近期人民幣升值、物價(jià)、面料價(jià)格的上漲對(duì)服裝行業(yè)也造成了不小的沖擊。特別是對(duì)做低端服裝的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，成本增加、利潤(rùn)削薄讓他們面臨著很大的壓力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝行業(yè)又將迎來(lái)新一輪的“洗牌”。

　　雖然螺螄灣市場(chǎng)依然車水馬龍、人來(lái)人往。但在交易區(qū)里，許多經(jīng)營(yíng)戶都坐在門口等生意。一位賣牛仔褲的趙老板正要把鋪?zhàn)愚D(zhuǎn)出去，他的鋪?zhàn)用磕甑淖饨鹨?0多萬(wàn)元，盡管還有半年就到期了，但還是希望能盡快轉(zhuǎn)出去掙點(diǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。他2005年就到螺螄灣市場(chǎng)做批發(fā)生意，當(dāng)時(shí)也花了高價(jià)轉(zhuǎn)來(lái)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的鋪面。他告訴記者，他的貨源主要來(lái)自廣州，但最近廠家不斷加價(jià)，給他的經(jīng)營(yíng)增加了不小的壓力。

　　他給記者算了筆賬，他每天的成本有鋪面租金、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及其他日常開(kāi)銷，差不多需要2000元左右。而現(xiàn)在運(yùn)輸成本、人工費(fèi)都在猛漲，成本也跟著增加。他賣的牛仔褲每條的批發(fā)價(jià)格在30到50元之間，一條褲子的利潤(rùn)很薄，好的可以掙四五元錢，差的也就一兩元。這樣算下來(lái)，一天要賣近1000條褲子的利潤(rùn)才夠各項(xiàng)開(kāi)支?！翱梢惶煲u1000條褲子不容易??！現(xiàn)在，我和妻子加上4個(gè)小工都閑著等生意做。要是每天賣不了那么多，就是做一天生意虧一天。所以只有把鋪?zhàn)愚D(zhuǎn)出去，再找其他事做?！壁w老板無(wú)奈地說(shuō)。

　　張先生在螺螄灣第一交易區(qū)專做襯衫批發(fā)生意，前年他花120萬(wàn)元買下了該鋪面10年的使用權(quán)。他告訴記者，他批發(fā)的襯衫在螺螄灣批發(fā)市場(chǎng)里屬于中檔價(jià)位。剛開(kāi)始做的時(shí)候一件襯衫的批發(fā)價(jià)是25元，可不到兩年的時(shí)間，物價(jià)不斷上漲，廠家的進(jìn)貨價(jià)也一加再加。他的襯衫也從25元漲到30元，然后漲到現(xiàn)在的40元一件，盡管水漲船高，可價(jià)格上漲使很多顧客流失。他說(shuō)：“以前我們這里有很多緬甸、老撾的商人來(lái)批發(fā)服裝，可現(xiàn)在由于價(jià)錢高他們也不來(lái)批了。”他還給記者分析，像他這樣的店算上租金、人工、運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)成本一天要賣出200件襯衫才能保本，這在以前根本不成問(wèn)題，可現(xiàn)在批發(fā)的人少了，量也少了，一天能賣幾十件就很不錯(cuò)了。

　　他還向記者介紹，一些低端服裝的利潤(rùn)就更薄。像那些10多塊錢的服裝大多都來(lái)自于廣州、浙江，可現(xiàn)在人民幣升值、物價(jià)上漲給這些生產(chǎn)企業(yè)造成壓力后，一些小的廠就倒閉了，大部分企業(yè)也因?yàn)轫敳蛔毫Χ娂娡．a(chǎn)。這不僅使得他們進(jìn)貨成本增加，本來(lái)就低廉的價(jià)格賣貴了就更沒(méi)有人買，因此，低端服裝銷量也不斷下滑，許多經(jīng)營(yíng)戶的生意也越來(lái)越難做了。

