“把擴大消費需求作為擴大內需的戰略重點”在 “十二五”規劃中被明確提出，充分挖掘我國內需的巨大潛力成為近幾年來相關政府機構工作的重點。政府出臺的強大的政策支持為商業零售行業的健康快速發展奠定良好的外部環境。

　　而服裝行業業是中國市場化最早、最多樣化、國際競爭力最強、最受關注的行業之一，尤其是童裝行業，在近十年的發展中突飛猛進，日益改變了過去我國童裝品牌“數量大、效益少，規模大、品牌少”等特點，涌現出“小笑牛”、“巴拉巴拉”、“小可樂”、“棒棒塘”等十余個備受國內外市場推崇的童裝品牌。其中的小可樂5元童裝，不僅在大中城市贏得了市場，還把門店開到了三四線區域中，讓大品牌走進了小鄉鎮。

　　北京美佳樂科貿有限公司的市場部負責人關總告訴記者，小可樂5元童裝【】之所以有今天的銷售業績和品牌知名度，不僅由于產品的“優質低價”，全國數百家小可樂5元童裝店一直堅持的“以服務為基礎”的營銷理念也起到了至關重要的作用。從總部的區域經理到市場督導，從門店的店長到導購，無一不是把“讓每一位顧客滿意”作為門店的生存法則。視覺引導如果做才更人性化？燈光如何打才柔和且不造成色差？空調開到多少度才會讓家長不燥孩子不冷？背景音樂多大音量才會促進購買欲望？……小可樂市場運營部門孜孜以求，不斷給自己提出難題并改進完善，讓各地小可樂門店能夠第一時間脫穎而出。

　　除了軟性購物環境的設計，北京美佳樂科貿有限公司更要求每一個小可樂5元童裝店對當地顧客都做到“會員”式的管理，這種會員管理并不是一味的購物打折，而是把每一個顧客都當做自己的朋友童裝批發5元短袖，從客戶的實際需要出發，購物時為顧客推薦合適價位的款式，孩子過生日時為孩子送上一份小驚喜，顧客不方便來電選購的時候為顧客提供新款服裝照片，并送貨上門……小可樂的員工，把每一個細節設計都設計周到，讓每一個進店購物的顧客都能夠不虛此行，一次購物就變成忠實會員。一個個小小的“服務”匯聚起來，便有了今天小可樂5元童裝【】的金口碑。

　　“新的十年里，品牌競爭日漸進白熱化，在三四線城市中，人們感性消費的比例也在逐步增大，消費者不僅對商品的品質有要求，而且更加追求購物的愉悅性和便利性。因此在確保童裝品質的前提下，服務成為各企業的核心競爭力。小可樂童裝把一整套的服務體系不斷優化并廣泛推廣，讓新的小可樂門店可以直接復制成功經驗，無論在什么地方，一開業就能贏得市場！”關總對小可樂的競爭力信心滿滿。

　　如今，國內擁有龐大的童裝消費主體，而農村童裝市場更具有極大的開拓潛力。小可樂5元童裝【】正以前所未有的速度全方位的覆蓋鄉鎮市場，北京美佳樂科貿有限公司以“敢于否定、不斷創新、持續改進”的企業理念經營著、前進著，而數百家朝氣蓬勃的小可樂5元童裝店也正以一絲不茍的服務精神、親切、自信、甜美的笑容迎接每一位顧客。