6月的天氣，大雨下得快，停得也快。王順銀擔心剛剛搬遷到臨西七路兩側的魯南建材陶瓷市場、五金油漆市場、玻璃市場，是否像魯南家具城那樣遭到了暴雨的水淹。他看完了這幾個市場，正常行駛在車道上，突然過來一個交警，“啪”一個敬禮，把王順銀的車子攔住了。王順銀嚇了一跳，他踩住了剎車，心想，我正常行駛，沒有違反交通規則呀。

　　交警看了看王順銀的駕駛證，笑瞇瞇地說，你就是華強集團黨委的王順銀書記嗎？王順銀回答“是的”。交警說，很早就聽說過你的名字，也從電視里經常看到你，能否留個電話號碼？王順銀笑了笑，遞給他一張名片。

　　1997年12月，王順銀和華強集團的黨組織先后被臨沂市授予全市百名模范“基層黨支部書記”，被省委授予“省級先進黨組織”光榮稱號。王順銀的名字也和華強集團的名字一樣，被廣大市民所熟知。

　　1990年，王順銀籌措資金14萬元，在華強集團宋家王莊社區率先安裝了閉路電視，家家戶戶再也不用在樓房頂上來來回回地晃動電視天線去收看電視臺播放的節目了。

　　兒子王文江下班回到家，坐在沙發上望著由閉路天線發射出來清晰的電視信號，由衷地贊嘆道：“還是共產黨好啊！”

　　兒子王文江一邊換著電視臺里的節目，一邊笑著說：“現在像你這樣的共產黨員太少嘍，人家有能力的共產黨員也已經開始單干了，該承包的承包，該花錢買下企業的就買下企業，發的發，誰也跟錢沒有仇恨啊。”

　　“你說這話我就不愛聽，一個人富起來不叫富，那也不叫本事，全村子人富起來，才能夠體現一個共產黨人真正的價值。就拿你們財政局來說吧，不但要扶持好企業和大企業，小企業、不景氣的企業，你們更應該給予一定的扶持。你一定要記住這樣一句話，你讓老百姓的腰包鼓起來，他們是不會罵你的。”

　　“三奶奶”看見他們爺倆討論地熱火朝天，她小聲唱著：“社會主義好，社會主義好，社會主義國家人民地位高……掀起了社會主義建設高潮，建設高潮……”

　　中國的改革開放，是全面的改革開放，這種改革開放不僅使企業實現了優勝劣汰，關鍵是改革的春風吹來了新舊動能的轉換，使企業脫胎換骨，使農村面貌煥然一新。農民過去面朝黃土背朝天，如今，土地由老年人和留守的婦女種植，更多的年輕人，形成一支浩浩蕩蕩的農民大軍，向著城市建設的各個角落進發、邁進。他們或打工、或經商、或從事制造業和服務業，在中國大地上真正形成了城鄉一體的人流、物流、財流、信息流大流動。

　　華強集團首先實現了由村民到居民，由居民到市民，由市民到股民的華麗轉身。華強集團是改革開放的先鋒、先驅、模范，更是農村土地承包的佼佼者。就這樣，王順銀真正實現了一個共產黨人的莊嚴承諾，履行了一個共產黨員應盡的義務，那就是帶領著華強集團，帶領著宋家王莊一戶戶居民發家致富。

　　如果當初王順銀發現臨沂市缺少建材市場，卻顧個人發財，就像現在的有些經營業戶那樣，購買一個門頭，甚至于建設一個市場，憑他個人的思路和理念，一個人發財致富是絕對沒有問題的。其實，王順銀直到現在都不這樣想，他說，一個人發財不算本事，集體富裕了才算是真正的能耐。共產黨員在宣誓的時候，每一個人都鏗鏘有力，每一個人都錚錚誓言，但是，一回到現實當中去，往往就改變了模樣，其實，這就不是一個共產黨人的初心。

　　1992年6月，對王順銀來說，是一個繁忙的6月，大干的6月，夜以繼日的6月，揮汗如雨的6月。在這個月里，他提出“大干七八九，奮斗一百天”的宏偉目標。

　　王順銀從6月開始，一直到12月結束，在解放路以北與臨西五路交會處，他整整用了半年多的時間，把一個占地45畝、投資400萬元的魯南建材市場，拔地而起。第一個魯南建材市場于1992年12月28日隆重開業，實現了當年施工、當年招商、當年經營業戶入駐等前所未有的良好局面。

　　華強魯南建材市場的成功開業，為華強集團的經濟建設和以后的市場發展拉開了“千畝萬戶大市場，全國建材第一城”的偉大序幕。

　　月亮高高地懸掛在楊樹梢上，月光如洗。這晚，王順銀把宋家王莊的村委主任董如華叫到辦公室。他給董如華倒上一杯熱茶，嶄新的綠茶在玻璃杯內上下翻滾著，碧綠的葉片很快就舒展開來，陣陣茶香四溢。

　　王順銀想把自己下一步管理干部的想法和盤托出，然后再談退休政策。還沒有等他開口，董如華就哈哈大笑說：“你的想法非常正確，符合上級的政策，上面的大領導們都帶頭退下來了，他們為我們做出了榜樣。年齡大了怎么有不退的說法呢？”

　　王順銀笑著問董如華還有什么困難，董如華哈哈大笑說：“現如今是吃不愁穿不愁，樓上樓下電燈電話，啥困難也沒有了。”

　　聽完董如華的話，王順銀又說：“下一步我們的發展只能越來越好，集體經濟越來越壯大。我們絕對不能拘泥于現狀，還要成立集團公司，實行收支兩條線，在干部管理上不僅要平衡好，最關鍵的是要貫徹能者上、庸者下，制定干部使用的年齡和界限。當然，在使用干部過程中，存在著舊的平衡打破了、新的不平衡又產生了的現象，辯證地看，這就是前進，這就是發展。每一個干部到了年齡就必須退下來，讓年輕的同志走上去，吐故納新，我們的大業才能立于不敗之地。”

　　董如華端起茶杯喝了兩口水，表態道：“你說得非常正確，人不能一輩子光干工作，人人都有老的時候。干部到了年齡必須退下來的時候，作為一名干部，別說我們這一級，中央領導早就帶頭退下來了，退下來我沒有意見。新陳代謝，自然規律。”

　　“我就知道你是一個聰明人，一個站得高看得遠的人，老董，你給我們做出了表率呀。”王順銀夸贊說。

　　1993年5月，經山東省體改委批準，華強企業集團總公司正式成立。王順銀任董事長，邢守宏任總經理。

　　1983年，縣級臨沂市批準商業局、糧食局、供銷社（簡稱商糧供）三家，在臨沂西郊，即現在的解放路北、臨西二路的地方，由當時分管財貿、時任副縣長的劉政吉牽頭，建設了北面、東西兩面（商糧供各占一面)每一面十幾間瓦房門頭，分別經營土雜商品、小百貨和糧食，這就是臨沂市場（商城）最早的雛形。

　　當時的幾間營業房屋門可羅雀，零零碎碎的買賣，比較慘淡的營生，稀稀拉拉的顧客，塵土飛揚的街道。一般來說，星期天過來購買糧食的市民比較多，因為當時還是實行糧票供應購買食品的年代，市民為了節省糧票，或是貪圖價格便宜，也常常過來購買一些雜糧。

　　1985年，縣級臨沂市曾組織稅務局、工商局、鄉鎮企業局、商糧供等流通企業去義烏市小商品批發城多次考察學習，就臨沂市如何發展市場、如何培育市場、如何出臺市場銷售政策、如何保稅和征稅等問題多次召開會議探討、論證。最后，沿著商糧供的那幾間門頭，由西關居委（華豐集團）搭建了幾間大棚，經營零零散散的小百貨，臨沂人俗稱“擺地攤”，幾間大棚俗稱“西郊大棚底”。

　　后來，政府出臺了一個政策，就是對于這些人，只征收少量的攤位費，其他的稅全部予以免征。幾塊錢的攤位費，人人能接受。一傳十，十傳百，由零零碎碎的小百貨，后來慢慢地發展成賣布匹、賣毛線、賣童裝等多樣商品，價格也十分便宜。臨沂的市場由此像雨后春筍一樣，不斷發展壯大起來。

　　1986年，在西關居委（華豐集團）大棚底，小百貨攤位逐漸走來了從溫州購買小商品、從義烏購買小商品的經營業戶。至此，南北兩邊的商路有了進一步的溝通和擴大。

　　當年，水田居委（蘭田集團）在水田路中段、處于臨沂市批發城的中心位置建起一個紡織品批發市場，這是當時臨沂乃至山東第一家專業批發市場。

　　隨后，服裝、鞋帽、家電、文體等專業批發市場也成規模地涌現出來。臨沂批發市場的經營面積漸漸地擴展到4萬多平方米。主要經營化纖、毛呢、棉花布、絲綢等各類輕紡產品，貨源來自浙江、廣東、福建、江蘇等十幾個省市和本省各地，銷售范圍一下子輻射到整個魯南、蘇北等地市以及山東周邊省市。第二年，臨沂市被國家工商總局評為“全國文明集貿市場”。.

　　緊接著，西關居委（華豐集團）在老長途汽車站南鄰建起了服裝批發市場，西鄰小商品批發區，并于1987年10月28日正式開業。市場占地面積33200平方米，建筑面積5.8萬平方米。同時，還建起了停車場、餐飲等服務場地，極大地增加了市場的空間，緩解了市場壓力，經營業戶一下子達到2060戶，從業人員4500余人。

　　隨后，臨沂紡織品站在解放路與臨西一路東北角建起臨沂溫州服裝批發城。緊接著，裝飾板市場、水暖市場、潔具市場、布匹市場、糖果茶葉市場、土雜市場、化工市場、站前商場、藥材市場、糧油批發市場、桃源科技廣場、魯南家具城、兒童玩具批發城、燈具城、小商品城、文具市場、箱包皮革市場、花卉鳥魚市場、廚具市場、化工市場、鋼材市場、建筑板材市場、裝飾材料市場、教育用品市場等各類專業批發市場135處，應運而生。商品交易輻射全國30多個省、自治區，遠銷120多個國家和地區，日商品交易流量30萬人次，年商品交易額4000多億元。市場的繁榮同時帶動了物流業的發展。臨沂現有物流園25處，物流公司、經營業戶2000多戶，擁有國內配載線多條，覆蓋全國所有縣級以上城市，通達全國所有的港口和口岸，日均發送貨物30多萬噸，物流總額3萬億元，電子商務交易額2000多億。

