、蟬街商廈、廣信大廈、新橋頭下、倉后街等，周邊的其他街區(qū)影響比較大。據(jù)陳麗透露，施水寮批發(fā)市場的商鋪鼎盛時期有近500家，從業(yè)人員超過2000人，而如今商戶已銳減至目前的200戶左右。

　　“老城區(qū)里的市場空間太小了，對于客戶來說，交通非常不便，進(jìn)城拉貨經(jīng)常被堵在路上，而且沒地方停車。”

　　在吳靜看來，新市場交通便利，很好地解決了批發(fā)交易中物流運(yùn)輸?shù)耐袋c(diǎn)。以大象城、港龍、站南商貿(mào)城等新市場為例，地處溫州火車南站周邊，鐵路、高速公路、過境公路一應(yīng)俱全，四通八達(dá)。同時市場內(nèi)配套建設(shè)了大批停車泊位，能給批發(fā)客戶提供大量免費(fèi)的停車需求。

　　除此之外，吳靜更看中市場的整體管理。“施水寮等老市場公共區(qū)域無人管理，商戶之間都是獨(dú)立經(jīng)營，猶如一盤散沙，沒有整體經(jīng)營的理念。”吳靜說，新市場有整體經(jīng)營的理念，針對不同的區(qū)域劃分不同的業(yè)態(tài)，同時還不定期地為商鋪?zhàn)稣闲缘膹V告營銷策劃，甚至還有電商平臺、產(chǎn)品形象攝影等服務(wù)內(nèi)容。

　　然而，在舊市場的商戶中，同樣也有一大批鐵桿的堅守派，施水寮商戶同時也是溫州五馬商會施水寮男裝專業(yè)委員會的副會長鄧圣就是其中的代表之一。

　　有著30年服裝批發(fā)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的鄧圣，在施水寮已經(jīng)生活了47年之久，可以說是一路見證了施水寮變遷發(fā)展。有老城區(qū)情結(jié)的他并不否認(rèn)目前老市場的困境，但他認(rèn)為老市場的一些優(yōu)勢是新市場所不具備的。

　　“老市場最大的特點(diǎn)就是其幾十年的時尚街區(qū)文化沉淀，‘買男裝到施水寮，買女裝到城西街’，對傳統(tǒng)溫州人來說有著根深蒂固的觀念。”鄧圣說，對于溫州人來說，街區(qū)式購物是不可取代的。而且老市場位于市中心，客流量巨大，前店后廠的經(jīng)營模式獲取信息和市場反饋十分快速，讓每家店鋪幾乎都沒有庫存壓力。

　　搬走的店鋪為了宣傳推廣新市場，將留在施水寮的店鋪上注明“搬遷大象城”，并貼出了大張的宣傳海報。

　　和鄧圣一樣是留守派的陳麗則對新市場提出了自己的擔(dān)憂：“新市場太遠(yuǎn)了，市中心來回都需要兩個小時，對我們老城區(qū)的人來說，實(shí)在是不方便，搬遷過去必然會損失市區(qū)內(nèi)已經(jīng)沉淀好的老客資源。”

　　與此同時，她認(rèn)為新市場雖然硬件設(shè)施的完備，在租金等方面也有暫時的優(yōu)惠，但是商場運(yùn)營成本高，相應(yīng)的物業(yè)管理費(fèi)用、水電營運(yùn)成本等會隨之升高。“有些對外租賃的商鋪雖然前幾年不收租金，但羊毛總歸出在羊身上，以后的成本必定會高出老市場很多。如果沒有足夠的客源去支撐，很難經(jīng)營下去。”

　　對于出走的這批商戶，在陳麗看來，并非完全因?yàn)榭吹f市場的前景。據(jù)她了解，出走的這批商戶，都是沒有產(chǎn)權(quán)的租戶，由于沒有屬于自己的店鋪，在店租的議價上始終處于被動地位。隨著大象城的開盤，這批租戶便另立門戶。

