童裝，鞋服行業(yè)最后一塊還未充分競爭的“蛋糕”正遭遇服裝巨頭的大舉蠶食，特別是體育用品企業(yè)們。”一位在童裝行業(yè)有著超過20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人士蔡春苗(化名)向記者表示，這需要這些品牌慢慢蠕動(dòng)改變現(xiàn)在的結(jié)果，童裝脫離運(yùn)動(dòng)的影子。

　　童裝，鞋服行業(yè)最后一塊還未充分競爭的“蛋糕”正遭遇服裝巨頭的大舉蠶食，特別是體育用品企業(yè)們。上周，體育運(yùn)動(dòng)品牌361度公布了2015年童裝秋冬訂貨會(huì)的戰(zhàn)績，其訂單同比猛增15%;與此同時(shí)，休閑服裝巨頭森馬年報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，2014年集團(tuán)旗下童裝品牌巴拉巴拉的年銷售額已經(jīng)突破30億元的大關(guān)，同比大漲24.91%。

　　面對(duì)這股“涉童熱”，廣東省孕嬰童用品協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長戴志堅(jiān)理解這些成人服品牌尋找新增長點(diǎn)的迫切性。但其也坦承，運(yùn)動(dòng)品牌介入童裝的最大問題在于其是否能脫離運(yùn)動(dòng)品牌的屬性。

　　服裝巨頭對(duì)童裝的圍獵，首先體現(xiàn)在門店的擴(kuò)張上。記者從安踏年報(bào)看到，雖然其2013年總體門店呈收縮態(tài)勢，但童裝卻增加了48家，從而使其門店數(shù)2014年達(dá)到1228家。361度的門店也在迅速擴(kuò)張中，截至2014年規(guī)模達(dá)到2142家棗莊地?cái)偲放仆b折扣批發(fā)。而較早涉足童裝的森馬，2014年門店已經(jīng)擴(kuò)張到3540家。

　　在業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)上，上述品牌的童裝業(yè)務(wù)比例也在提高。361度透露，2014年童裝銷售收入超過5億，占集團(tuán)銷售額的13%。而森馬童裝2014年童裝的銷售額高達(dá)31.67億元，在其集團(tuán)總營收的占比飆升到39.24%。對(duì)森馬而言，其休閑服飾的毛利率多在30%-35%，而其兒童服飾產(chǎn)品的毛利率基本都在40%以上，配飾的毛利率更高達(dá)49.78%。

　　對(duì)于成人服品牌在童裝領(lǐng)域強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望，T100親子童裝創(chuàng)始人、董事長董文梅表示可以理解。“如果品牌商是抱著做生意、做產(chǎn)品的心態(tài)，他們需要跑馬圈地。”

　　不過，童裝市場的境況與1-2年前相比顯然發(fā)生了微妙變化。“整個(gè)童裝行業(yè)這兩年比較困難。”廣東省孕嬰童用品協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長戴志堅(jiān)以華南市場為例，這里是制造大省，品牌多，同檔次品牌之間的競爭已白熱化，甚至有點(diǎn)供大于求的情況。“童裝企業(yè)的質(zhì)素參差不齊，多數(shù)是中小生產(chǎn)企業(yè)，隨著出口市場的不景氣，這些品牌開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，從而讓童裝產(chǎn)品大量涌入內(nèi)地市場。”