提起小商品批發(fā)市場，大多數(shù)人想起的就是嘈亂的環(huán)境、狹小的通道、熙攘的人群。不過，隨著人們消費需求的不斷升級，傳統(tǒng)的小商品批發(fā)市場已經(jīng)無法滿足消費者的需要，升級改造已然成為這一行業(yè)突圍的關(guān)鍵詞。作為北京疏解非首都功能清退大型批發(fā)市場的“幸存者”，北京百榮世貿(mào)商城一直堅持升級改造。日前記者專程探訪了百榮，實地看一看其升級改造的結(jié)果究竟如何。

　　僅就環(huán)境而言，清退低端商鋪并裝修升級后的百榮已很難再和攤販多、環(huán)境差的小商品批發(fā)市場聯(lián)系在一起。

　　據(jù)了解，百榮是北京城六區(qū)單體面積最大的區(qū)域性批發(fā)市場，也是華北地區(qū)最大的百貨采購基地。百榮一期建筑面積40萬平方米，擁有5000多間商鋪，主設(shè)各類服裝及床上用品等區(qū)域;百榮二期建筑面積20萬平方米，擁有3000多間商鋪，經(jīng)營玩具、箱包皮具、鞋、日用百貨等各類小商品。

　　早在大紅門、動批等批發(fā)市場確定外遷的消息傳出后，就有不少人擔(dān)心百榮是否要外遷。實際上，百榮雖然不會改址，卻將其低端功能盡數(shù)外遷，并進(jìn)行了改造升級。其相關(guān)人士表示，響應(yīng)疏解非首都功能的號召，百榮除了將批發(fā)功能外遷，其大樓西側(cè)的物流建筑也已經(jīng)被拆除，低端鞋城也將整體外遷。

　　盡管從屬地上講廣州品牌童裝尾貨批發(fā)拿貨，盡管百榮世貿(mào)商城與大紅門批發(fā)市場雖然不屬于同一地區(qū)，但百榮是依托后者的人氣兒建起來的。不過，與大紅門批發(fā)市場的定位不同，百榮一直提倡商戶零售，或者把百榮商場里當(dāng)做產(chǎn)品展廳，盡量不要在商城周邊進(jìn)行大規(guī)模的收發(fā)貨物以保證周邊良好的環(huán)境。

　　如今的百榮“搖身一變”，已經(jīng)與過去完全不一樣。除了合理規(guī)劃分區(qū)，百榮還注重餐飲、娛樂項目等體驗式業(yè)態(tài)的引進(jìn)，為顧客打造良好的購物環(huán)境。

　　一進(jìn)入百榮，就可以看到寬闊的大廳、精致有序的店鋪和隨處可見的休息區(qū)，僅就環(huán)境而言，清退低端商鋪并裝修升級后的百榮已經(jīng)很難再和攤販多、環(huán)境差的小商品批發(fā)市場聯(lián)系在一起。

　　記者采訪了幾位前來商城購物的消費者，已在商城上貨超過6年的劉女士告訴記者：“百榮的貨品很全，質(zhì)量又好，這兩年升級以后檔次也提高了。可能人們認(rèn)為現(xiàn)在網(wǎng)上的貨價錢便宜，但我覺得還是實體選貨更靠譜。”

　　有年輕的女性消費者表示自己隔三岔五會來百榮：“以前大廳都是促銷的，有點亂。現(xiàn)在比以前寬敞很多，每個樓層有衛(wèi)生間和座椅，購物環(huán)境變好了。最主要的是很好逛，這里種類全，從中低端到高端價錢的商品都有，質(zhì)量也比像動物園那類市場好得多，還不用擔(dān)心像網(wǎng)上的實物與效果圖相差甚遠(yuǎn)。”

　　小商品批發(fā)市場在轉(zhuǎn)型升級中更注重的是如何滿足消費者的需求，品牌化、創(chuàng)新化已成為新的發(fā)展趨勢。

　　小商品批發(fā)是一種攤販制的經(jīng)營業(yè)態(tài)，多數(shù)商戶主要靠走批量、薄利多銷賺取微薄的利潤。商戶的經(jīng)營成本也會隨著租金成本和勞動力成本而上升，經(jīng)營風(fēng)險也會隨著市場風(fēng)險的變化而變化。