　　陳麗告訴記者，出走的這批商戶為了宣傳推廣新市場，將留在施水寮的店鋪上注明“搬遷大象城”，甚至還貼出了大張的宣傳海報。與此同時，留存的店面或半開半掩，將店鋪內(nèi)的貨品騰空，熄燈黑影，刻意營造一種蕭條的景象。

　　為了應(yīng)對這場較量，2015年，市區(qū)施水寮、康寧路、倉后街一帶商戶聯(lián)合，成立了五馬街道商會施水寮男裝專業(yè)委員會，開始對施水寮進(jìn)行形象管理和提升。

　　“對外，是街區(qū)環(huán)境的提升，比如綠化、燈光等配套升級。” 施水寮男裝專業(yè)委員會會長、溫州邦王褲業(yè)公司董事長張文說，更重要的是機(jī)制管理，比如為商戶節(jié)約成本；組織品牌活動；加強(qiáng)誠信管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰等。

　　記者在施水寮街區(qū)路口看到，“溫州男裝批發(fā)中心”的戶外廣告牌高懸于路口，同時，康寧巷、施水寮等道路地面上還鋪設(shè)了仿石透水磚材料，進(jìn)行整體翻修，提升了對這一帶的舊市場的整體形象。

　　此外，施水寮男裝專業(yè)委員會還將繼續(xù)推進(jìn)溫州男裝批發(fā)中心項(xiàng)目創(chuàng)建，以及申請溫州市級、鹿城區(qū)級的特色商業(yè)街區(qū)和鹿城區(qū)品質(zhì)商業(yè)街區(qū)，助力施水寮街區(qū)建設(shè)。

　　在施水寮和大象城都有店鋪的經(jīng)營戶孟穎直言不諱地告訴記者，雖然老市場弊端很多，逐漸衰落是可以預(yù)見的趨勢，然而對于新市場也抱有很大的疑慮。“市場從無到有，需要一個培育的過程，能不能成功是很難說。”孟穎說。

　　事實(shí)上，像孟穎這樣的商戶不在少數(shù)。對于搬遷還是留守，他們采取的方法是“腳踩兩條船”，在新市場開設(shè)新的店鋪，但舊市場的店鋪也同時保留著。對于兩邊都兼顧的商戶來說，這是一種進(jìn)可攻、退可守的經(jīng)營策略，觀望新老市場的后續(xù)變化后再做定奪。

　　溫州市商務(wù)局市場體系建設(shè)和運(yùn)行處處長孔令文坦言，對于絕大多數(shù)的舊市場經(jīng)營戶而言，不愿搬遷主要還是習(xí)慣于原有的銷售模式，怕丟失老客戶，而面對新市場，則普遍不想?yún)⑴c培育，只想等人氣旺了再分享。

　　根據(jù)記者的實(shí)地調(diào)查，近些年來，溫州部分的舊市場拆除，搬遷至新市場后，并沒有延續(xù)舊市場原有的市場份額，甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績急劇下滑的景象。

　　在廣納五金裝飾市場的北區(qū)，是溫州舊貨調(diào)劑市場。2015年，作為溫州“水岸同治”年度重點(diǎn)攻堅改造的沿河四大舊市場之一童裝批發(fā)廠家直銷地攤8毛，位于吳橋會昌湖周邊的溫州舊貨調(diào)劑市場被整體拆除，原有的經(jīng)營戶大部分被分流到這里，另外還有部分經(jīng)營戶被分流到匯泰電子市場。

　　然而新市場在經(jīng)過兩年時間的培育后，經(jīng)營慘淡。記者在走訪廣納五金裝飾市場北區(qū)時，已沒有吳橋舊貨調(diào)劑市場人流如織的景象，只有半數(shù)的門店開著，市場內(nèi)鮮有顧客走動，大多數(shù)的商戶呆坐在店內(nèi)，沒有議價交流的聲音。據(jù)市場內(nèi)的一家商戶透露，從舊市場搬到新市場后，其經(jīng)營的舊貨店經(jīng)營收益從2萬余元下滑至上千元，下降幅度明顯。

