“就像優衣庫的快時尚體現在它對整體市場反應速度上，假如明天將降溫5℃，今天在優衣庫的店里，消費者便可以找到一些促銷定價的棉服。”張至澤一直在學習優衣庫的快時尚模式，為此他推動了一系列管理變革。

　　配貨制被認為是“快時尚”路線執行的首要條件。基于這一理念，季季樂規定，所有門店的貨物都歸總部所有，也由總部統一配送，這樣代理商就沒有庫存壓力。

　　泉州企業常用的訂貨會模式往往很難把握住流行趨勢，而配貨制是企業根據流行趨勢的變化，在貨品上架前的最短周期內將其研發出來，并迅速配送給經銷商。隨著“快時尚”戰略的推行，季季樂每季度至少要推出四五百款新品。“不過每批新品，我們都會先在網上試銷，一旦一周內銷量能達到5000件以上，我們就會立即補單，組織生產，然后大規模在實體店鋪貨。”張至澤說。

　　走“快時尚”路線的還有泉州盛克鞋服有限公司。“我們對快時尚進行了另一個解讀：我們的品牌‘杰米熊’在維持產品的設計風格和文化不變的情況下，會在經營模式和方式上進行調整。產品品類會增加，新品的更新速度會更加快，各省市的配貨速度會提高。”在杰米熊企劃部經理王朝陽看來，很多快時尚品牌往往只是各種市場流行款式的集合店，風格并不明顯，而杰米熊的款式和風格都是建立在“熊文化”的基礎上并去引領小朋友穿衣潮流。

　　據了解，CE、卡西龍等泉州童裝企業，從去年開始就在試水部分配貨制的形式，希望讓產品跟上市場的真正需求。

　　季季樂還強烈要求省級代理轉變角色套裝童裝批發價，從批發商轉型為零售服務商。“現在，我們的省級代理商只有管理執行權和市場開拓任務，職責相當于分公司。”為了實現總部對終端銷售數據的實時掌控，季季樂總部還規定，所有門店的管理系統由總部統一提供并管理。張至澤認為，這樣一線門店什么貨賣得好，總部都能實時知道，也可以立即對數據進行分析，做出快速反應，快速補貨。同時，可以實現全國一盤棋管理，省與省流動，店與店貨物快速流動。“訂貨會模式的弊端是，滯銷了要退貨很麻煩，總部庫存壓力也大，暢銷品要補貨，往往也來不及，往往錯過了最好的銷售時機。”新的管理模式，使得從零售終端到總部相關部門及人員、生產商、原材料都能同步實時掌握零售終端的銷售和庫存情況。

　　考慮到庫存風險在總部，季季樂還制定了另一項有利于總部的規定：那就是所有門店每天的銷售資金都必須實時匯到總部的賬號。次月，總部再根據分成機制，將相應的分成返還給代理商和加盟店。為了防止省代的反彈，同時鼓勵他們為公司開疆辟地，季季樂還從制度上充分保障了他們的利益。