　　由于品牌服裝的生產(chǎn)商實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，加之品牌服裝價(jià)位一般都不會(huì)太低，因此成本增加對(duì)他們?cè)斐傻挠绊懖⒉淮?。在雙龍商場(chǎng)做某品牌服裝的王女士告訴記者，品牌服裝有嚴(yán)格的定價(jià)，批發(fā)要按照廠家的定價(jià)批，零售也要按照固定的折扣銷售。她所代理的品牌價(jià)位在200到400元不等，而在這個(gè)價(jià)位的服裝即使成本增加幾塊錢影響也不會(huì)太大。此外，她還告訴記者童裝服裝批發(fā)渠道策劃方案，品牌服裝所針對(duì)的消費(fèi)群體一般都是收入不會(huì)太低的人，而這部分人通常只要款式、質(zhì)地都喜歡就愿意花錢購(gòu)買。因此，她并沒(méi)有感覺(jué)太明顯的變化。

　　人民幣升值、物價(jià)上漲等因素對(duì)像服裝這樣的行業(yè)造成很大的壓力，也就意味著“洗牌”一定程度上在所難免。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，在面臨這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，必將出現(xiàn)“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦”的狀況

　　由于品牌服裝的生產(chǎn)商實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，加之品牌服裝價(jià)位一般都不會(huì)太低，因此成本增加對(duì)他們?cè)斐傻挠绊懖⒉淮?

　　專家認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，不斷地根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整和整合是非常必要，才更有利于市場(chǎng)健康發(fā)展

　　云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)郭樹(shù)華認(rèn)為，人民幣升值、物價(jià)上漲等因素對(duì)像服裝這樣的行業(yè)造成的壓力是很大的，也就意味著“洗牌”一定程度上在所難免。但由于服裝行業(yè)在經(jīng)歷了幾次洗牌后，大多數(shù)品牌已經(jīng)基本形成，因此，即使是“洗牌”也不會(huì)再像過(guò)去那樣進(jìn)行大的調(diào)整。而是在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)，經(jīng)過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后發(fā)揮出各自的品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)提高和凸顯品牌的價(jià)值。

　　同時(shí)，郭樹(shù)華也認(rèn)為，服裝行業(yè)在面臨“洗牌”的壓力時(shí)，其實(shí)一方面對(duì)于一些生產(chǎn)商和經(jīng)營(yíng)戶來(lái)說(shuō)，還更應(yīng)該考慮如何來(lái)提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如果在一輪“洗牌”過(guò)程中能不斷總結(jié)和提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)服裝生產(chǎn)商和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)都是件好事。

　　云南來(lái)淘寶商貿(mào)有限公司總經(jīng)理黃喜盛則認(rèn)為：“做不好就要被市場(chǎng)淘汰，做得好的就留下來(lái)，本來(lái)就是市場(chǎng)規(guī)律?！彼X(jué)得，當(dāng)批發(fā)市場(chǎng)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，可比性太強(qiáng)后，就會(huì)導(dǎo)致商戶的利潤(rùn)很低。這樣的情況出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)戶自身就必須重新轉(zhuǎn)型、定位?，F(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越專業(yè)，只有把一些重復(fù)經(jīng)營(yíng)的商品剝離出去，讓現(xiàn)有一些優(yōu)質(zhì)的商品集中在一起，才能形成規(guī)范的市場(chǎng)和良性的競(jìng)爭(zhēng)。

　　此外，他認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，不斷地根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和整合是非常必要的。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)各種重新轉(zhuǎn)型和定位時(shí)，也只有通過(guò)市場(chǎng)管理方的參與和強(qiáng)有力的管制才能更加行之有效。因此，他認(rèn)為應(yīng)該改變這樣的管理模式，讓一個(gè)市場(chǎng)逐漸形成只有經(jīng)營(yíng)得好的才能留下，才更有利于市場(chǎng)良性、健康地發(fā)展。(2008-04-23)