　　溫州匯豐貿(mào)易有限公司董事長斯培根告訴記者，2014年，以北京、石家莊為首的十家在外溫州商會，為了幫助因資金鏈斷裂而瀕臨破產(chǎn)的信泰集團(tuán)進(jìn)行重組。在市委市政府的支持下，注資打造了一個高配置、高規(guī)格的鞋革鞋料交易市場，成立了溫州乃至全國唯一“國字”號的“中國合成革國際交易中心”。

　　2015年5月，老河通橋市場的近50戶皮革經(jīng)營戶，進(jìn)駐了“中國合成革國際交易中心”的G區(qū)并統(tǒng)一開業(yè)。

　　然而，這樣一個國字號的現(xiàn)代化專業(yè)市場，并未發(fā)揮應(yīng)有的效用，市場整體蕭瑟冷清。在記者的走訪中，整個市場冷冷清清，鮮有人走動，商場的過道上甚至是沒有亮燈，昏暗無光。大部分的商鋪都處于閑置狀態(tài)，一些有入駐的店鋪大多關(guān)門閉戶，在店鋪上貼出“外出有事，有事請撥打13XXXXXXXXX”字樣紙條。

　　而另一些雖然并非明確由舊市場搬遷而來但意在搶奪舊市場客流的部分專業(yè)市場，經(jīng)營也不盡如意人意。如前些年進(jìn)入溫州數(shù)碼市場的溫州賽格數(shù)碼廣場等，雖然背后倚靠的是國內(nèi)知名連鎖品牌，卻早早退出消亡或轉(zhuǎn)型經(jīng)營其他業(yè)態(tài)。此外，溫州文化用品市場部分的大樓以及周邊的燈海城，隨著整體歇業(yè)后被龍灣臻龍集團(tuán)收購，被改造為文昌創(chuàng)客小鎮(zhèn)的一部分。僅剩的批發(fā)文化用品的一樓也隨著創(chuàng)客小鎮(zhèn)的建設(shè)而備受影響，銷售業(yè)績滑坡很大。

　　如錦繡路農(nóng)貿(mào)市場被列入2017年計劃搬遷關(guān)閉的市場之一，但迄今為止仍存在諸多困難。據(jù)溫州現(xiàn)代集團(tuán)一位不愿具名的負(fù)責(zé)人透露，該市場搬遷最大的困難就是部分經(jīng)營戶對搬遷工作不理解、不支持，不配合相關(guān)工作，集團(tuán)相關(guān)人員曾先后5次召開經(jīng)營戶代表座談會，做經(jīng)營戶的思想工作，爭取理解和支持，截止發(fā)稿時間，該市場的搬遷工作依舊未啟動。

　　通常說來，一個市場的搬遷，大抵都是因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展的需要，但這又往往與每個身處其中的經(jīng)營者的利益息息相關(guān)。畢竟誰也無法為將來的新市場打“保票”，所以即有市場的去留要達(dá)成共識看來仍然是一件并不容易的事。

　　以近兩年剛開始運(yùn)營的火車站商圈溫州大道地下第一商業(yè)街為例，自2015年11月開始營業(yè)之后，就吸引了周圍鐵道大廈、金州大廈、動力頭服裝批發(fā)市場等多個批發(fā)市場的商戶的遷入，兩年多來運(yùn)營情況良好，與周邊服裝批發(fā)市場日漸衰落相比，地下第一商業(yè)街經(jīng)營狀況反而呈現(xiàn)欣欣向榮的局面。