　　市場綜合效益連年居全國同類市場前列,批發市場已成為臨沂經濟的一大亮點,成為魯、蘇、豫、皖地區最大的商品集散地和人流、物流、資金流、信息流中心。

　　臨沂市批發市場曾被當地人稱為西郊批發市場，在2000年以前屬于粗放式經營、棚式結構。2005年，臨沂市成立了商城管理委員會，同時出臺了很多優惠政策。有了好的政策，臨沂的市場像雨后春筍般地發展起來。華強集團、蘭田集團、蘭華集團、華豐集團、華苑集團等五大市場企業集團通過新舊動能轉換，轉換經營機制，把原有的大棚改造成為樓式精品房，由過去的批發市場轉變成國際貿易批發城、建材城、物流城。提升了市場的檔次，再現了批發市場業的新輝煌。

　　王順銀回憶起臨沂市場的一個個發展史，在華強集團黨委會議上侃侃而談：“還是那一句老話，我們是農民，雖然我們現在已經由農民轉變成居民，由居民轉變成市民，又由市民轉變成股民，但是，農業是我們的根，千萬不能忘記我們的本。今天，山東華強企業集團總公司由山東省體改委正式批準成立了，我們千萬不要翹尾巴。”

　　王順銀一邊走一邊看，一邊看一邊想。看見宋家王莊社區水、電、暖配套齊全的三棟嶄新的居民樓房竣工后矗立在那里，90戶居民已喬遷新居，大家的臉上洋溢著掩飾不住的喜悅，他的心里也樂開了花。很小的時候，王順銀經常坐在村子后面稻田的田埂上，望著一望無際的稻田心中充滿惆悵。他盼望著什么時候才能夠“樓上樓下電燈電話”，什么時候大家的腰包里才不缺錢花。現在，華強集團趕上改革開放的好年景，不去甩開膀子大干一場，又待何時？宋家王莊社區的居民不僅要住上好的樓房，下一步，王順銀還準備成立A、B、C、D四個物業，讓物業去管理居民的樓房，讓居民享受到大城市一樣的美好生活。他立志，要讓村子后面的那棵梧桐樹上結出蘋果來。

　　是一名共產黨員，是改革開放的一個開拓者、先行者，是華強集團的創始人、奮斗者，上級領導對王順銀的工作能力更是給予了充分肯定。

　　1995年12月，蘭山區委在華強集團的宋家王莊社區召開全區基層組織工作現場會。在會上，王順銀向蘭山區的領導、蘭山區各級黨組織匯報了他抓好黨建促市場、抓好市場促黨建的經驗。

　　宋家王莊黨支部的特色是建章立制，規范管理，民主決策，集體研究，分工負責，大小會議有紀要，重要決策有文件。

　　現場會給華強集團帶來了更加強勁的東風，給華強集團黨委一班人帶來了無比強大的動力和信心。王順銀真正大膽地放開手腳，帶領著華強人在奔向社會主義新時代的小康道路上，邁開大步，一直向前，向前。

　　體制改革帶來了市場發展變化，市場發展變化促進了體制改革的完善。市場，需要不斷地整合，不斷地創新，在整合中擴大，在創新中發展。

　　1997年，他又決定把魯南建材市場西移，而原址用來建設現代新模式的臨沂裝飾城。這一年就像忙開了鍋一樣，千軍萬馬齊上陣，熱火朝天，你追我趕，大干快上。西移后的市場進行了嚴格的分類，劃分為五金、玻璃油漆市場、陶瓷潔具市場、水暖管件市場。不管是新建的市場，還是西移的市場，都必須做到當年施工，當年搬遷，當年化行歸市。這樣一來，由一個魯南建材市場劃分成了5個專業批發市場，5個市場當年全部開業，商鋪全部爆滿。這種整合、規劃、提升和改造的建設速度在當時震撼了整個臨沂城。

　　為了臨沂裝飾城的順利開業，王順銀還組織了一班人馬，根據經營業戶的不同需要，把臨沂裝飾城的里面，按照大小不等的面積裝飾成段經營，這種經營模式深受經營業戶們的歡迎，經營門店很快也被分配一空。

　　華強集團最初階段的宋家王莊，為了搞好聯產承包責任制，王順銀不顧許多人的反對，堅持不把6個生產隊的耕牛分產到戶。他把6個生產隊集體喂養1年的32頭黃牛賣掉的錢作為鋪底資金，購買了2臺50拖拉機和6臺泰山牌手扶拖拉機，為宋家王莊360多戶農業服務，農業生產實行“統一耕地、統一播種、統一澆水、統一施肥、統一收割”的“五統一”管理。這是臨沂實行聯產承包責任制單產到戶后，第一家實行集體領導的在統一管理模范樣板下的“雙結合”發展模式，這也使周圍村莊的群眾心饞眼紅的期盼。

　　王順銀領導下的華強集團和宋家王莊則是社會主義公有制道路、集體化道路的踐行者、創造者、佼佼者和成功者。華強集團，包括其麾下的宋家王莊社區等32個單位和市場，也前進在社會主義公有制、集體化的康莊大道上。華強集團通過近40年的改革與創新，已經徹底消除掉人們對貧窮的困惑，在包產到戶的最始階段，用“五統一”的思想把一個個農民變成了居民，用“八字方針”把一個個居民又變成了市民、用吃苦耐勞的華強精神把市民又變成了今天的股民。實踐證明，只有奮斗不息的踐行者才能真正地富裕起來，而華強集團及其麾下的宋家王莊社區幾千戶職工、居民和經營業戶們則是真正的奮斗者，他們真正富裕起來了。作為一名老共產黨員，王順銀做到了，他讓華強得到了“世界建材看中國，中國建材看華強”“華強建材甲天下，天下美居宋王莊”的美譽，是華強集團32個市場和單位的經營業戶送給華強集團最好的美譽，這也是華強集團32個市場和單位與華強集團同舟共濟30多年來經營市場的中肯評價和最高贊賞。

　　王順銀堅定要做社會主義公有制道路、集體化道路的奮斗者、開拓者、創新者，這是一條真正的華強之路，是一條真正帶領老百姓奔向小康社會的幸福之路、康莊大道。

　　王順銀在沂蒙這塊紅色的熱土，在華強集團、在宋家王莊，他以工養農，以農變商，巧妙地用農工商有機結合所產生的市場巨大效益，給人們帶來了長期的富足和美好生活的真正實現，這足以證明，他是共產黨人理想信念很好的踐行者、創造者。他默默奉獻，肩扛著集體化道路的大旗，給人們換來衣食無憂的幸福生活。

　　1997年12月，華強集團所屬的宋家王莊黨總支被授予“省級先進黨組織”，王順銀被授予全市百名模范“基礎黨支部書記”的光榮稱號。

　　從1998年起，王順銀連續22年當選為蘭山區人大常委會委員。從2003年起，他連續17年當選為臨沂市人大代表，曾被山東省委省政府、臨沂市委市政府、蘭山區委區政府授予“再大風險困難壓不倒典型人物”“臨沂商城十大創業人物”“蘭山區改革開放30年創業創新人物”“山東省勞動模范”“山東省十大孝星”等稱號，并獲得“山東省‘富民興魯’勞動獎章”。

　　在成績和榮譽面前，王順銀是一個低調者，他從不炫耀自己頭頂上一個個熠熠生輝的桂冠，而是永遠堅持他的那一句老話：“人，千萬不要忘了本；當官，一定要為老百姓辦事。”

　　工作中，王順銀抓市場有一股鍥而不舍的精神。他聽說陸王莊舊村改造急需一筆資金，要將剩下來的十幾畝土地進行變賣，這是一個良好的時機。通過一次次協商、談判，最后，王順銀以每畝30萬元的價格，把陸王莊的11.4畝土地給盤了下來。

　　一陣瓢潑大雨過后，王順銀冒著雨后暑日的蒸熱，馬不停蹄地來到臨沂紡織品站。作為流通企業的平臺老大，臨沂紡織品站在商品改革的滾滾浪潮中，被沖擊得東倒西歪。臨沂紡織品批發站倉庫用地32畝，王順銀以765萬元的價格順利拿了下來。

　　秋蟲蟬鳴，夜闌人靜。王順銀靜靜地思考著一個問題，國有企業、民營企業、鄉鎮企業（集體企業）這三駕馬車，在寬闊的馬路上，已經揚鞭奮蹄、馬踏飛燕似的朝著致富的目標向前，向前。他忽然想起他那位水利局打井隊的同學，處于饑餓狀態的他一直覬覦著那位同學手里攥得發熱的白生生的大饅頭。今天，華強集團就是要讓大家天天都能吃上白生生的大饅頭。不僅如此，一定要讓老百姓的腰包全都鼓起來，一定要讓老百姓真正體會到社會主義的優越感和生活幸福感。任何事情都是干出來的、奮斗出來的。只有不斷地追求，才能有更好的發展、更大的富裕。

　　王順銀為了華強集團的事業經常嘔心瀝血，廢寢忘食。但是，無論工作多么忙，即使中午有很多應酬，他也要回家給老伴李英芝做飯。大家都知道，華強集團發展壯大到今天，華強集團的經理和員工，有的三代人都在市場里工作，而王順銀的3個孩子，沒有一個安排在華強集團工作。王順銀有時候開玩笑說：“我們家只有我和‘三奶奶’是華強集團的員工，所以，我得好好地伺候我們家的‘三奶奶’。‘三奶奶’雖然沒有買上職工養老保險，照樣與普通居民一樣享受擁有一份老年補助金的快樂。”

　　王順銀的老伴李英芝，1945年1月出生，年輕時吃過不少苦，受過不少累。特別在當時割資本主義尾巴的時候，那時王順銀分管村辦翻砂廠的工作，他哪里能夠顧得上家？3個孩子完全靠“三奶奶”培養。這不算，“三奶奶”還要到生產隊里去勞動。為了給3個孩子掙錢交學費，“三奶奶”還經常拉地排車給別人送氧氣罐，用掙腳力的錢，來貼補家庭經濟上的不足。

　　要說“三奶奶”，她雖然文化程度不高，但是，在生產隊里勞動那可是一把好手，割、耪、鋤、犁，樣樣農活都拿得起放得下。“三奶奶”還有一個特長，就是在生產隊勞動累了休息的時候，她經常帶領著大伙兒一起唱紅歌。有人回憶說，華強集團、宋家王莊社區的文藝生活如此充滿朝氣、充滿陽光、充滿活力，與“三奶奶”不無關系。現在的老年秧歌隊、舞蹈隊、演唱團，每逢節假日就會活躍起來。有一次老年節，老年人外出活動，在中巴車上，有人提議讓“三奶奶”來一段。“三奶奶”也不客氣，就從“不忘階級苦，牢記血淚仇”“毛主席的書我最愛讀”“社會主義好”一直唱到“大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽”……“三奶奶”唱歌中規中矩、有板有眼。每一次外出都是一路風塵一路歌，回到家里，很長時間大家還沉浸在一片歡歌笑語之中。