　　在消費體驗為王的如今，單純的“薄利多銷”模式已經(jīng)很難維持，小商品批發(fā)市場在轉(zhuǎn)型升級中更注重的是如何滿足消費者的需求，品牌化、創(chuàng)新化已經(jīng)成為了新的發(fā)展趨勢。百榮在升級改造的過程中已經(jīng)淘汰了一批低端商鋪，而留下來的這些商家也應(yīng)仔細(xì)思考自己未來的路該如何走。

　　中國商報記者向商戶們詢問關(guān)于百榮今年轉(zhuǎn)型升級的新規(guī)劃，大多數(shù)商戶表示還在靜觀其變，還沒有收到具體的通知。記者走進(jìn)一家約幾十平方米的店鋪，店鋪整體裝修明亮簡潔，兩三個女顧客站在鏡子前試穿著衣服。

　　主要經(jīng)營古典特色女裝的老板告訴記者，他的店鋪早在兩年前結(jié)合百榮轉(zhuǎn)型升級方案重新裝修了店面，“也是為了加強小店對顧客的吸引力。現(xiàn)在雖然整體大環(huán)境沒以前好了，但也還能做到盈利。”至于百榮下一階段的升級規(guī)劃如何，他表示會等正式通知下來再配合相關(guān)工作。

　　另一個經(jīng)營皮具的老板對記者說：“我已經(jīng)在這干了快20年了，從天外天轉(zhuǎn)到百榮，一期開業(yè)我就來了，后來又安排到二期。錢肯定是賺了些，但現(xiàn)在縮水了，主要也是因為市場不穩(wěn)定，相信百榮也不會讓我們都疏散掉。聽說接下來百榮讓改成體驗店，店里擺著樣子，同時我們可以網(wǎng)上溝通再發(fā)貨，跟商場形式差不多。”

　　也有商戶表示現(xiàn)在生意普遍都不好做，租金從6元/平方米/天漲到17元/平方米/天，有時好不容易賺點卻要交柜面費用，為了不壓貨偶爾賠錢都得賣，“還是希望百榮能在租金成本上多考慮下小生意的薄利，目前只能先持觀望的態(tài)度看看生意能不能繼續(xù)做下去。”

　　至于百榮接下來又將采取什么樣的行動，截至記者發(fā)稿時，仍未得到其回復(fù)。依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)商品交易市場轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，我國商品交易市場轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)是商品市場信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化建設(shè)水平明顯提高，供應(yīng)鏈管理和平臺化發(fā)展成效顯著，多功能、多層級商品市場體系更加完善，從這一目標(biāo)來看，百榮要想領(lǐng)先業(yè)內(nèi)同行，還有很長的路要走。

　　對此，有專家認(rèn)為，應(yīng)鼓勵小商品批發(fā)市場向?qū)I(yè)店、購物中心等現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)對接和轉(zhuǎn)型，經(jīng)過適當(dāng)改造和管理流程再造，如統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一人員培訓(xùn)等，可以升級為現(xiàn)代經(jīng)營方式。升級改造后的市場要為消費者營造出集觀賞、購物、休閑、安全為一體的良好氛圍和環(huán)境。

　　近年來，一大批服裝企業(yè)投身數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快轉(zhuǎn)型升級，科技、時尚、綠色已成為中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞和新趨勢。

　　石獅服裝智能制造園以園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，通過新舊聯(lián)動、產(chǎn)城融合、“騰籠換鳥”等方式，優(yōu)化存量、把好增量，提升畝均產(chǎn)出和稅收貢獻(xiàn)，同步推動企業(yè)“數(shù)智”化轉(zhuǎn)型升級，畝均稅收預(yù)計增4倍。

　　作為“中國紡織時尚名城”，海珠區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，時尚產(chǎn)業(yè)與商圈消費共創(chuàng)共建。

　　在數(shù)字時尚領(lǐng)域，作為時尚與科技交匯的前沿陣地，設(shè)計師們勇于突破、大膽革新，正以更豐富的表現(xiàn)形式推動著時尚產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　在“恨布不成衣”的柯橋，“米可秋賦”品牌創(chuàng)始人陳紅霞始終對服裝充滿熱情。從從事服裝零售白手起家的她，20多年一直堅守在服裝賽道。近年來，看重柯橋古鎮(zhèn)的小橋流水及與中國輕紡城的歷史淵源，陳紅霞在柯橋古鎮(zhèn)打造了一個有溫度的服裝零售空間，用心探索實體服裝店的升級之路。“我們也夢想成為中國輕紡城內(nèi)小眾服裝品牌轉(zhuǎn)型升級的一個樣本。”