核心提示 貝納利（Benureo）童裝品牌的運營機構為總部位于晉江的怡泰（中國）有限公司。憑借公司二十年國際貿易的歷程，積累了全方位的運營能量，兩年前怡泰以“貝納利”品牌開始了內銷市場的新征程。可以說，Benureo是站在巨人的肩膀上，擁有無可比擬的超高起點。

　　“盡管介入內銷市場才兩年多，但完善的產業基礎是我們的優勢。高品質、中價位、大市場則是貝納利不可動搖的競爭策略。”怡泰（中國）有限公司總裁王祥輪表示，面對競爭激烈的內銷市場，貝納利定位中高端，主打4~12歲的少年兒童市場，以關愛為核心訴求，以健康、舒適、童趣、快樂為核心價值，從而塑造了豐富的品牌內涵。

　　轉戰內銷市場以來，貝納利一直以國際品質標準為中國兒童打造健康舒適的簡歐穿著。據悉，目前國產品牌在簡歐風格上還是空白。

　　“全球性市場，國際化視野”是怡泰的一大優勢。作為全球童裝業的知名制造商，怡泰曾生產服務過歐洲等國際頂級童裝品牌。正是這些品牌在材質、工藝、環保、細節等方面近乎苛刻的高標準要求，成就了怡泰強大而全方位的生產優勢。承襲多年的工藝積淀，強化“細節主義”的質量意識，結合產前計劃、產中控制、產后改進“質量三部曲”的嚴格管控，怡泰產品的每個細節都忠實履行了創意主旨，品質的彰顯處處“見微知著”。據了解，該公司不僅構建了涵蓋牛仔、針織、水洗褲、夾克、棉襖、毛衫、小西裝等十幾個類別的豐富品類，新品更是緊扣國際潮流脈搏，展示出國際名牌的時尚風范。這兩點優勢在泉州童裝業也是比較少見的。

　　“獨特的設計理念，國際品質，健康的面料，打造出最好的產品。我們愿為中國孩子的穿衣打扮提供一份保姆式的服務，以及最高性價比的時尚享受。”王祥輪如是說。

　　童裝被視為中國服裝行業的“最后一塊蛋糕”。然而國內市場高、低端兩極分化過于嚴重，而中端品牌嚴重缺失。正是這種斷層的市場結構，給了貝納利絕佳的插位機會。經過多年的籌備，怡泰于2011年正式啟動中國區童裝品牌項目，導入貝納利品牌戰略。

　　貝納利敏銳感知高端品牌受制于高昂價格，無法進行渠道下沉的局限。因而，貝納利依靠自身的國際化時尚和產業化經營的優勢，以“國際化時尚、平民化價格、二三線渠道”策略，形成高端化時尚對大眾消費的差異落地，有效提升了產品的性價比和競爭力，為貝納利品牌在大中國區域的推廣打下良好的基礎。“在渠道推進上，未來我們以二、三級城市為核心，逐漸向一級城市滲透。”

　　“當前，中國童裝市場處于高速的噴發期，也是轉型期，誰能夠洞察到市場空白，以差異化的戰略迅速插位市場，誰就把握了未來。”王祥輪告訴記者，運營體系的完善，為品牌的持續騰飛打下了堅實的基礎，并順利地完成了整個中國區戰略市場的布局。未來幾年，該公司將堅持加大對內銷市場的開拓力度，公司現已啟動強勢電視媒體的投播計劃，并將進行一系列品牌推廣。

　　為了打造尖端品牌，在品牌籌備初始，貝納利就在產品研發、市場營銷、品牌管理、生產制造等領域配備了高素質的人才團隊。值得一提的是，不久前該公司還攜手中國十大設計師武學凱，為公司的產品保駕護航；并從歐美國家募集了大量世界級的先鋒童裝設計師做童裝批發廠家直銷好做嗎，從而鍛造了全方位、精練的品牌運營團隊，奠定了貝納利較高的品牌起點。

　　“企業的競爭歸根結底是人才的競爭。”怡泰廣泛吸納行業中的優秀人才，并實行人性化的行政管理制度，使員工能人盡其才，將創新效益最大化釋放。據了解，從職業技能、職業操守、IQ、EQ等方面，怡泰均建立了完善、全面的考核制度，從而為人才的引進提供了科學、規范的依據。此外，該公司還在人才管理內部實行“鯰魚效應”、“UP OR OUT”的激勵體制，定期提拔優秀人才、堅持提升成長中員工，從而保持員工的積極性、創造性，使怡泰的人力資源永葆鮮活。