　　中午，華強集團有客人吃飯，王順銀打算開過飯局就回家給老伴做飯。誰知，一位心細的領導發現他的手指頭用創可貼包著。王順銀風趣幽默地說：“早上做飯讓‘三奶奶’去割肉，結果肉賣光了，‘三奶奶’想吃肉，我就把手指頭割掉了。”說完，滿桌子人都哈哈大笑起來。老伴住院后，王順銀早上做飯，在切肉時，他沒注意，由于肉太滑，切菜刀不偏不倚把他的手指頭給切破了。

　　由于老伴身體不好，孩子們又都不在身邊，王順銀無論工作上有多么忙，都會抽出一定的時間去照顧“三奶奶”。大家也都公認王順銀對“三奶奶”照顧得特別好，說他是一個模范丈夫。

　　王順銀對家庭是這樣，對職工和每一個居民也同樣不例外。凡集團、社區的人紅白喜事，不論職務高低，他都要到場。特別在白事上，他都要帶領正職和黨委成員到現場，并安慰家屬，幫助他們解決一些實際困難。這在華強集團已經形成制度。

　　在華強集團、在宋家王莊社區，有很多人把王順銀當成了菩薩。王順銀卻詼諧地說：“共產黨內沒有菩薩，只有為人民服務的公仆。”

　　栽種辣椒只能收獲辣椒，栽種馬鈴薯也只能收獲馬鈴薯。不過，有意識地把辣椒栽種在別人的馬鈴薯田里，又能收獲什么呢？

　　正當華強集團魯南家具城經營得紅紅火火的時候，一個意想不到的情況出現了。臨沂電業局在臨西五路準備建設桃源廣場家具城。在臨沂早就有一個不成文的規定，那就是一品一市，即在臨沂不允許重復建設市場，避免哄抬物價，避免不必要的競爭。經過多方協調，桃源家具廣場最后只好改成桃源電子科技廣場。

　　一個人的成功，其因素是多方面的，包括個人的、家庭的、領導的、朋友的、內在的、外在的、客觀的、主觀的等。一個企業良性發展的因素也是多方面的，靠天時靠地利靠人和，也得靠大膽決策。華強集團在發展過程中，能夠排除各種因素的干擾，包括內部的、外部的，與華強集團整個班子堅強有力的團結是分不開的，與王順銀的正確領導和指揮更是分不開的。能夠保持華強集團上下無雜音、處處步調一致，整個市場（32個單位）上下一盤棋，是抵御任何風險和困難的堅強有力的可靠保證。

　　2004年7月28日，華強燈具城由于經營業戶管理不善，造成電線短路，引起一場重大火災，大火給500多家經營業戶造成直接經濟損失8000多萬元。華強燈具城是一座四層大樓，東西長240米，一夜之間全部化為灰燼，損失嚴重，教訓深刻、慘痛。

　　王順銀心潮澎湃，他敏銳地感到華強集團的管理還存在著問題，還有很多不足。當天，他至次日凌晨2點在“三奶奶”的勸說下才上床休息。

　　早晨8點，王順銀就來到了燈具城，面對著商品燒焦后變成的一堆堆灰燼，王順銀心里非常不是滋味。平時市場要9點才開始營業，但今天不少經營業戶比他還早過來。

　　王順銀走到廣東一家燈具城門頭面前詢問：“共計損失了多少萬元？華強集團給你們的補貼收到了嗎？復工開業還有什么困難嗎？”

　　王順銀的問候和關心使廣東這位經營業戶涕淚縱橫，他感動地握著王順銀的手說：“天災人禍誰也沒有辦法，擋也擋不住。感謝華強集團領導對經營業戶的關懷。補貼，華強集團財務全部給經營業戶都發到手中了，有困難我們共同克服，請領導放心吧，我們一定會渡過難關。”

　　華強集團從解放路南的幾間建材門頭開始起步，不斷發展壯大為時下的16個專業建材批發市場，不靠政府撥款一分錢，而是靠華強集團每一個員工入股籌措資金一步步建設起來的。眼下華強集團遭遇到這么大的災害，仍然沒有向政府申請要一分錢。華強集團11個黨委成員，就像11根擎天柱，抗御著外來的、內部的、主觀的、客觀的一切風險，把一切困難毫不畏懼地踩在腳下，奮勇搏擊，勇往直前。

　　會議上，他強調了“四防安全”的重要性，通報了這次火災損失的情況和華強集團已經給予經營業戶的補償問題。最后，他讓大家下半年一定要引以為戒，勒緊褲腰帶，齊心協力，爭取把這次災害的損失補回來，保證全年任務按時完成。

　　人生，要么平庸，要么創造輝煌；要么成功，要么失敗。只有停滯不前的人生，也沒有一成不變的人生。在逆境中成長起來的人，才能擁有豐富的人生。

　　在剛剛落成的辦公大樓四樓會議室里，華強集團當下16個建材專業批發市場的會計和2個物業辦公室的會計培訓班舉辦了結業典禮。王順銀出席結業典禮并作了講話。

　　王順銀要求大家一定要認認真真地記賬、算賬、制作報表，只有一絲不茍地工作，才能對得起華強集團黨委和父老鄉親的信任和培養。

　　“過去，老城關公社有個會計被調到陷泥河南邊的白莊公社鐵業社里干會計。那一年發大水，那年月經濟條件差，會計辦公室里七透風八漏雨的，那位會計用僅有的一塊塑料布把賬簿緊緊地包裹好，把賬簿整整舉了一整夜。這說明會計擁有的責任心和責任感，我不知道現在大家還有沒有這種精神和事業心？”

　　誰重視會計工作，誰的管理工作就不會出現漏洞，資金使用就會安全，資金周轉速度就會加快。王順銀一直以來就是一個非常重視會計工作的管理者，他把會計人員的工資和福利待遇逐年提高，并要求審計部門每年至少要到下去市場審計2次，保證資金和財產的安全。

　　王順銀在了解當下16個建材專業批發市場時發現，部分市場有不少空留攤位。空留攤位有兩種情況，一種是部分經營業戶退出后市場沒有上報，另一種是市場一直在空轉。另外，市場攤位在分配過程中，還存在面積丈量有出入的問題。

　　針對以上問題，王順銀立馬召開財務、審計、市場辦人員會議。他要求分3個小組到市場，一邊審計，一邊重新丈量市場攤位。

　　這次市場審計工作和攤位丈量排查工作，共排查處理215個空留攤位，面積2200多平方米，審計攤位余留未上報的有6個市場。

　　管理，是一門學問；當領導，也是一門學問。有的領導能讓一個瀕臨倒閉的企業起死回生，管理得風生水起，讓很多人能夠月月發工資，讓人人都能夠有飯吃；有的領導者在紛紜多變的形勢下，能夠化解和妥善地處理一切復雜矛盾，化干戈為玉帛。

　　山東臨沂啤酒廠投資3467萬元，于1989年11月20日掛牌成立。一時間，臨沂城喝扎啤風靡一時。

　　在臨沂城東方紅廣場的西北角有一個小小的啤酒館，名字叫沂州啤酒館，每天下班后，有很多人拿著暖瓶排隊按號去打沂蒙牌扎啤，有的把沂蒙牌扎啤打回家喝，有的就干脆坐在沂州啤酒館門前的小攤位上，要上一盤小醬螺絲，便大口大口地喝起來。

　　沂蒙牌啤酒廠位于臨沂解放路與臨西二路交會處路北。好景不長，后來在社會上引起很多傳言，有人說沂蒙啤酒廠的水被西邊上游的農藥廠給污染了，有人說沂蒙啤酒廠酒池內淹死了一個女職工。就這樣，一個好端端的啤酒廠，竟然被社會上的吐沫星子以訛傳訛給淹死了。當然，啤酒廠自身管理不善是主要原因。

　　沂蒙啤酒廠被一個老板收購了，他看中西郊這塊地方是辦市場的寶地。臨沂啤酒廠用來辦市場，一開始還是門庭若市的樣子，但是，后來慢慢地就變得門可羅雀，顧客少得可憐。

　　調整市場攤位，進行招商，制定市場收費政策，改變經營決策和理念。不到一年時間，經營針織童裝的，經營古玩字畫的，經營玩具文具的，經營日化、房內裝飾物品和各種佩飾掛件的蘇魯豫皖的經營業戶們紛至沓來，華強大陸商業村一下子火了起來。南來北往的顧客都說華強大陸商業村里面的商品物美價廉，花一半的錢，擁有兩倍價值的享受。凡是來臨沂的各種各樣的考察團隊、參觀團隊、旅游團隊，都得到華強大陸商業村逛一逛，購買一些自己喜歡的用品。

　　有一次，河南省考察團隊的一個游客在華強大陸商業村一下子購買了20個玻璃茶杯，他興高采烈地說：“太便宜了，貨真價實，物美價廉。在我們河南商店里買一個茶杯的錢，在華強大陸商業村就能夠買到3個，并且質量又是這么的好。”

　　中國地質學家李四光生前曾經預測，臨沂坐落在馬陵山地震斷裂帶上，有發生強烈地震的可能。那一時期（1975年左右），臨沂根本不敢建設四層以上的樓房，財政部門審批預算一般也只批準建設防震棚這個專項支出。隨著時間的推移，2002年，臨沂的建設沖破了這種羈絆，八層、十層、二十層的樓房在臨沂北城新區和老城區拔地而起。建設樓房需要門窗，門窗需要玻璃。王順銀抓住這個機遇，在臨沂市解放路南緊靠華強水暖管件市場西南角的一塊地方，過去是華強新新農貿市場，現在王順銀又投資450萬元，把與之相鄰的王莊煤建公司的10.3畝土地購買過來，使華強玻璃市場建筑面積一下子擴大了8000平方米。王順銀巧妙地把華強魯南建材市場的玻璃經營區徹底地分離開來，讓華強玻璃市場在40多畝經營面積的土地上散發著耀眼的光芒。

　　華強集團在辦市場居民舉遷的過程中，有少部分人選擇了一次性拿錢。拿錢后一部分人用來辦企業，一部分人用來辦市場，也有的人挪作了他用。這天，又有幾個過得不如意的人找上門來。

　　王順銀接著說：“也就是說，當初拆遷賠償是大家自愿選擇的，現在，大家來找我也是反映問題的，今天我們就本著有一說一、有二說二、實事求是的精神，設身處地地解決問題好嗎？那么，一個人一個人來，一個問題一個問題解決好嗎？”