　　據(jù)了解，第一商業(yè)街目前有商戶758家，商鋪入駐率為100%。負(fù)責(zé)溫州大道地下第一商業(yè)街管理和運(yùn)營的名大物業(yè)行政主管洪主任透露，該市場在淡季情況下，一間店鋪的營業(yè)額每天能做到8000元左右，在年底等旺季時間里，位置較佳的門店每天都能達(dá)到2萬元的營業(yè)額。

　　同樣經(jīng)營良好的還有溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場，作為溫州的民生工程，該市場自2008年從錦繡路整體遷入婁橋后，不僅原有的規(guī)模擴(kuò)大了，攤位數(shù)增加了，依托甌海大道、金麗溫高速、婁橋高速互通等交通優(yōu)勢，營業(yè)額也進(jìn)一步攀升。

　　從溫州菜籃子集團(tuán)公開的數(shù)據(jù)顯示，目前市場蔬菜交易品種達(dá)200余個，日均交易量達(dá)330萬公斤，日均進(jìn)場車輛4000多輛，日均人流量達(dá)數(shù)萬人次，呈現(xiàn)出一派繁榮興旺的交易景象。

　　而一些新興的市場如十里河燈具市場、聯(lián)結(jié)福家居市場、紅星美凱龍家居廣場等一批市場，在沒有舊市場搬遷的前提下，尋找差異化競爭，走出一條自我發(fā)展的路徑，經(jīng)營狀況也都比較良好。

　　事實(shí)上，集中在核心城區(qū)的舊市場，普遍都是“低小散”的發(fā)展路徑，由于空間有限，市場規(guī)模嚴(yán)重受阻，即便不搬遷，也會隨著市場的變化而逐漸消亡。“為什么溫州的專業(yè)市場輝煌不再？就是原有的市場經(jīng)營模式?jīng)]有改變，沒能及時作出調(diào)整，才被先進(jìn)地區(qū)的專業(yè)市場所趕超。”孔令文說。

　　孔令文分析，大多數(shù)專業(yè)市場都是990年代以來由停產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)或村集體投資興辦，許多市場利用簡陋廠房（倉庫）或村集體閑置土地興建，缺乏倉儲、物流等基礎(chǔ)配套設(shè)施，仍然采用比較傳統(tǒng)落后的“現(xiàn)場、現(xiàn)貨、現(xiàn)金”交易方式，缺乏展示、物流配送、電子商務(wù)、信息處理服務(wù)和中心結(jié)算等現(xiàn)代市場功能，專業(yè)市場輻射能力較弱。同時，市場配套設(shè)施落后，難以滿足市場和商戶需求，普遍存在停車難、倉儲難等問題。

　　“專業(yè)市場的整治提升和搬遷，并不是以物理空間的移動為目標(biāo)，最終目的是為了謀求升級，煥發(fā)專業(yè)市場的活力。”孔令文說。

　　孔令文指出，現(xiàn)有的專業(yè)市場并非都需要搬遷，而是要結(jié)合城市功能發(fā)展需求，原址用地空間和交通等諸多要素去考量。一些原本市場基礎(chǔ)較好的專業(yè)市場，可以在原有市場功能基礎(chǔ)上，通過市場內(nèi)部功能的優(yōu)化組合，以適應(yīng)新的市場功能，滿足新的消費(fèi)需求。

　　以黃龍商貿(mào)城為例，占地65公頃，3912個商鋪，年?duì)I業(yè)額36.7億元，市場基礎(chǔ)較好，原址周邊的交通狀況尚可，目前影響該市場發(fā)展的主要是功能落后、現(xiàn)代化程度不高，只要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑焯嵘炔粫绊懺械氖袌龌A(chǔ)，同時還能強(qiáng)化市場的輻射力和影響力。

　　但是以絕大多數(shù)集中在核心城區(qū)的舊市場而言，迫切需要外遷才能提升舊市場的功能升級。“比如市場交易額達(dá)百億元的菜籃子批發(fā)市場，從最早的華僑飯店周邊再到雪山路再到錦繡路，然后再到目前的婁橋，是一個因勢利導(dǎo)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，走出發(fā)展瓶頸的結(jié)果，市場的不斷外遷是其中一個很重要的原因。”孔令文說。

