每一個降臨到世上的寶貝，都是快樂的小天使。如果你有個可愛的寶寶，怎么能忍住不給他（她）買漂亮的衣服呢？但是小店里沒有品牌沒有品質保障的衣服怎么能給嬌嫩嫩的寶寶穿？今天店小二就給大家推薦一個品質好還時尚的童裝加盟項目!

　　1、品質保障。對于童裝尤其嬰幼兒服飾來說，品質和食品安全一樣重要，森馬旗下的巴拉巴拉童裝品牌已經有15年歷史。相信很多朋友都買過這個品牌的衣服，店小二也曾是它的消費者之一。2016年森馬集團童裝連續四次“中國十大童裝品牌”評選活動中獲得“中國十大童裝品牌”殊榮，2017年1月，又獲得由中國服裝協會頒布的《全國童裝行業質量標桿企業》榮譽。馬卡樂的前身正是mini Balabala, 無需擔心產品的品質問題。

　　2、市場需求大，但高度分散，森馬童裝占據領頭位置。2015年全國二孩政策開放，中國新生嬰兒數量就開始開啟了高速增長模式。雖然我國童裝市場潛在的空間與容量巨大，但起步較晚，市場集中度低。2015年我國市場占有率前十位的童裝品牌的占有率之和僅為10.6%，遠低于法國、英國、美國、日本、韓國等發達國家。但森馬旗下童裝排名第一，市場占有率達到4%以外，其他品牌均在1%以下，品牌優勢明顯。

　　3、走在行業前沿，率先細分市場。目前我國童裝市場上的品牌童裝同質化嚴重，品牌形象和目標人群都不夠突出。隨著童裝市場競爭加劇，童裝品牌將往差異化方向發展，市場更加細分。馬卡樂定位在“安全、舒適、新精致”上，目標人群為學齡前的0-7歲，而不同于傳統的0-3歲或4-14歲。并根據各個年齡段的需求分為9條產品線Y外出服、家居內著、舒適運動、圖案系列、配件、鞋、玩具、禮盒。一站式購物，全面滿足細分市場需求。

　　4、品牌力保銷量。2015年7月森馬推出童裝新品牌，以順應市場變化。至2016年9月，剛滿一年銷售業績已突破一個億，門店規模達200家，相信未來表現會更加出色。

　　近幾年全球各行各業經濟疲軟，服裝生意也愈發艱難。成人服裝市場增長放緩，男女裝市場趨于飽和，而童裝市場的卻快速增長，已成為服裝行業發展的一個新興增長領域。

　　全國童裝市場規模2017年將突破3000億，而2017年市場銷售額預計達1557億元，市場飽和率僅約52%。另外我國童裝行業起步較晚，國內專業童裝企業普遍于上世紀90年代中期以后開始發展，品牌童裝的市場發展機會很大。

　　所有的孩子都要穿衣服的吧？這個市場需求可想而知。另外，根據2015新浪母嬰消費白皮書數據顯示，85、90后群體占育兒群體比例超過85.9%。以前的家長認為孩子衣服夠穿就行，而85、90后父母則喜歡把自己的孩子打扮的時尚漂亮，經常為孩子挑選新衣服，并且成為家庭的消費決策主體。

　　除了新生代父母，祖父祖母輩在兒童消費上的觀念也在轉變，追求品牌品質。現代家庭重孩子的消費支出是以兩代人的財富積累為基礎，放大與促進了嬰童商品消費需求的實現。

　　據中國兒童產業研究中心調查，80%的家庭兒童支出占家庭支出的30%-50%，嬰童消費已經成為家庭消費的最大支出之一，嬰童消費集中地體現了家庭支出的消費升級。所以，還要擔心好品牌的衣服賣不出去嘛？

　　這一代的嬰兒紅利主要受益于8090的父母高峰，前文也提到8090后更注重品質和個性，以及品牌的一代。從中國服裝協會統計數據顯示：2013年中國童裝內銷市場國產童裝中70%處于無品牌狀態，這些無品牌童裝大多出現于三四線城市以及各縣鄉市場。消費正在變革，促使童裝消費更加趨向于品牌化，無品牌的童裝會逐漸被淘汰。

　　馬卡樂與法國時尚設計公司MLC公司已經有2年的合作，這家成立于1987年的公司，為馬卡樂提供每季流行資訊，并與馬卡樂中國團隊一起工作，將國際流行時尚與中國本土需求做結合。整體風格保持時尚，童趣的株洲童裝批發商，滿足學齡前兒童不同生活場景的產品需求。

　　MarColor 系森馬股份旗下的嬰童裝品牌，專注為0-7歲的兒童提供一站式服飾穿搭解決方案。

　　2015年7月，為迎合大眾市場的變革需求，森馬服飾推出了MarColor（馬卡樂）品牌,以革新的品牌理念和運營模式引領童裝發展的新風潮。

　　1、以執行年度發展計劃為前提的區域獨家代理2、專業零售商、甲方百貨公司、母嬰零售商等多種客戶合作