不管南三條的管理者承認與否，正定國際小商品城已經成為一個實實在在的競爭者。雖然剛剛萌芽，雖然還有這樣那樣的不足，但它依然以自己的方式頑強地成長著。

　　“交通不是問題，配套設施也不是問題。如果你對石家莊的城市發展有信心，那么對正定國際小商品城發展就應該有信心。”談起正定國際小商品市場，正定縣主管市場建設的副縣長馮立業充滿了激情。

　　他說，正定國際小商品城是石家莊打造“華北商埠”的重要組成部分。隨著收費站的取消、市內幾條主干道的貫通，正定與石家莊市的距離一下就拉近了。同時，正定正在建設小商品城二期工程，未來的規劃還有物流園區、產業園區、生活配套服務項目，這些設施全部建成后，商戶沒有理由拒絕這塊成本洼地。

　　馮立業對未來的描述十分鼓舞人心，但當記者來到正定國際小商品城一期現場時，還是感受到了這里不盡如人意之處。

　　盡管已經開業快兩年時間了，但20萬平方米的市場內卻是冷冷清清，可謂“有場無市”。“這里的硬件沒的說，關鍵是缺乏人氣。”在二樓的一家經營體育用品的攤位前，店主徐艷霞介紹。

　　與正定市場的冷清相比，南三條、新華集貿等市場的確要熱鬧很多。但這種熱鬧的背后，卻又透露著“有市無場”的無奈。

　　“其實，南三條、新華集貿、正定市場等本來不應該成為競爭對手。”義烏市場研究學者許慶軍認為，這三家批發市場完全可以統一規劃，通過整合實現共贏。

　　事實上，石家莊市關于發展市場的規劃中，也的確對這“三大市場”做了精準的定位，在國家發改委編制的省會“三場一園”(新華集貿中心、南三條小商品市場、正定國際小商品城、正定北方國際倉儲物流園區)中，南三條小商品市場要轉變為現代商務區，新華集貿要做專電子信息和紡織服裝，正定國際小商品城的定位是作為批發市場集群的龍頭。

　　南三條雖然定位要轉變為現代商務區，但無論是市場管委會還是商戶，卻似乎并沒有把這個規劃放在心上，批發市場還在一個接一個地建，除了傳統的小商品，南三條經營的業務正在向紡織服裝、小電器等領域滲透，與近在咫尺的新華集貿形成競爭。

　　而在正定國際小商品市場里，各種商品更是應有盡有，南三條經營的幾大行市，在這里都有，儼然一個布局缺乏章法的集市。市場負責人坦言，目前，正定小商品市場還處于培育階段，人氣沒有完全聚攏來，只好胡子眉毛抓到什么算什么。

　　“某種程度上這是地區利益的思想在作祟。”許慶軍這樣認為。石家莊的市場分散在不同的行政區劃內。南三條市場地處橋東區，新華集貿位于新華區，青年街市場屬于橋西區，正定國際小商品城則在正定縣境內……按照現行的財稅體制，不同的市場要按屬地納稅，這就造成地區間利益的博弈。倘若真如一些專家設想的那樣，市內南三條、新華集貿、青年街等市場的批發功能全部轉移到新興的正定市場，短期內勢必造成各區稅源的流失。

　　石家莊應當借助南三條這個金字招牌，將整個市場做大。許多浙商建議，正定小商品市場或其它市場完全可以用南三條的品牌統領，比如叫南三條正定國際小商品市場，這樣，石家莊市場的品牌影響力將會進一步擴大，輻射帶動力也將更強。

　　政府管理部門首先應該解放思想，只要這種整合對相關市場是雙贏的、多贏的，能夠促進石家莊華北商埠建設，具體運作就不是個問題，沒有什么不可以！

　　20多年來，義烏小商品市場五易其址、八次搬遷、十一次擴建，難道每一次都那么順利嗎？當然不是。

　　義烏市場的搬遷和劃行歸市也曾遇到各種阻力。1991年，擁有8000多個柜式攤位的第四代大型商場式市場篁園市場建成，市場管理者提出讓分散在周邊的商戶搬遷到篁園市場內，并實現劃行歸市。這個措施實施之初，許多商戶反對，擔心進入市場生意不如原來好，想要保留原來的經營場所。但這樣兩地分散經營，勢必削弱市場集聚效應，與市場建設初衷不符。

　　為推動市場搬遷，義烏市一方面出臺規定：中標取得市場內商位使用權的經營戶，整體搬遷后，如在場外經營或變相經營同類商品，則收回商位使用權。另一方面，為招徠并留住商戶，義烏市場采用讓利于民的低價出租攤位政策，還專門出臺相關條例，防止商戶經營成本過高。

　　在政府有形之手和市場無形之手的共同推動下，義烏市場實現了一次又一次搬遷，而且每一次搬遷都成為市場升級晉檔的良機。

　　有人認為，義烏市場全部由政府投資建設，所以搬遷不存在阻力。這也是南三條許多管理者和商戶屢屢提出義烏經驗不可學的理由。

　　的確，義烏小商品市場建設的主體是政府，累計投入40多億元建設資金成為商城集團的原始資本，并通過市場化運作實現保值增值。政府控股最大的好處是從產權根源上保證了政府對市場的統一管理和指導。

　　義烏小商品市場中沒有管委會，市場管理者是一個叫做中國小商品城集團股份有限公司的企業，并已經在上海證交所上市。

　　一個管理市場的企業能夠成為上市公司，在全國絕無僅有。這就是義烏人的創造，在他們腦海里：沒有什么不可以！

　　如果說義烏政府直接投資建市場的模式不好學，那么用市場化手段管理市場的方式還是具有一定借鑒意義的。許慶軍認為，其實外地人更應該學習的是義烏不拘一格、善于創新的勇氣，具體操作層面的體制，可以因地制宜。

　　2005年4月28日，義烏市就與邢臺市簽約，與該市共同興建義烏中國小商品城邢臺分市場。近年來，義烏相繼在省外建設分市場，義烏中國小商品城的品牌遍及大半個中國。據2000年5月的調查，國內先后辦過和在建掛名義烏分市場的共有45家，分布在全國20個省市。

　　義烏人經常說，義烏不僅是義烏的，也是浙江的、全國的，乃至世界的。義烏人已經把義烏二字當成知名品牌來經營。

　　那么，南三條呢，這個老字號同樣是一個金字招牌，它不僅是橋東區的，至少也應該是石家莊乃至河北省的。

　　如果站在這樣的高度想問題廣州童裝批發市場套裝，就不會繼續陷在搬與不搬的紛爭中；就不會為南三條空間上的狹小而犯愁；就會發現，南三條這個歷經30多年淬煉成的知名品牌，應該成為大家共有的財富，行政區劃不應該成為其難以突破的壁壘……

　　義烏政府辦市場、企業管理市場的模式并不是包治百病的靈丹妙藥，但市場規劃、管理模式、管理手段的創新，卻已經成為擺在石家莊幾大市場面前應該深入思考的問題。