　　這個說他離婚后家里窮得揭不開鍋，家里的孩子前一窩后一塊的，生活過得非常困難。王順銀答應他到市場里干保衛工作，他應允了。

　　那個說他想承包華強集團的建筑工程。王順銀直截了當地說，你干工程我歡迎，但是，華強集團的工程必須通過公開招標才能進行，這是一貫的政策，任何時候都沒有例外，也決不允許有例外。

　　另一個又說，想安排孩子到華強集團上班。王順銀說：“我們勞資部剛剛出臺了每一家只允許照顧一個孩子來華強集團工作的政策，但是，前提是要符合條件，必須通過統一考試，合格后方可進入。”

　　在大嶺鄉鎮駐地的西面有一個著名的營房，營房里駐扎著一個團的部隊。部隊的野外有一個二里多長、八九米高的大壩，被稱作靶場。大嶺營房搬遷后留下了二三百畝的廢墟地，廢墟地被拾荒者零零碎碎地種植著一些不算茂密的莊稼。谷子、高粱、大豆、水稻一類的雜物歪三扭四地胡亂長著。靶場旁邊被挖成一條河，河壩上面歪歪扭扭地栽種著很多不規則的楊樹，河水旁邊不知道被什么人在什么時間蓋了一排排的豬圈，豬圈里面的臭水橫七豎八地朝外橫流著，年長日久形成一道道小的溝塹，溝塹里的水臭氣熏天。

　　有的人邊走邊用手捂著鼻孔，生怕豬圈里流出來的臭水熏壞了自己。也有的人邊走邊勸王順銀、我們在解放路經營得不是好好的嗎，何必去操這份心。也有的人邊走邊嘆氣，華強集團如果搬到這里來，可就距離我們的家遠了去了，連吃午餐都是問題。也有的人望著荒無人煙的一片原野，一直在搖頭，表示不理解。

　　王順銀則不然，他興高采烈，一邊看一邊談笑風生。他用手指著大嶺營房北面一條剛剛規劃的大路告訴大家：“這就是大山路，這條大路通車后，可以直達艾山，也就是我們的華強天壽陵園。”王順銀指向大嶺營房的西面說：“這條路是臨西十一路，雙向六車道，也是一條環城路（其實，當初的這條環城路現在已經變成了物流車輛和市場進貨出貨車輛來來回回運輸的重要交通樞紐），我們想辦法把這塊350多畝荒地、廢地、丟棄的營房、占據一半的汪塘還有部分良田進行重新整合，用來搬遷鋁型材市場和不銹鋼市場，包括華強集團辦公樓也全部搬遷到這里，這里就會變成一塊寶地。”此時，王順銀仿佛看見華強集團一幢幢商鋪、一座座樓房在大嶺營房這片廢棄了的土地上、在臨西十一、十二路形成真正的連片經營。一個名副其實的千畝萬戶大市場，全國建材第一城，像一顆耀眼的明珠，矗立在蘇魯豫皖四省交匯區，放射出萬丈光芒。

　　最后，會議形成了一致意見。分兩步走，先搬遷鋁型材市場、不銹鋼市場、玻璃市場和華強集團辦公樓，然后再搬遷水暖管件市場和五金市場，選址就在大嶺營房丟棄的350畝土地上。會議還決定王順銀任華強建材市場建設總指揮，黨委委員姜守才、董勤峰任副總指揮。

　　人的一生是需要不斷更新的。更新知識，更新閱歷，更新工作方法，提高自己的工作能力和文化素養。作為一個領導，更新決策至關重要，關系到一個企業不斷發展的生存空間和蓬勃向上的巨大生命力。

　　在臨西十一路不銹鋼市場和鋁型材市場搬遷工地上，機器轟鳴，紅旗招展。王順銀看見這種熱火朝天的局面，仿佛一下子回到了當年他在沂源縣田莊水庫大干快上的熱鬧場面。

　　先把臭水溝填平，再把豬圈欄拆除；鏟除亂樹枝，扒掉打靶的大壩；修整舊河道，蓬上河道口。挖掘機深挖2米溝，畫上商鋪線。規劃條條路，路路磨凸面。一個占地350多畝的華強建材商鋪很快就有了雛形。

　　王順銀心里想，不銹鋼市場、鋁型材市場、玻璃市場、華強集團辦公大樓一起搬遷后，得給他們起一個名正言順的名字，王順銀腦海中很快閃過臨沂一個個地攤市場、“海鷗”大棚式市場和現在華強集團在解放路附近一個個市場的發展演變過程。從地攤到“海鷗”式大棚再到現在的立柱市場，人類在發展，社會在進步，一定要用發展的眼光看世界，干脆就叫它華強建材物流城吧。

　　道生一，一生二，二生三，三生萬物。王順銀從老子的《道德經》中得到啟示。王順銀很早就已經采取了“母雞生蛋，膨脹發展”和“滾雪球”的方式來發展華強集團的建材市場。

　　2007年11月，王順銀決定把潔具類產品從華強水暖市場分流出去，成立華強潔具市場和華強魯南陶瓷市場。

　　潔具市場分流到舊村改造最后一期拆遷的土地上，市場占地70畝，經營建筑面積2萬多平方米，總投資1200多萬元。經營業戶看見裝飾這么好的店鋪，一個個競相訂購，一時間商鋪供不應求。新潔具市場容納246個經營業戶，于12月28日隆重開業，又一個建材專業批發市場誕生。蘇魯豫皖的客商們紛至沓來，開業當年就創下367萬元的營業收入。經營3年后收入過1000萬元。

　　2008年2月，針對桃源廣場和西城新貴等單位在臨西五路與蘭田路交會處形成的電子科技產品經營范圍，不斷擴大，王順銀決定搬遷燈具城，在燈具城原址建設華強科技城。然后，招商高科技數碼產品經營業戶入駐，恰巧與桃源廣場和臨沂西城新貴形成電子科技一條街，模仿北京中關村電子科技一條街的做法，前后左右既互通有無，又相得益彰。

　　經過半年多時間裝修，建筑面積3萬多平方米、營業面積3.2萬平方米的科技城，于2009年5月1日開業。

　　臨沂燈具城搬遷至臨沂商城新規劃區中心位置，國家商業聯合會會長何厚海在燈具城開業儀式上，給臨沂市“中國市場名城”授牌。

　　時任山東省委副書記、省長韓寓群來華強集團燈具市場視察工作后，滿意地連續兩次蹺起了大拇指，對王順銀贊嘆道：“辦得好，辦得好！一定要辦出自己的特色！”

　　2013年剛開春，王順銀通過走訪了解到，臨沂這座通過改革開放剛剛覺醒的城市，現代化氣息越來越濃厚。他感覺到，華強工業園旁邊，有一座廢棄的倉庫，可以用來建設婚紗攝影城，來滿足臨沂城及臨沂城周邊地區的青年們結婚選景、拍攝的需要。

　　8月，華強婚紗攝影城開業后，生意十分紅火。一時間，臨沂城以及周邊縣區的青年男男女女來婚紗攝影城拍照的、取景的、制作新婚合影照片的，還有前來拍攝全家福的，天天絡繹不絕，門庭若市。

　　臨沂城往南幾里路就是鐵路橋，鐵路橋南面就是羅莊區，往東跨過沂河橋就是河東區，往北的北城新區是市政府所在地，也就是，在南北東3個方向，蘭山區的市場是無法向外繼續發展的。既然華強集團決定西遷西移，那么，就需要大謀劃、大策略、大規劃、大手筆。

　　華強紅卜寺冷庫坐落在臨西十一路東邊、小涑河的南邊，關鍵是緊緊靠著南道、北道兩個回民村，南道、北道兩個回民村家家殺牛宰羊，戶戶都賣羊肉牛肉。華強紅卜寺冷庫既方便了回民殺牛宰羊的冷藏羊肉牛肉，也為華強集團創收擴大了財源。由此，華強集團以市場為主，多種經營全面開花。

　　其實，王順銀是想借著察看華強紅卜寺冷庫，進一步看一看臨西十一路目前建設的格局是個什么樣的情況。

　　謀己富者，為聰明人；謀一域富者，為高人；謀全局富者，為真正的領導者。共產黨員就是要全心全意為人民謀幸福、謀福利。為人民謀幸福、謀福利，就是要每時每刻心里都裝著群眾、想著群眾，時時刻刻不忘記干事創業，增加群眾收入，改善群眾生活，不斷增強人民的獲得感、幸福感和安全感。其實，這就是一個共產黨員的本分。王順銀對此深有感觸！

　　2010年6月29日，華強集團機關辦公室、華強集團鋁型材市場、華強不銹鋼市場、華強玻璃市場由解放路全部搬遷至臨西十一路與大山路交會處，稱為中國華強建材物流城。

　　華強集團搬遷至臨西十一路，不僅是告別了祖祖輩輩面朝黃土背朝天的宋家王莊，還標志著華強集團居企分離的序幕已經徹底拉開。華強集團居企分離的拉開，也標志著每一個員工由農民轉向居民、由居民轉向市民、由市民轉向股民的徹底根本性的轉變。搬遷使華強集團實現了新中國成立60多年以來的一個華麗轉身。關鍵是使臨西十一路、十二路、十三路、大山路附近所有的村居朝著小康社會向前邁進了一大步。從大嶺營房靶場大壩附近的荒野土地，到現在天天人流物流熙熙攘攘，川流不息，路多寬，車多寬，已到了一出門就堵車的地步。這幾條馬路承載著臨沂市場物流的半壁江山，市場中一件件商品通過這幾條馬路向全國各地源源不斷地運出。

　　三大市場與辦公大樓搬遷后，針對2012年經濟下滑壓力，王順銀提出來“大海之水點滴聚起”的經營理念。

　　在動員會議上，王順銀說：“今年的經濟下滑壓力較重，我們用‘大海之水點滴聚起’的經營理念，不斷增加市場收入，在瓶頸制約市場的關鍵時刻，我們要進行徹底改變，不但要改變市場，還要改變我們的思想和經營理念，保證華強集團今年增加2億元的收入任務圓滿完成。”

　　“30多年的時間，我們一步步將一個貧窮落后的宋家王莊小小的社區建設成為聞名遐邇、富裕和諧的新社區大社區。全村收入由30年前10萬元的落后社區，一下子跨越到現在年收入3億多元。固定資產由30年前的8000萬元，實現了目前45億多元。華強集團3600人，人均資產125萬元。居民由面朝黃土背朝天的農民，轉變成擁有集體財產股權的市民。社區的發展逐漸擴大規模，成了山東華強企業集團總公司。居民的收入由30年前的幾千元，增加到現在的每年2萬余元。股份制后變成了年年按股分紅的股東。大家說，我們不努力工作行不行？”

　　王順銀接著說：“下一步，我們還要與國際市場接軌，華強集團黨委一班人要采取走出去請進來的辦法，去迪拜，跑沙特；到龍城，去鳳城；去阿曼，到伊朗；上越南，跑柬埔寨，力爭把建材市場推向國際市場，為大美新臨沂做出新貢獻。”

