10月29日晚，一朵總部辦公樓燈火通明，時時傳來激烈的討論聲和歡呼聲，一朵天下工廠店即將在全國啟動，大家正在熱烈討論接下的戰略目標、工作規劃和執行細節。同時，第100家門店離大家越來越近，第98家、第99家……21:08分，第100家加盟店幸運誕生，門店主——來自邵陽的劉婷婷，也獲得了一朵特別準備的開業大禮包和簽約儀式。而第101家、第102家店也在短短兩分鐘內突破。

　　從9月28日一朵天下母嬰品牌工廠店第一家店開業到10月29日，短短一個月的時間，一朵天下超額完成首月100家店的初始目標。這證實了一朵天下母嬰品牌工廠店F2C(工廠對消費者)模式正是貼合市場需求，適應新的零售環境的一種新模式。

　　在慶祝100家店簽約成功的熱烈氛圍下，有一件更振奮人心的事——10月30日，一朵天下母嬰品牌工廠店全國啟動儀式在一朵總部舉行，這標志著，一朵天下母嬰品牌工廠店正式踏上全國征途，F2C模式將在中國市場上得到驗證，隨著工廠店在神州大地上的遍地開花，也將生長出適合本土市場的母嬰零售模式。

　　一朵天下母嬰品牌工廠店從一誕生就受到市場的追捧，并且受到咔哇熊、君樂寶、雅培、澳優等上游廠商的大力支持，這并非偶然，而是一朵團隊經過4年多的潛心醞釀與小心求證，終推出的真正貼合市場需求，順應新時代消費及零售趨勢的重點項目。“現在高毛利的時代已經過去了，在新的商業環境下，消費者的話語權放大，我們在推出高質量的產品同時，也要保證價格的親民，這就是一朵天下母嬰品牌工廠店誕生的根本‘真正好品質 實在工廠價’。”在談及一朵天下母嬰品牌工廠店的誕生思路時，一朵董事長劉祥富說。

　　隨著信息技術的發展，消費者的購物環境與獲取信息的方式經歷了翻天覆地的變化，他們有更多更便捷的購物和獲取產品信息的渠道。這種轉變，對以往通過信息不對稱而獲取差價的產品銷售模式造成了極大的沖擊，一度因更具優勢的價格吸引大批消費者的線上渠道更是證明了這一點。

　　劉祥富在多年之前便感知到這一點，這有一部分原因來自于一朵自己的電商渠道運作得非常成功，他能快速地感知到消費者在新的商業環境下購物的真正需求——并不僅僅只在意價格，他們在意的是性價比。還有一部分原因，是他還清楚地知道線下渠道的價值和線下零售所面臨的痛點以及轉型需求。

　　因此，作為品牌商的他，在一朵的二期工廠竣工之時，保證了廠能和品質，便開始進軍零售業，踐行全新的F2C模式。

　　同時，邀請了嬰童零售領域專家任項目運營總顧問，并引進了潘文霞、鄧嘯等零售經驗或門店管理豐富的人才，為工廠店項目的運行提供了堅強的保障。

　　近，有著“中國電商之父”之稱的馬云表示“電子商務”將被淘汰，未來沒有“電商”，只有“新零售”，純電商時代即將成為過去式。那么“新零售”到底應該是什么樣的商業模式?新零售，是在電商爆發之后和線下渠道達成平衡的一種狀態，在這種狀態下，為了真正發揮零售的價值，線上線下將互聯和貫通。要滿足這個條件，首先要保持線上、線下將沒有差價，消費者在在哪個渠道購物便只是消費習慣的區別。

　　所以，一朵聯合業內品牌，與咔哇熊、君樂寶、雅培、澳優等強強聯合。工廠店不僅集結了一朵各大系列的優質產品，還與新安怡、愛護等大品牌代工廠合作生產，傾心打造的母嬰品牌工廠店為消費者打造一站式購物平臺，覆蓋紙尿褲、奶粉、輔食、洗護、棉品、喂輔用品等嬰童店主要品類。

　　“要獲得成功，‘分享’兩個字很重要，讓消費者買到物超所值的商品，這是一種分享，讓所有上下游合作商能持續盈利，這也是一種分享。”劉祥富說。

　　他總結這是大勢所趨，他為一朵天下母嬰品牌工廠店定的目標是2016年完成400家，2017年完成5000家店的規模。

　　“兩年過萬家，銷售過百億。”劉祥富說，很多人認為這個目標很瘋狂，但是他還有一個更大的目標就是“打造競爭力的零售平臺，引領零售風向標，馬云說的‘新零售’，一朵天下已經在做了。

　　在啟動儀式上，劉祥富將拓展目標下達到各個區域，各個負責人，12個區域負責人率團隊立下軍令狀，表示不達目標，誓不罷休!之后，各個部門詳述了接下來的工作規劃和執行細則，咔哇熊、君樂寶等上游合作廠商也帶來了對未來的展望和市場干貨分享。

　　10月31日韓版批發童裝批發市場，在一朵天下工廠店全國啟動大會結束后內，一朵天下工廠店新增簽約門店40多家，累計突破150家，為工廠店花開全國，實現“2016年400家店”的年度目標任務奠定了堅實的基礎。