5月17日，由觀遠數據攜手戰略合作伙伴福建伯俊科技，共同主辦的“數智新質·敏捷增長——2024觀遠數據敏捷分析實踐巡展”泉州站在泉州富力萬達文華酒店圓滿舉辦。福建伯俊科技總經理潘木春、香蜜閨秀數據總監張輝、七秒易購CIO徐銘澤、樂其網絡CIO方小路、觀遠數據創始人兼CEO蘇春園

　　本次會議以“數智新質·敏捷增長”為主題，聚焦于零售消費行業的數字化轉型，旨在探索和分享數智化應用領域的先進實操方法、產品應用、創新思路與落地效果。會議吸引了眾多來自行業先進企業的數據專家和企業決策者，共同探討在新的經濟周期下，企業如何利用數據分析實現敏捷經營。

　　福建伯俊科技總經理潘木春在巡展開幕致辭中強調了數字化在企業發展中的核心地位，并對未來的數字化轉型之路表達了充分的信心。潘木春在致辭中表達了與觀遠數據共同主辦這場實踐巡展的重要目標，“期待通過這場滿載干貨的敏捷分析實踐巡展，能讓參會的新老朋友們收獲滿滿，一起求同存異、取長補短，集思廣益，共同邁向品牌業績敏捷增長的新臺階”。

　　分享環節中，觀遠數據創始人兼CEO蘇春園分享了行業發展趨勢的變化，企業在新經濟周期中面臨的挑戰與應對策略，深度剖析了敏捷經營的本質，并展示了數據分析在支撐企業敏捷決策中的關鍵作用佳木斯童裝庫存批發。他指出：“在快速變化的市場環境中，數據分析不僅是企業決策的輔助工具，更是推動企業持續創新和增長的核心動力。”而要讓數據分析更好地支撐企業創新增長，就要讓“聽到炮火的人能參與決策”。借助“讓業務用起來”的一站式現代化BI，賦能企業里百、千、萬計的業務用戶能夠快速、廣泛、活躍用BI自主分析、參與決策，為企業打造起數據驅動的敏捷經營能力，讓企業最終實現盈利優先的增長，成為新周期的贏家和領先者。

　　觀遠數據產品負責人嚴林剛進一步分享了觀遠數據一站式現代化BI的核心價值，包括大規模集群穩定支撐數萬員工活躍使用，高性能、高穩定、高管控、高擴展，讓業務廣泛用起來的企業級能力；讓能夠通過兩天基礎培訓，即可使業務用戶自主完成80%數據分析工作的易用性特性；面向業務場景讓業務活躍用起來，解決復雜決策場景的智能化、場景化應用。展示了觀遠數據一站式現代化BI如何幫助企業重塑生產關系，撬動100x業務用戶的敏捷決策，幫助企業快速響應市場變化，實現決策的敏捷性，推動業務可持續增長。

　　觀遠數據華南大區解決方案負責人向與會嘉賓分享了一站式現代化BI的場景化應用如何為企業重塑數據價值鏈，并展示了觀遠數據在消費品行業銷售運營及渠道管理、供應鏈全鏈路控制、電商投放與運營、用戶洞察和運營，以及零售行業門店運營、招商加盟管理、商品分析、會員分析、供應鏈分析等行業及場景解決方案的實踐。并與與會嘉賓分享探討了企業數字化組織能力變革的路徑，他提出：“組織數字化能力升級，并非單純提升產品技術能力，通過復合型組織/人才的培養，解決企業核心問題，才能實現數字化組織能力變革。”觀遠數據也一直在通過獨創的6S方法論及企業階段躍遷計劃和配套的賦能服務，幫助企業加速實現數字化組織能力變革。

　　知名內衣品牌香蜜閨秀數據總監張輝在本次巡展中分享了香蜜閨秀在數智化運營決策體系建設的實踐經驗與成果。作為一家累計擁有5000多家門、覆蓋超200個城市的快速發展的新銳品牌，為解決企業在發展過程中面對的商品運營的效率與成本、門店運營的管理標準化與執行力方面的重重挑戰，2021年6月，香蜜閨秀攜手觀遠數據上線了一站式現代化BI，并在此后逐步落地了數字化企劃、數字化商品、數據治理優化、數字化零售、數字化供應鏈、數字化計劃&倉儲等項目，全面推動企業數字化運營升級。截止目前，觀遠數據一站式現代化BI在企業應用成果表現為：

　　? 以前一個商品管理人員能夠負責30家門店，而現在在BI賦能下，人均管理門店數已提升至80家。

　　知名生活時尚用品品牌七秒易購CIO徐銘澤也在巡展現場分享了七秒易購以BI推動供應鏈精細化管理的最佳實踐。七秒易購是一家從國內頭部童裝批發企業轉型為零售連鎖企業的新零售企業，其品牌經營模式主要在童裝+百貨集合店、微時尚高性價比、全托管零庫存模式三個方向。這套模式得到了市場的認可，但與之相對的，童裝百貨雙線管理加大了企業管理的的工作量、高性比要求高效率更需要精細化管理、全托管零庫存對企業商品運營能力的高要求，這些都隨著企業規模的日益壯大而成為企業發展之路上的重重挑戰。

　　在此背景下，七秒易購在2019年12月開始大力推進數字化建設，并在2020年3月正式上線觀遠數據一站式現代化BI，解決了數據的精確性、時效性、一致性三大痛點，夯實企業數字化基礎，并為企業推動供應鏈精細化管理打下良好的數據地基。在此后的供應鏈精細化管理項目中，借助觀遠數據一站式現代化BI，七秒易購建立了下單風險分析和新品試銷跟蹤模型，搭建的新品跟蹤看板，讓企業每天都可以看到新品的銷售情況，可以做到每一天跟蹤當前上新的3天、7天、14天、21天的新品情況并做出及時反應，提升供應鏈對市場的反應速度，縮短反應時間。此外借助BI優化門店補貨制度，建立協同補貨制，避免門店庫存滯留，合理控制補貨提升門店周轉。制度推行后3個月門店周轉率提升22%、庫存降低8%，同步帶動銷售提升12%。

　　頭部跨境電商品牌樂其網絡CIO方小路基于與觀遠數據多年合作經驗，從業務視角，分享了他對企業數字化路徑選擇的思考。他提出，企業數字化常常進入上線大量系統就是數字化、做大量BI報表就是數字化、建立信息職能部門就是數字化的誤區。但從本質上來講，信息化是數字化的基礎，信息化是管理企業經營的過程，信息化來自對整個信息流的控制和管理。數字化的建設路線，是將復雜的業務簡單化、標準化、流程化后，進一步變成線上的系統固化下來，再進一步實現自動化、智能化，輔助業務決策。在表現形態上，信息化是企業管理的倒影，數字化則是經營視角的體現。

　　在具體的企業數字化建設方法上，方小路重點提出，在信息系統方面，核心系統要自主可控、底層架構要具備業務前瞻性、單點的標準化場景可以來外部資源來實現。在數據系統方面，方小路推薦以觀遠BI加速數字化建設，以BI對數據進行定義，構建核心策略，并以BI可視化為起點，對數據進行解讀與價值挖掘，變成企業執行的閉環，實現企業整體的數字化。

　　2024觀遠數據敏捷分析實踐巡展，為關注行業數字化轉型的先進企業們搭建了一個充分交流的平臺，讓領先的行業實踐能夠為更多企業的數字化轉型升級提供高價值參考。我們期待在不遠的將來，這些先進企業沉淀的最佳實踐經驗，能夠成為更多企業實實在在的增長助力。返回搜狐，查看更多