　　這是一次再動員、再鼓勁、再發力、再奮進的大會；這是一個在經濟滑坡的關鍵時刻召開的分析會議，也是一個再接再厲再奮進的會議。同時，也為各個市場完成年度計劃任務吹響了沖鋒號。

　　王順銀就是這樣一個時時刻刻牢記黨和人民的重托，牢記奉獻國家、回饋社會，真心真意為群眾辦好每一件實事、辦每一件好事的優秀共產黨人。

　　又是風塵仆仆的一天；又是翻過一道道溝坎、走過一道道坡，兩腳沾滿泥巴的一天；又是一個褲腿腳沾滿“鬼疙針”，整個褲腳都落滿塵土的一天。

　　王順銀帶領著華強集團黨委一班人，正在小涑河西段與臨西十一路交匯的西南方向，考察坐落在臨西十一路西邊的一個個經營不景氣的倉庫和倉庫西面布滿荊棘、有著極少人家種植莊稼的一片片土地。

　　這片土地大多數是南道、北道回民村的。眼下，在十一路兩邊稀稀拉拉零零碎碎地經營著幾家熬羊肉湯和做小買賣的小門頭店面，占地面積計算起來有500多畝。

　　華強集團黨委研究，報經蘭山區委區政府和市委市政府批準，確定將這塊不規則的土地重新整合。用于在老城區解放路經營了20多年，但隨著老城人流、物流、信息流的大流動，經營業戶進貨出貨已經非常不方便的華強集團水暖管件市場、五金市場整體搬遷。

　　經過王順銀帶領華強集團黨委一班人實地考察論證后，就是將這一計劃付諸實施的時候了。華強集團成立了指揮部，王順銀擔任總指揮，董勤峰和其他黨委成員擔任副總指揮。

　　先行者的步伐，常常是常人所想不到的。王順銀作出臨沂市場西遷這一決策，比臨沂市因大氣污染被連續兩次約談之后，臨沂市決定將所有市場全部西遷西移，整整早了10年多。

　　而且，西遷也是一個擴大和繁榮臨西十一路經濟和帶動附近居民經營、就業，發家致富的好思路。只不過，實施起來遠沒有事先想象得那么容易。

　　臨西十一路幾間經營不景氣、常年關門的門頭，要價比天高，一番番討價還價，其中還有幾個“釘子戶”軟硬不吃，油鹽不進。王順銀聽完黨委委員董勤峰的匯報后并沒氣餒，他鼓勵董勤峰，只要我們想去干，出路總比困難多。他分析說：“第一，我們要緊緊地依靠蘭山區委區政府和市委市政府的領導。華強集團水暖管件市場、五金市場的搬遷是政府研究決定的，這是我們做工作的主要力量。第二，深入了解一下這幾個‘釘子戶’和誰的關系最好最密切，找準路子對癥下藥。第三，必要時也可以動用其他關系和力量，俗話說，打馬摸兒牛（指按照規律辦事）。”

　　三伏天，王順銀坐在酷熱難耐的工棚里現場辦公。他面對一個個困難，一點一點地幫助指揮部里的工作人員去克服、去解決。

　　王順銀幽默地對指揮部的工作人員說：“華強集團從成立到現在，什么時候怕過困難？什么時候被困難嚇倒過？我們可以驕傲地說，華強集團就是靠我們的一雙手，靠我們的辛勤努力、勞動，一年開業一個市場，逐漸發展壯大起來的。干，辦法總比困難多。”

　　華強集團在近30年的奮斗中，發揮著解放思想，艱苦創業；不屈不撓，勇于開拓；遵紀守法，自我加壓；敢為人先，敢于拼搏的華強精神，去拼搏、去廝殺，在改革的大潮中勇立潮頭。

　　當時，南道、北道居委會的班子尚未健全，王順銀就請來南道、北道回族群眾中的阿訇和幾個德高望重的人物。大家正在躊躇徘徊，尷尬僵著不知道說什么好的時候，王順銀先開場：“我前幾天到醫院去檢查身體……”大家眼睛睜大，一個個的心都向上提溜著，不知道王順銀怎么了，他想要講什么。

　　王順銀看見大家一個個驚呆的樣子，微笑著繼續說：“去醫院檢查身體，醫生說我各項指標都很好，就是有一項重要指標不行……”

　　王順銀的幽默一下子緩解了緊張尷尬的局面。然后，他又說：“我中午安排董勤峰殺了一只黑山羊，回漢一家親，大家一醉方休。”

　　俗話說得好，酒能成事也能敗事。后來有人說，王順銀這一場酒、一只黑山羊，解決了別人多少斤酒、多少只黑山羊都不能解決的棘手問題。

　　有了這一場酒，才使得華強集團水暖管件市場、華強五金市場的搬遷建設順利開始，才有可能讓400多個經營業戶，從天天人流、物流熙熙攘攘的解放路搬出，并發展成接近1000多戶的大市場。

　　但是，好事多磨。經過2年多的建設，華強集團水暖管件市場和五金市場的1000多個經營業戶搬遷入駐準備營業、華強集團開業日期也臨近的關鍵時刻，原本答應搬遷的幾家沿街門頭，又死活不肯搬遷，再一次討價還價，索價比天高。

　　王順銀決定先按照原定計劃開業，讓經營業戶一百個放心，然后，再一步步地做這幾戶沿街門頭的工作。

　　現在的問題絕對不是一頓酒、一只羊的問題了。首先要抓住重點，然后各個擊破。王順銀學透、吃透毛澤東思想，他活學活用，完全采取了毛主席的戰略戰術。

　　時間不長，臨西十一路的幾間沿街門頭仿佛一夜之間全部消失了。一個真正的千畝萬戶大市場、全國建材第一城，在臨西十一路、臨西十二路，在廣袤的沂蒙大地上，像兩只巨大的手，在魯南地區張開雙臂迎接全國各地、四面八方的建材商和客戶。

　　人生，要么平庸，要么創造輝煌；要么成功，要么失敗。只有停滯不前的人生，沒有一成不變的人生。人生，需要放眼量。當然，一個人站在山頂上看問題與站在山腳下看問題，是完全不同的兩個概念，其決定和處理問題的方式和方法也是截然不同的，這就是高度。

　　華強集團不僅要看到臨沂建材市場這塊寶地，還要看到外地、外省，甚至還要與國際市場接軌。這是一個深層次的探討模式，也是一個深層次的發展模式，是一個大方向。如何去發展外地、外省和國際市場呢？

　　華強集團黨委召開會議，三番五次的論證，最后決定安排兩位黨委成員帶隊，帶領十幾名市場經理和經營業戶去迪拜，跑沙特；到龍城，去鳳城；去阿曼，到伊朗；上越南，跑柬埔寨，力爭把建材市場推向國際市場，為大美新臨沂做出新的更大貢獻。去迪拜和沙特的龍城和鳳城考察后，經營業戶們卻意想不到地失去了信心。有的人前怕狼后怕虎；有的人擔心駕馭不了國際市場；有的人擔心財產和人身安全問題；也有的人擔心自己的外語不行，交流困難等，最后，計劃不得不擱淺。

　　其實，謀事者與謀士者之間的距離，就像山頂上和山腳下的兩個人，角度不同，其看問題、分析問題、處理問題和解決問題的方式也有所不同。人的差別就是由此而產生的。如果當初能按照王順銀的決策行事，即在龍城和鳳城架起一座國際建材市場的橋梁，華強集團或許已不是今天的華強集團，這種國際橋梁或許可以搭載經濟發展的快速列車，像高鐵提速，使華強集團及其麾下的經營業戶們向著國際市場邁進一大步，同時，也成為“一帶一路”的踐行者。

　　在內蒙古烏蘭察布察右前的領導多次來臨沂考察市場，他們看中了華強集團的建材市場。華強集團黨委研究決定，安排黨委成員、副總經理李慶剛帶隊，讓他帶著不銹鋼市場、鋁型材市場、水暖管件市場、陶瓷潔具市場的經理和經營業戶100多人，于2017年5月22日赴內蒙古察右前旗實地考察市場。

　　100多家經營業戶感到內蒙古的市場土地便宜、電費便宜，但最擔心的是市場銷路問題。走在寬闊的察右前旗街道上，人員和車輛都比臨沂少得多，半天見不到一個人和一輛車。考察的結果不明確。

　　在迪拜、沙特國際市場和內蒙古察右前旗市場上剛剛回來，西安市一位李老板在廣州的一個訂貨會上認識了王順銀，他不遠千里來到華強集團，苦口婆心地勸說王順銀到西安去辦建材市場。王順銀接受了上兩次的教訓，他表態，全力以赴地支持他們辦市場，從人力、物力、財力和貨源上給予他們傾力支持。

　　通過進一步解剖分析，無論是從國際市場，還是在國內市場，都得結合本土的實際。華強集團1萬多名經營業戶經營的建材行業適用于本土，千萬不能貪大求全，國際市場更不能急于求成。

　　2010年12月，王順銀決定與天基集團、蘭田集團和蘭華集團聯合開發安徽省阜陽市臨沂商城。這也是應阜陽市委市政府邀請，招商引資的一個項目。

　　建設阜陽臨沂商城，華強集團、蘭華集團、蘭田集團和天基集團四大企業集團準備打造皖西北最大的現代商貿物流城。這個項目位于阜陽市循環經濟園區，項目規劃用地2000畝，總規劃建筑面積500萬平方米，總概算投資160億元人民幣。其中，一期建筑面積65萬平方米，于2011年5月22日正式開業，一期主要經營五金機電、建材裝飾、陶瓷衛浴、小商品、鞋帽、針紡織品、床上用品等。擁有知名商戶4000多家，知名品牌1萬多個，直接吸納就業人數6萬多人。2012年年營業額突破600億，2013年年營業額達1000億元。

　　二期項目快馬加鞭，夜以繼日，馬不停蹄，很快就投入火熱的建設，總規劃占地1000多畝，建筑面積115萬平方米，總投資40億元人民幣。共分為9個營銷區，其中A、D、F、G、H、J區預計當年年底基本封頂，內墻、二次結構、裝飾工作也在緊鑼密鼓進行中。此外，B、C、E三區預計次年4月底開始動工。

　　二期建成與一期業態融合后，阜陽臨沂商城成為一個集購物、休閑、娛樂、餐飲等多種功能為一體的一站式現代化城市商貿綜合體。

　　為推動阜陽市社會經濟發展，提高阜陽城市建設水平和消費水平，整合國內外服裝行業資源，拉動阜陽市批發業態的提升，2017年9月9日上午，阜陽臨沂商城三期四季青服裝城建設拉開了帷幕。阜陽臨沂商城三期工程總投資80億元人民幣，規劃用地2000畝，主要是經營專業服裝的批發市場。