　　孔令文認(rèn)為，專業(yè)市場一般會產(chǎn)生較大的購物流和貨物集散流等交通量，市場對交通的要求相對較高，其對周邊的交通影響也是非常大，周邊重要的交通道路集散能力是市場布局的重要考量因素之一。

　　“總的來說，應(yīng)該以專業(yè)化、國際化、現(xiàn)代化為導(dǎo)向，以區(qū)域商品規(guī)范為基礎(chǔ)，充分考慮到區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)面，改變原來交通擁堵、人員混雜、衛(wèi)生環(huán)境差、消防和治安隱患嚴(yán)重等眾多詬病。”孔令文說。

　　當(dāng)然新市場能否經(jīng)營良好，除了外部環(huán)境的綜合影響之外，和市場運(yùn)營商的運(yùn)營能力有很大的關(guān)系。“但這不在政府的行政管轄范圍之內(nèi)，”孔令文說，政府能做的，是對專業(yè)市場整體規(guī)劃布局的引導(dǎo)，加大對“低小散”舊市場的管理、搬遷和整治力度。“舊市場不關(guān)閉，新市場就很難發(fā)展壯大起來。”

　　在寧波路上，大象城商業(yè)中心猶如一艘巨輪屹立在溫州動車南站的東南邊，其三幢并排而立的大樓尤為醒目。走進(jìn)商場內(nèi)，層高闊綽，裝修高檔，各家門店的形象裝修都十分地精致時尚。由于巨大的體量和超寬的進(jìn)深，當(dāng)記者步入商場的過道時，猶如進(jìn)入迷宮，兩邊都望不到盡頭。

　　從大象城營運(yùn)方提供的信息顯示，大象城總建筑面積達(dá)26萬平方米，規(guī)模相當(dāng)于5座摩天大樓。商業(yè)樓層有8層，其中頂層設(shè)為會展中心，為商家提供產(chǎn)品展覽、訂貨會等服務(wù)，同時每層都配停車場。

　　“這是一個客流貨流巨大、規(guī)劃首屈一指的專業(yè)批發(fā)市場，我們傾注了全部心血，大膽采用購物中心的標(biāo)準(zhǔn)來打造，實(shí)現(xiàn)了一站式全渠道的便利。”大象城策劃商溫州宏鼎商業(yè)有限公司的董事長洪偉這樣認(rèn)為。

　　在洪偉看來，大象城就是最新一代的專業(yè)市場代表之一。他認(rèn)為，20世紀(jì)90年代以來，由于信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是融合了信息技術(shù)的連鎖、倉儲和大賣場等新型零售業(yè)態(tài)以及網(wǎng)絡(luò)交易的出現(xiàn)和普及，傳統(tǒng)專業(yè)市場在危機(jī)中逐步走上轉(zhuǎn)型道路。在這一輪洗牌中，低小散、功能不健全、經(jīng)營環(huán)境不理想的集市、批發(fā)交易市場，在區(qū)域日趨激烈競爭中或消失或被逼轉(zhuǎn)型。于是，具備物流服務(wù)和信息交流服務(wù)新一代交易批發(fā)市場到來。

　　專業(yè)市場雖然能在規(guī)模容量和功能上迭代更新，然而更大的質(zhì)疑在于外部環(huán)境的影響。隨著電商時代的到來，以實(shí)體店為特征的專業(yè)市場在網(wǎng)購浪潮的沖擊下舉步維艱。

　　以鞋服類批發(fā)市場為例，近兩年在網(wǎng)購的沖擊下，全國各大鞋服批發(fā)市場日漸蕭條，交易量急劇下降，鞋服類批發(fā)功能明顯弱化，一些零售企業(yè)有足夠的實(shí)力越過專業(yè)市場的經(jīng)營戶，直接與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，中間批發(fā)商面臨轉(zhuǎn)型或退市。

