受整體經濟減緩影響及電商的沖擊，國內運動服裝品牌整體業績不佳，為了消化高庫存，運動品牌公司不斷掀起打折潮并關閉門店。收縮成為這些企業的首要任務。

　　同時，運動品牌也在不斷嘗試借助電商消化庫存，但線上線下價格體系的沖突卻也愈發嚴重。面對國內成人運動服裝市場接近飽和的狀態，運動品牌紛紛把目光投向了被稱為朝陽產業的童裝市場。

　　去年以來，運動服裝品牌打折促銷、關店的消息一直不斷。受整體經濟減緩影響及電商的沖擊，國內運動服裝品牌整體業績不佳，運動品牌普遍存在高庫存的現象，各大企業均在大力減少庫存，縮減店面，體育服裝業整體入冬。對內，國產運動品牌必須面臨消費動力不足的現實壓力;對外，則需要與阿迪達斯、耐克等國際品牌正面交鋒，搶占消費市場。內外交困，國產運動品牌的日子不好過。

　　走進本市各大體育品牌賣場不難發現，很多國產運動品牌新品剛一上架便開始打折促銷，一些舊款則以5折甚至3折出售。如此大力度的打折，背后的推手便是各大品牌堆積如山的存貨。2012年上半年，國內6大運動品牌庫存高企。李寧、安踏、361°、特步、匹克和動向這6家國內運動品牌的總庫存達37.21億元。從去年上半年業績來看，國內6大運動品牌集體低迷。據2012年半年報顯示，李寧上半年收入38.80億元，同比減少9.5%。相比李寧，匹克2012年上半年業績也令人擔憂。半年報顯示，公司總營收已由22.56億元大減至16.1億元。而安踏和361°去年上半年銷售收入同比均是負增長。6家國內運動品牌中僅有特步的銷售收入同比是增長的，但增長的幅度也僅為1.44%。

　　為了消化高庫存，運動品牌公司不斷掀起打折潮，然而，打折過度對代理商的積極性也會造成挫傷。除去人工、店租，代理商盈利空間已經十分有限，只要品牌的直營店一打折，代理商幾乎賺不到錢。同時，國產運動品牌開始不斷的關閉門店。2012年上半年，李寧關閉了1200家低效門店，這一關店比例高達15%。同樣的，匹克2012年也已減少1067家門店。在消費動力不足、產品供大于求的大環境下，前幾年盲目擴產帶來的庫存和大肆擴張的門店，開始成為各大品牌的負擔。很多企業已經意識到，早年大批量、大流通、低價格等簡單粗放的擴張方式現在已不再適用。收縮變成這些企業的首要任務。

　　巨大的庫存、線下實體銷售的疲軟態勢，與網絡銷售渠道迅猛增長形成了鮮明的對比。在“庫存”這座大山的巨大壓力下，運動品牌也在不斷嘗試借助電商消化庫存。今年以來，為了清理庫存，李寧的網上商城開始大力促銷。一家李寧門店的銷售人員對此十分抱怨：“線上打折力度很大，不少人來實體店都是試試款式和號碼就走。受線上低價的沖擊，實體店的銷售也越來越依賴打折銷售，利潤也越來越少。”國產運動品牌將電商當作了清理庫存的“下水道”，但線上線下價格體系的沖突卻也愈發嚴重，左右手互搏的滋味并不好受。

　　業內人士表示，在電商大潮中，體育服裝品牌的線上銷售要充分地考慮線上商城和線下實體店在價錢、營銷等方面的差異。大品牌應帶頭開拓線上線下同質同款同價之路，中小品牌也應主動走出庫存泥淖，完善供應鏈，線上線下一起發展。

　　面對國內成人運動服裝市場接近飽和的狀態，運動品牌紛紛另尋商機，把目光投向了被稱為朝陽產業的童裝市場，將運動服裝越做越小。臨近歲末，走進津城各大商場不難發現，安踏、361°等國產運動品牌的童裝也躋身童裝賣場，不少體育運動品牌的童裝專賣店都在促銷。361°發布的2012年上半年業績中，鞋類、服裝、配飾、童裝四大產品線，唯有童裝產品表現較好，平均售價增40%，銷量增107%，占集團營業額的比重從3.6%上升至11.6%。

　　據業內人士介紹,運動品牌搶灘童裝市場,與童裝本身利潤空間大,國內知名品牌偏少,市場空間大有很大關系。兒童正處于身體快速成長時期，其換裝速度快于成人，相對于成人市場，童裝消費市場收益不小。現在不少家長是“70后”、“80后”，消費觀念新潮，舍得為孩子花錢，童裝市場潛力巨大。據了解，國際知名品牌阿迪達斯、耐克早在2001年長沙哈沐8歲童裝批發商、2002年就進軍童裝市場。耐克、阿迪達斯雖然下手較早并經營多年，但由于價格原因，市場占有率并不高，為本土運動品牌進軍童裝市場提供了機遇。