　　阜陽臨沂商城三期工程的成功建設使每一個經營業戶都形成了更加緊密的相互合作關系，真正構成了南北貨物大走向調劑圈。

　　同時，華強集團也把安徽阜陽臨沂商城作為市場經理干部的培訓基地。一批批市場經理干部下去，一批批市場經理干部上來，他們把齊魯文化與徽商文化巧妙地結合起來，辯證地運用到市場管理的每一個結合點，既發展了市場經濟，又鍛煉了干部素質，實現了互惠互利雙豐收，達到了互惠互利雙贏。

　　華強集團第三批充實領導班子成員到阜陽臨沂商城任職的干部是王向杰、孫洪波、董西杰、董高超、王文利、尚偉峰、鄭俊杰、宋興龍、邢書源等人。這幾位20世紀80年代出生的后生，正迎著朝陽，昂首闊步地向著寬闊的華強之路邁進……

　　2011年春天，在華強集團黨委會議上，王順銀又提出讓華強集團黨委副書記、副總經理董勤勇負責開發舊市場搬遷后騰出土地開發房地產的項目，并成立華強地產開發有限公司，地產公司屬于獨立核算單位。

　　領秀城第一期建筑分為12層、18層和33層三種，共建設公寓215套、商業172套、住宅768套。樓房一開盤就被搶購1000多套。王順銀喜出望外，他鼓勵董勤勇放開手腳大膽干。緊接著，領秀城第二期馬上動工建設。

　　平凡來自偉大。王順銀每時每刻都是這樣，在最平凡的事情上，從點滴入微的事情做起，從別人不愿意去干的事情做起。正如他經常掛在嘴邊上的那一句話：“當官不為民辦事，還不如回家喂豬。”

　　真的是“三十年河東，三十年河西”，王順銀那位水利局打井安裝隊的發小同學叫馬文貴，退休后返回原籍德州。他早就聽說宋家王莊已經發生了翻天覆地的變化，王順銀領導下的華強集團已占居臨沂批發市場的半壁江山，華強集團的每一個建材市場在全國都聞名遐邇。而他退休后，他的很多親屬都已經下崗。于是他舊地重訪，見到了王順銀。老友相見，自然一番感慨。

　　馬文貴比王順銀小兩歲，當年坐在宋家王莊東北角稻田田埂里的毛頭小伙子，現在臉上早已掛滿了歲月的風霜。他還有個毛病——恐高。

　　馬文貴年齡雖然大了點，但是，豪放的性格仍然未改。他酒量不錯，白酒還能喝七八兩而不醉。三杯美酒下肚，他的話明顯地多了起來。

　　“我這一輩子經歷了很多運動，我馬文貴是一個回民，佩服的人不多，最佩服的人就是你王順銀，你是好樣的……”

　　“我真沒想到你能夠把宋家王莊、華強集團的建材市場發展得這么快這么好，讓老百姓人人都有飯吃，人人都有工作干，家家都有存款，戶戶都住小洋樓，出門都開小轎車。按照老百姓的話說，你們宋家王莊真是有點欺天嘮（褒義的話，意思是生活過得比老天爺還好）……”

　　“我們小的時候坐在稻田田埂里說的話，你做到了，你們宋家王莊過去多么窮，唉，真是吃了上頓沒下頓。你讓村子里的那棵樹真的結出饅頭和面包來嘍……應該說是結出金子來嘍……”

　　馬文貴忽然像是回顧起來什么似的，他眼里充滿著淚水，變得滿臉惆悵的樣子，說：“那時候你從沂源縣大田莊水庫回來，當上了大隊副書記，分管你們村子里的工副業，一心一意地想讓你們村子富裕起來。小翻砂廠的那個小鼓風機沒日沒夜不停地轉，唉，那鼓風機都讓你給叫啞了嗓子……那時候俺大侄子王文江還剛出生，‘三奶奶’李英芝抱著王文江領著王文江的兩個姐姐。”

　　他用手比畫著說：“文江的兩個姐姐才這么高，為了掙工分，‘三奶奶’在生產隊里下地干活，她一邊勞動，一邊抽空閑時間還得登上那種裝上氧氣罐后人必須拉的地排車，卸完氧氣罐再插上一個轱轆可以騎的那種，‘三奶奶’的老寒腿就是那時候落下來的老毛病……唉，那年月，一個字‘苦’呀！而現在變了，你們通過勞動都富裕起來了。我們這些吃‘國庫糧’、過去天天吃白饅頭的人，卻歇了牙，唉……下了崗。這就是變化，這就是發展……”

　　馬文貴干脆又倒上一杯酒，他抿了一口，不好意思地說：“我雖然退休返回德州老家，可是我的孩子們卻不爭氣，一個個都下崗了……”

　　最后，王順銀一一答應馬文貴提出來的要求，就連他的一個遠房親戚，王順銀也答應讓他給華強集團專供純凈水。臨走之前，王順銀讓老伴李英芝在馬文貴的車后面裝了滿滿一車好東西。

　　送別時，王順銀對馬文貴說：“回去抓緊時間治療好你的恐高癥，下次過來，我請你到華強集團八樓食堂，讓后勤部長董長給您做‘華強小地瓜’（華強集團自己的菜系）吃。”

　　2017年12月，在臨沂高新技術產業開發區，華強集團與臨沂鑫湖置業有限公司共同成立了山東鑫湖倉儲物流有限公司，注冊資金1億元，兩家公司真正實現了強強聯合，共創共贏，資源信息共享。

　　這是華強集團加快新舊動能轉換，決勝全面建成小康社會，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的又一個重大決策。

　　誰都知道，臨沂的木業早已占據了魯南、蘇北乃至全國大部分木業市場。木業產業是臨沂市重要的支柱性產業。在新舊動能轉換的重大機遇面前，華強集團立足做精產業鏈條，開拓產業空間，下大力氣推動木業產業擺脫同質化束縛，開拓增長新空間。助推臨沂實現由工業生產型木業之都向商貿會展型木業之都轉型。

　　王順銀認為，一方面，臨沂作為中國板材之都的商貿名城，木業產業歷經30多年的發展，形成了較為完整的產業鏈條，現已成為全國最大的板材生產、出口和交易地。另一方面，臨沂作為物流之都，已經做到幾乎覆蓋全國任意一個城市的專線物流，短途已經做到流水發車。臨沂專線物流集群規模和實效非常受經營業戶們的歡迎，目前已經處于全國領先地位，而華強集團為建材市場的轉型升級做好了充分的準備。

　　項目擬定建設期為2年，從2019年12月開工建設，到2021年9月完工，項目總投資8億多元，其中固定資產投資8億多元，項目所需資金由兩家自籌解決。

　　山東鑫湖倉儲物流有限公司項目一期建成后，預計可實現木材加工、進口木材銷售、倉儲租賃、辦公場地租賃等經營額約35億元，該市場項目通過木材交易中心和市場綜合服務區的建設，能夠為當地提供1000多個直接就業機會，并且提供大量的間接工作崗位。建成后，對于增加當地的就業、轉移剩余勞動力具有重要的意義和廣泛的影響力。

　　與華強集團水暖管件市場相毗鄰的南面有一片商鋪和倉庫，有的長期關閉，有的已經很長時間不使用了。這塊地界屬于南沙埠莊。王順銀很早就發現臨沂的市場缺少一個鎖具門業市場，他覺得很有必要建設一個這樣的專業批發市場。

　　華強集團黨委會議決定，山東華強鎖具門業市場于2015年10月1日正式投入運營，并于2015年12月28日正式開業。以最快的速度，精心規劃打造出一個占地約100畝，經營面積10萬平方米，市場經營范圍包含各類門業及門鎖配件，共有經營業戶300多家的山東華強鎖具門業市場。

　　其實，商城市場搬遷轉型升級還有巨大潛力，還有很多文章可做。華強集團還有潔具市場、陶瓷市場、家裝市場迫切需要搬遷升級改造，計劃于2018年完成搬遷升級改造。

　　請佃虎區長、士平主任閱。這是個大戰略，對于提升蘭山商城核心競爭力，促進商城繁榮發展具有重要意義。請士平主任作為頭號任務，牽頭主抓；請佃虎區長在土地計劃指標和增減掛指標安排上爭取重點傾斜支持；請土地分局、規劃分局和蘭山街道全力以赴配合支持，及早進行協調安排，做好有關村居社區工作。年內打通育才路，可請華強集團先行墊資，以后在土地收益上予以結算。近期專門召開一次協調會議，對涉及的問題進行專題研究，我參加。速度要快。

　　蘭山區委書記耿學偉的批示給華強集團注入了新的動力和活力。華強集團打造一個現代新型倉儲物流園，在臨沂還是首家。華強集團力爭在助力臨沂商城國際化的道路上,更好地將臨沂的建材產品推向“一帶一路”和國際市場。

　　原來華強集團在解放路兩邊建設的老市場是“三現”。即現場，現貨，現金。中國華強建材倉儲物流這個項目提升改造后，將會變為樣品展示、品牌代理、倉儲配送、電子商務、國際貿易“五位一體”的現代化市場，與原來的老市場是兩個截然不同的概念，是促進臨沂新型市場提升改造的一個新樣板。

　　中國華強建材倉儲物流項目將提升華強集團的經營理念，打造“五位一體”全國最大的現代新型倉儲物流園，同時，展示華強集團的經營新亮點，展現華強集團的新風采。從施工的那一天開始，施工單位和指揮部全體人員的工作，就一直處于高速運轉的推進狀態。大家冒酷暑、戰高溫，確保工程保質保量地完成。項目于2019年10月底基礎建設基本完成，經營業戶全面進入裝飾階段。

　　中國（華強）建材倉儲物流園項目位于臨西十一路與育才路交會處，占地533畝，建設營業面積50萬平方米，設計入駐709戶商家，主要經營世界國際品牌陶瓷、潔具、精品大理石，即陶瓷、潔具和家裝市場的經營品牌。物流園共分A、B、C三個經營區域。A區占地153畝，建筑面積13萬平方米，共17棟商鋪；其中A17為電子商務大廈；B區占地195畝，建筑面積18萬平方米，共36棟商鋪；C區占地185畝，建筑面積18萬平方米，共33棟商鋪。

