這25家嬰童店創業人員，是在哈爾濱冰城寶貝經貿有限公司總經理史艷麗的提議下，從黑龍江遠道而來，在一朵總部，深入了解工廠店模式，實地考察一朵天下工廠店旗艦店。

　　史艷麗從事母嬰行業10多年，帶領哈爾濱冰城寶貝經貿有限公司，從零售到批發，再到加盟連鎖，業務范圍遍布黑龍江全省各地。這10多年的經驗讓她對嬰童產業的變革和當地的嬰童市場需求有著深刻的理解，因此她敏銳地感受到“一朵天下工廠店模式”的優勢。

　　當她與這25家嬰童店創業者提議的時候，受到了熱烈的反饋，因為一朵天下工廠店所提供的優勢與解決方案，正是他們在門店運營過程中迫切需要的。

　　在與中小門店的對話中大品牌一向高姿態，永遠處于上風。門店沒有規模優勢就喪失了采購價格上的主動權，再加上這兩年運營成本、人力成本的水漲船高，想要活下去似乎只有兩條路可以走：1、開店擴張，將規模提上去；2、上調商品價格，追求高毛利。

　　然而零售大環境的改變，加大了規模擴張的風險，而高毛利的操作會讓門店失去價格優勢，從而導致客戶流失，這是致命的。

　　“單店營業額下滑，反而更追求高毛利，但高毛利使產品價格脫離了本身的價值，是物不所值。”在一朵創始人劉祥富看來，生意越來越難做已成事實，門店執著于高毛利本質上是一種應激反應，但卻與經濟規律相違背，長此以往會形成一種惡性循環。

　　對于廣大母嬰店，尤其是中小型門店，這是一個無法逃避的窘境，憤懣也無奈。差在哪里？好像哪里都差：好的貨源難求外貿韓版童裝批發廠家直銷，價格上更缺乏競爭力，性價比是主要病灶，而歸根到底，是渠道模式所限。

　　“一朵工廠店是給我多年經營卻遭遇瓶頸的母嬰店指明了一條嶄新的出路！”考察團代表高大姐說出了加盟商的心聲！

　　在信息更透明，消費者話語權受到重視的現在，追求更優的品質，更親民的價格成了致勝法寶，性價比中的“性”有了更豐富的內涵，除了產品性能，它還包括審美品位、服務水平以及購物體驗等多個維度的綜合評價。

　　一朵天下不僅在上游聚集了優勢資源，聯合業內品牌，與咔哇熊、君樂寶、貝因美、輝山等強強聯合。還與一線大品牌代工廠合作生產，傾心打造的母嬰品牌工廠店為消費者打造一站式購物平臺，覆蓋紙尿褲、奶粉、輔食、洗護、棉品、喂輔用品等嬰童店主要品類。

　　工廠店不僅集結了優質產品，F2C模式更是在價格上保持了絕對的優勢，“真正好品質 實在工廠價”的模式得到了上下游的一致認可。返回搜狐，查看更多