　　信河街鞋革批發(fā)市場的經(jīng)營戶告訴記者，雖然自21世紀(jì)以來，該市場的營業(yè)額都在緩慢下降，但近幾年則是更加明顯。“過去是一年比一年少一點(diǎn)，這幾年則是大跳水。”根據(jù)經(jīng)營戶的分析，這跟發(fā)達(dá)的電商市場興起不無關(guān)系。

　　但在市委黨校教授繆來順看來，電商和專業(yè)市場并非矛盾的對立體。“電子商務(wù)與專業(yè)市場，是競爭關(guān)系還是融合關(guān)系，取決于市場經(jīng)營者的眼光。”

　　洪偉說，大象城從硬件和軟件配置兩方面打造一個專業(yè)市場+MALL（商城）+O2O的“三合一”新型商貿(mào)綜合體，已經(jīng)邁向了第五代專業(yè)市場，不僅在規(guī)模、功能、設(shè)施、環(huán)境等硬件上脫胎換骨，還在軟件上創(chuàng)新升級。“專業(yè)市場的出路就是插上電商的‘翅膀’，讓市場從‘專業(yè)’走向‘綜合’，包括綜合業(yè)態(tài)、綜合服務(wù)等。”

　　早在2014年，甌海區(qū)政府引進(jìn)阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶時，大象城作為第三方代運(yùn)營服務(wù)商運(yùn)營阿里巴巴·溫州產(chǎn)業(yè)帶，大象城由此也實(shí)現(xiàn)了線上采購與線下產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，成為線上線下融合的電子商務(wù)城集聚電商企業(yè)。

　　無獨(dú)有偶，在大象城一路之隔的港龍商業(yè)廣場同樣搭建了電商銷售平臺。2015年，港龍商業(yè)廣場與國內(nèi)電商五巨頭1號店、京東商城、飛牛網(wǎng)、蘇寧易購及慧聰網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，打造“電商大商貿(mào)”。

　　此外，已于2017年7月27日試營業(yè)的溫州國際機(jī)電城，同樣計劃“線上展示，線下交易體驗(yàn)互動”的電商化專業(yè)市場，打通市場線上和線O閉環(huán)。而更早之前營業(yè)的溫州不銹鋼電子交易中心，已成為一家集交易、會展、貨物質(zhì)押融資等多種服務(wù)于一體的電商平臺，通過線上線下兩條通路，年銷售額近千億。

　　事實(shí)上，在專業(yè)市場發(fā)展首屈一指的義烏在面對同樣的電商困境時，同樣也是選擇擁抱電商從而轉(zhuǎn)型成功。

　　近年來，義烏市政府一直將電子商務(wù)作為市場轉(zhuǎn)型升級的主引擎，全力推進(jìn)“電商換市”，義烏小商品批發(fā)市場成功推行了網(wǎng)上商城“義烏購”。義烏市市場監(jiān)管局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年前11個月，義烏包括內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)在內(nèi)的電子商務(wù)交易額達(dá)1642億元人民幣，小商品城成交額則定格在974.3億元，當(dāng)?shù)仉娚探灰最~已跑贏實(shí)體交易。

　　孔令文說，專業(yè)市場作為商貿(mào)服務(wù)的重要形式之一，為了避免被邊緣化的危險，需要通過“電商化”優(yōu)化其經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)體市場與電子商務(wù)平臺相互促進(jìn)補(bǔ)充的良好局面，總體而言，專業(yè)市場的電商化是大勢所趨。

　　然而，更大的爭議在于：電商究竟是對專業(yè)市場的替代還是有效的補(bǔ)充？目前看來，似乎還沒有真正的答案。隨著時代潮流的變化和商業(yè)模式的進(jìn)一步發(fā)展，專業(yè)市場走向何方只能交給時間來解答。