　　正確的領導，合理的規劃，切合實際的設想，高端大氣的建筑風格，是中國（華強）建材倉儲物流園順利施工建設的保障和堅強有力的基礎。

　　2019年10月31日，華強陶瓷、潔具、家裝三個市場業戶入駐裝飾動員會在華強會堂召開。這標志著中國華強建材倉儲物流園建設開業在即，它吹響了向現代化管理市場發展的集結號、沖鋒號，加速了中國建材倉儲物流園陶瓷、潔具、家裝市場提升轉型搬遷的步伐，實現了新舊動能體制與機制的根本性轉變。華強集團黨委書記、董事長王順銀在動員講話中明確指出了華強建材倉儲物流園的十大優勢。一是商圈優勢，二是物流優勢，三是專業優勢，四是買租兩便優勢，五是價廉優勢，六是一站購物優勢，七是會展優勢，八是華強品牌影響力的優勢，九是地理位置優勢，十是強有力的領導優勢。

　　對于華強集團而言，他們已經由村民變為居民，由居民變為市民，由市民變為股民。但是，脫胎換骨的原始點還是宋家王莊的一個小小村落。

　　農村工作是一個千家萬戶的工作，也是一個千頭萬緒的工作，更是“一戶人家一個天”。多少年來，都是關起門來自己過，交上皇糧不怕天。總之，農村工作，包括從農村過渡而來的，雖然已經脫胎換骨，但是，千年的傳統、萬年的習俗，還是會因為個人利益而帶來紛擾紛爭。過去讓人數也數不清、一些斤斤計較的雞毛蒜皮的事情，在股改工作中暴露無遺。一碗水要端平，稍有傾斜，稍有利益不均，便會有人找上門來論理短長。這種矛盾，在股改工作中顯得更加突出。

　　華強集團較蘭山區其他幾個集團的股改工作稍微晚了些，但是，與其他集團不同的地方是，王順銀一直堅持要把工齡分這個問題列入股改考核范圍。因為他考慮到，華強集團發展近40年，如果沒有工齡分，就體現不出每一個員工和居民的工作成績和領導干部的政績，那么，現在的股改工作還有啥意義呢？

　　華強集團嚴格按照客觀公正、實事求是的原則，委托北京瑞華會計師事務所、北京中瑞世聯資產評估有限公司和北京惠誠律師事務所，對華強集團的固定資產、資金、財產、人員全面進行清產核資、登記造冊。清理出不符合要求、不符合條件的80多人，特別是凈化了老居委不符合條件的人數。參加股改在冊的員工1180人，加上宋家王莊社區居委的人員，共有3500多人，總資產評估價值減負債凈資產值達到45億元。股改的截止時間定為1993年3月13日—2017年12月31日。采取凈資產的量化辦法，界定居民股符合資格的經濟組織成員3100多人。居民每人每天5元，每個標準人量化金額最多不得超4.5萬元。召開居民職工代表大會審議表決通過后進行公示。

　　有人勸王順銀，何必非得要股改，一個好好的華強集團，每年收入3億元，固定資產達到45億元（股改實際評估70多億元），上繳利稅連續3年被列為百強企業，大家過著吃不愁穿不愁，無憂無慮的生活，又何必去自找麻煩，把過去多少年來積累、積怨的矛盾又翻出來，弄得自己天天無法正常工作呢？

　　王順銀卻堅定地回答：“華強集團是一個有著3163人的華強集團，不是我王順銀的華強集團，更不是華強集團黨委班子的華強集團，華強集團是集體企業，是大家共有的企業。我王順銀老兩口只有兩個女兒、一個兒子，三家共16口人，能夠享受‘五免’福利的只有我、老伴和一個孫子、一個外孫4口人，而能夠享受股改的只有我和老伴兩個人。股份制改革，有的人家參加改制的人口越來越多，而我王順銀家參加改制的人口卻越來越少。我們必須按照政策辦事。我王順銀無私無畏，股改工作全部委托北京瑞華會計師事務所、北京中瑞世聯資產評估有限公司和北京惠誠律師事務所，按照工作程序和權限，合情合理合法，公開有序進行，我王順銀有什么可怕的？腳正不怕鞋歪，只要我們共產黨人站得正、立得直，任何歪風邪氣我都不怕！任何艱難險阻我都不怕！我們共產黨人就是要時時刻刻為人民謀幸福、謀福利，這永遠是每一個共產黨人應該牢記的根本宗旨和一輩子的追求。”

　　話語不多，卻道出了一個共產黨人的畢生追尋和社會主義核心價值觀、道德觀、理想信念觀，也道出了一個共產黨人一心一意為人民、為集體謀幸福的人生真諦。這就是共產黨人的錚錚鐵骨，這就是共產黨人矢志不渝的奮斗目標。

　　辦一件好的事情，往往必須從極端的困難開始。就這樣，華強集團先后召開6次股改大會和職工居民代表大會，每一次大會都是在激烈的爭論當中進行的。在會議上，大家爭、議、吵，有的人分毫必爭，有的人絲毫不讓，也有的人嚴格按照規定去辦理，多一分不要。

　　山東華強企業集團有限公司于2019年6月29日正式掛牌成立。掛牌這天，蘭山區委副書記、區長沈如茂到會祝賀，七大集團黨委書記、董事長曹繼廉、周寶柱、王士嶺、趙玉璽、孫寶殿、邰吉祥、郁新聞前來祝賀。這標志著華強集團集體產權制度改革圓滿完成，標志著山東華強企業集團有限公司真正實現了由農民變居民，由居民變股民的根本性轉變，這也是華強集團發展建材市場近40年來改革歷史上發展的又一個里程碑。華強集團以改制為契機、以新舊動能轉換為突破口，搶抓發展機遇，努力實現從管理上向高質量、高水平的科學方面發展和新舊動能轉換。

　　華強集團的職工、宋家王莊社區的居民，有3279人拿到了紅彤彤的股權證，一個個臉上都笑開了花。

　　華強集團發展到今天，可以說是家大業大，華強集團32個單位26處建材專業批發市場，加上中國華強倉儲物流園經營業戶3個經營區共2萬多家。有一位退下來的銀行行長問王順銀：“你為何不設立一個小額貸款公司呢？”

　　就當前的信貸形勢和規模來看，全臨沂市主管銀行有二三十家，下面的各個支行加起來有上百家，不宜再搞小額貸款公司。并且，全臨沂市的小額貸款公司基本上都已經倒閉。

　　經過反復論證，王順銀認為，小額貸款公司雖然風險大，但是，只要聘用專業化、年輕化的管理人員，面對市場2萬多家經營業戶，考察好企業的經濟效益和預測好企業不良資產發生的可變因素，每一筆業務經過董事會論證、貸審會考察，效益還是非常客觀的。華強公司除了靠辦市場外，能不能多尋找一些新路子，萬一出現經營風險，也能做到堤內損失堤外補。

　　通過上上下下一年多的努力，2019年6月10日上午，位于蒙山大道與解放路交會處的臨沂市蘭山區華強小額貸款有限公司舉行揭牌儀式。蘭山商城的領導、臨沂市地方金融監督管理局的領導、蘭山街道黨工委的領導參加了揭牌儀式。

　　在會議上，王順銀通報了2014年華強集團通過定員、定崗，減員30%。裁減人員的主要目的是提高工作效率。根據現代企業股份制管理制度，參照其他集團的分紅辦法和華強集團的實際，2021年重新調整居民福利分紅辦法，即“兩減兩不減”“一增加一不改變”的福利分紅辦法。“兩減兩不減”，指減去糧油補助、減去水電暖氣衛生費補助，不減老年補助金、不減拆遷分紅，“一增加一不改變”指，增加股民分紅,不改變改制前享受“五免費”戶且沒進入股改居民的原來待遇。

　　各個市場總的要求為4個字“自我發熱（自我加壓的意思）”，主動轉型升級，培植新亮點，培植精品一條街或者誠信文明一條街、電子商務一條街、黨員先鋒崗一條街。誰緊緊地跟上了這個瞬息萬變的時代，誰就能夠拉動市場的興旺與繁榮，增加經營業戶的營銷額，增加華強集團效益，使華強集團的效益年年都有新的增長點。各市場經理一定要大膽，放開手腳，敢于亮劍。凡是完成收入2000萬元以上的，年終評為特別貢獻獎；凡是完成收入1000萬元以上的，年終評為先進單位一等獎；凡是完成收入1000萬元以下的，年終評為先進單位二等獎。

　　那么，社區應該怎么辦？社區當然也不能過太平日子，要有勇擔當、敢奉獻的精神。沿街門頭物業費當年增收節支多少錢，也要制定出一個具體的數字，思想上要有緊迫感，精神上有要有負重感，工作上要有動力感。

　　社區完成了“八二八”，即沿街門頭收入完成800萬元，超產200萬元，減員80人。社區存在的問題是停車費收不到位，考核不夠嚴格，物業“五定”不到位。

　　成立勞動資源培訓輸出辦公室。文件規定，凡是符合上年制定的職工家庭中有兩代人不在華強集團工作的，可以招一名直系親屬來華強集團就業。當年也可由勞動資源培訓輸出辦公室輸出到其他系統的單位去工作，華強集團給予計算工齡。10年后不愿意干，可以申請返回華強集團再就業。

　　這是一個再動員、再發動、再鼓勁、再加油的會議，黨委成員和所有與會者都感到王順銀高瞻遠矚，話語講得實實在在，講得句句在理，句句切合華強集團的實際。通過股份制改革，華強集團既徹底地打破了大鍋飯，又建立起責任制；既精簡了臃腫渙散的多余人員，又為增加了經濟效益。這是王順銀新的發展思路、新舊動能轉換的具體實現和實施。大家一致表態，堅決擁護，堅決支持，并表示，不換思想就換人。同時也堅決支持王順銀的“三五三”“八二八”工程計劃。

　　在這次會議上，王順銀還制定了“十不準”，其中一條就是，任何人中午不得飲酒，發現一個處理一個，絕不心慈手軟。

　　毛澤東說：“一個無產階級的黨也要吐故納新，才能朝氣蓬勃。不清除廢料，不吸收新鮮血液，黨就沒有朝氣。”

　　王順銀繼提拔使用一批70后年輕黨委委員、總經理助理之后，又新提拔任用一批年輕的干部充實到市場經理當中，這已經是王順銀培養和使用的第三代干部，他們是20世紀70年代末、80年代或90年代出生的，屬于血氣方剛、雷厲風行、干凈利落、光明磊落、說干就干的一批后生。

　　繼解松林、劉勇這兩位年輕的市場經理充實提拔到華強集團黨委領導班子當中之后，又把王文剛、姜斌、王文鵬這3個七八十年代出生的年輕人提拔為華強集團總經理助理。

　　解松雨、白瑞冰、邢建光、任建波、李慶華、邢飛、尚廣金等7位70年代出生的年輕干部，分別擔任中國華強倉儲物流園家裝市場、陶瓷市場和潔具市場、華強外貿服裝城、華強浙商工業園等單位市場的經理。從2020年開始簽訂3年的任職合同，3年當中有經營管理不善的地方，立即終止任職合同。同時，對華強工業園、浙商工業園、華強陶瓷市場、潔具市場、家裝市場等7個市場的副經理也進行了調整，任職期從2018年開始，任職期3年，同樣也要簽訂責任制和任職期合同。

　　邢俸豪、王文樂、王博遠、李群等4位80年代末和90年代初出生的后生，分別擔任華強集團倉儲物流園、華強燈具城、華強大陸商業村和浙商工業園的副總經理。

　　在華強集團領導骨干簽責任書及測評大會上，華強外貿服裝商城的任建波、華強陶瓷市場的白瑞冰、浙商工業園的邢飛等3位新上任的市場經理進行了表態發言。

　　王順銀要求這些年輕的干部一定要敬業愛崗，干工作一定要有“四心”，即敬畏之心、感恩之心、愛崗之心、敬業之心。還要有“八個做到”，做人、干工作要做到厚道、善良、守信、寬容、誠實、謙虛、正直、執著。華強人有了這“四心”“八個做到”，才能安身立命，為黨和人民干好工作。王順銀說：“大家一定要珍惜自己的工作崗位，珍惜華強集團這個平臺。平臺很重要平臺，沒有平臺我們什么都不是。永遠不要忘記我們出身農民，這是我們的根，這是我們的本。華強集團不是國企，也不是市直單位。永遠不要忘記我們的家庭收入是怎么來的，我們身上的一個個光環是怎么來的。華強集團的32個單位、26個建材專業批發市場，有我們每一個人的貢獻，即使是一個普普通通的老百姓，一個普普通通的工作人員，也是華強集團的一分子，都在享受著華強集團的經濟成果，都是幸福的。我們集團是購買‘五險一金’人數最多的單位，從托兒所到就業、退休、老年公寓；從家家樓房電梯到艾山園林；從孩子出生到逐漸長大，我們是一條龍工作線。所以，大家千萬不要忘了本，這叫不忘初心，要以華強集團為驕傲、要為華強集團點贊。我們沒有任何理由不去干工作，不去干好工作。人，千萬不要身在福中不知福。我們就是辦市場的，市場經營不好，咱們就會回到‘三農’時期。因此，我們之所以嘔心瀝血，‘白+黑’地勤奮工作，目的只有一個，那就是為了華強集團這塊牌子，請大家一定要堅守平臺、愛護平臺、維護好平臺、珍惜平臺。常言道，眾人拾柴火焰高。特別是新提拔的年輕干部，可能集團黨委要給你們增加任務，你們一定要有信心，要正確對待。要與經營業戶搞好關系，經營業戶是魚，我們是水。水離不開魚，魚也離不開水。經營業戶有困難，遇到難題，我們一定要像家人一樣去關心他們、幫助他們、愛護他們，紅白喜事要學會去幫忙、捧場。”

　　就這樣，王順銀手把手地教年輕干部工作方法，教他們如何去加強市場管理，如何處理與職工、與老百姓、與每一位經營業戶的關系。

　　大年初二，華強集團突然接到通知，由于新型冠狀病毒傳播嚴重，湖北、武漢已經封城。臨沂市也和全國各地一樣，要求封城、封村、封社區、封街道。一時間，城市、鄉村、社區、街道一片寂靜。在城市、鄉村、社區、街道居住的人也互不往來。王順銀老兩口庚子年的春節是在兒子王文江家過的。王順銀接到預防新冠病毒的通知后，預感到問題的嚴重性。華強集團32個單位、26個建材專業批發市場，人口2萬多人，怎么辦？如何管理？

　　王順銀撥通了華強集團黨委副書記、總經理邢守宏的電話，與他溝通后，他又與幾位黨委成員一一進行了溝通。然后，他迅速召開黨委擴大會議。會議強調，新冠病毒肺炎的防控現在是關鍵時刻，要做好疫情防范工作，各市場一定要加大監管力度，做好人員和車輛登記，公共場所定期全方位消毒。集團黨委成員、高管加強督導監控，發現問題及時通報。王順銀決定馬上成立華強集團抗擊新冠病毒領導小組和指揮部，他任總指揮，邢守宏擔任抗擊病毒肺炎指揮部副總指揮和抗擊新冠病毒肺炎領導小組的組長，其他黨委成員為副總指揮、副組長，下設8個抗擊新冠病毒肺炎防控網格，每一個防控網格以市場為單位，設立若干個領導小組。層層抓，層層管，一級抓一級，層層建立責任制，誰管控不好立即就地免職。

　　大年初四，王順銀動員全體員工積極行動起來，為武漢捐助款項。華強集團是全市第一家自愿開展募捐活動的。在王順銀的積極倡導下，第一時間發動黨員、干部、全體員工奉獻愛心。他嚴肅地要求華強集團全體黨員干部一定要慷慨解囊，踴躍捐款。捐款人人自愿，多少不限。

　　在王順銀的帶領下，華強集團黨員干部，一上午就為湖北省武漢市捐款156萬元。大年初五，在社區又舉行了為湖北武漢捐款的儀式，社區捐款20多萬元，華強集團兩天共為武漢市捐款176萬元。這筆善款當場移交給臨沂市紅十字會，次日轉入武漢。

　　王順銀得知，浙江省義烏的批發市場，疫情期間經營業戶延期開業，政府會給予一定的補償。華強集團的建材市場是老百姓用自己腰包里的錢一分一分地建起來的，我們應該怎么辦？其實，王順銀每天接到經營業戶的電話不下上百個，一句話就是，不開業，我們經營業戶吃什么？

　　2月27日，在疫情防控全面到位的前提下，按照專業批發市場、物流園區錯峰開業方案，華強集團建材物流城、華強玻璃市場、蘭田農資城等3家市場實現了開門營業。開業的市場必須嚴格設立咨詢點、登記點、隔離觀察室、掃碼測溫提示牌、車輛消毒通道等關卡。

　　華強集團黨委副書記、總經理，華強集團新冠病毒肺炎防控領導小組組長、副總指揮邢守宏冒著凜冽的寒風召開現場會議。會議要求各個市場做好萬全準備迎接開業。邢守宏還要求各個市場周圍一定要安裝防護欄，只允許一個大門出入。凡是準備齊全的經營業戶必須持有當地社區或居住小區開具的無疫情健康證明進行現場登記，換取復工證明后，方可順次進入市場正式恢復營業。進出市場的采購人員也要嚴格進行體溫測量、消毒、登記。未持身份證、未戴口罩者禁止入內。值守保安人員24小時輪流不空崗值守。市場保持一天早、中、晚3次噴灑消毒液，進行全面消毒。提倡利用網上辦公、電子商務、視頻會議等渠道開展商務洽談。

　　華強集團26個專業建材批發市場的干部職工表示，一定嚴格按照邢守宏副總指揮的部署，嚴陣以待，寧可費事千遍，決不漏檢一人。

　　2月28日早晨7點半，王順銀在邢守宏的陪同下，冒著2020年初春的第一場小雪，分別對華強集團大陸商業村、裝飾城、陶瓷市場、木制品市場、燈具市場、集成材料市場、潔具市場、五金市場、水暖管件市場和鎖具門業等10個市場進行了巡查督導，為開業做充分的準備工作。

　　四十年如一日，王順銀就是這樣時時處處以一個普通共產黨員的身份，不忘初心，牢記使命，不斷踐行著為人民服務的思想、為人民謀福利的承諾。在奔小康的路上，王順銀不斷踐行著以宋家王莊社區全體居民為圓心，以大力發展華強集團的建材市場經濟為半徑，向全國各地剛勁有力地畫著發展經濟的圓。他真正走出了一條讓華強集團1000多名員工和2萬多家經營業戶致富的華強路。

　　華強集團的八樓是職工食堂，也是頂樓。在頂樓上面，王順銀安排后勤人員栽種了很多無公害的韭菜、辣椒、西紅柿、蘿卜、空心菜、大蔥和葡萄等蔬果作物。在八樓職工食堂，王順銀招待一位外地的客商。他倆站在高處，王順銀指著高樓下面一片片藍色的屋頂對這位客商說：“在這里，基本上可以一覽無余地看見臨沂的156個專業批發市場的面貌。臨沂的這156個專業批發市場，每天向全國各地進貨出貨達1200多億元。可以不謙虛地說，華強集團32個單位和26處建材專業批發市場已經占據了臨沂市場份額的半壁江山，市場規模達到2000多畝，經營面積200萬平方米，經營業戶達到2萬余家，華強市場年交易額超過600億元。僅華強集團本身，每年上繳國家稅收9000多萬元，是臨沂市的百強納稅人。由‘千畝萬戶大市場，全國建材第一居’，躍升為‘世界建材看中國，中國建材數華強’的大格局。這是華強人用心血筑成的，這也是華強集團黨委全體班子成員向中國共產黨建黨100周年奉獻的一份厚禮。”

　　“王順銀，1966年入黨，1974年擔任宋家王莊大隊副業主任；1975年擔任宋家王莊大隊黨支部副書記；1983年擔任宋家王莊大隊黨支部書記；1999年擔任華強集團黨委書記、董事長，至今，任職46年，黨齡54年。”

　　王順銀接著說：“如果沒有新冠疫情的影響，加上今年新開張的倉儲物流園3個市場，華強集團今年完成5個億元收入不成問題。現在只能調整計劃，制定出新的決策，繼續發揚吃苦耐勞的華強精神，保收入、保增長。”

　　然后，王順銀又語重心長地說：“黨員要注重形象，要在群眾中起模范帶頭作用。在村中當領導干部的黨員去廣東哪里批發童裝便宜，特別是支部書記，是排頭兵，是主心骨，是旗幟，更要嚴格要求自己。要有帶領群眾致富的責任和能力，在工作生活中不要怕群眾，要與廣大人民群眾打成一片，更不要怕三年一度的民主選舉。選舉是對我們工作的檢閱、鑒定和認可，只要出于公心，想干事、會干事、能干事，就能干成事、干好事，老百姓就一定會支持你。身為書記，處理事情一定要大公無私，公道正派，一視同仁，不能有派性、有家族觀念。老百姓要求很低，窮過窮、富過富，就是要個公道。有了群眾信任，書記才能干穩干長，事業才會做大越強。”

　　“歷史證明，一個村居就怕鬧家包子，三年兩換，換來換去，黨員隊伍心不齊，群眾無依靠，團結的村居搞發展，內訌的村居在搞內戰，耽誤了發展機遇，最終破壞了老百姓的生活。窮不怕，只要團結，只要擰成一股繩，黃土會變黃金。”

　　華強人在華強集團黨委書記、董事長王順銀的帶領下，在奔小康的金光大道上，正走出一條真正的華強之路。