我是一名直播電商供應(yīng)鏈融資的從業(yè)者，之前做了10年私募基金，進(jìn)入直播行業(yè)之后，調(diào)研了上百家直播電商公司，投資了十幾家公司。本文的內(nèi)容就是我的調(diào)研筆錄，雖然故事比較簡單，但是案例鮮活，充分反映了直播江湖的險(xiǎn)象環(huán)生和發(fā)展機(jī)遇。在這里分享給各位，希望大家能幸運(yùn)避坑。

　　來找我的工廠老板最喜歡說的是他們的產(chǎn)品有多么多么好，質(zhì)量過硬，價(jià)格實(shí)惠，用過的顧客都說好。我相信這些老板的話。可是我很遺憾地說，他們的想法過時(shí)了，按照他們的思維邏輯去做直播電商將大概率失敗。

　　因?yàn)檫@些工廠老板是典型的賣方思維。他們高估了帶貨主播的能力，認(rèn)為只要找到好的主播，他們的產(chǎn)品就一定可以賣出去，如果賣不出去就一定是主播的問題，不是他們產(chǎn)品的問題。

　　網(wǎng)紅主播帶貨的邏輯其實(shí)是以貨帶人為主，并不是人帶貨。所以那些網(wǎng)紅大主播選品超級(jí)苛刻，對(duì)品質(zhì)和價(jià)格要求極其嚴(yán)格。偶爾帶一些性價(jià)比不太高的產(chǎn)品，他們就會(huì)收高昂的坑位費(fèi)，即便如此，這種品類他們也會(huì)嚴(yán)格控制數(shù)量。他們也怕頻繁翻車，影響賬號(hào)流量。這也說明了，消費(fèi)者不買賬，誰賣都不行。

　　直播電商體系中，消費(fèi)者才是第一位的，大主播不會(huì)在意供應(yīng)鏈的想法，他們只在乎哪些產(chǎn)品能賣出去。消費(fèi)者喜歡什么，他們就賣什么。

　　大概在去年12月初，我們接觸了做牛羊肉直播銷售的孫老板。最早的時(shí)候他們專門做新疆本地羊肉。他們的供應(yīng)鏈質(zhì)量很好，肉的品質(zhì)沒問題，運(yùn)營得也不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)做到了新疆羊這個(gè)品類抖音第一。可惜即便如此，他們也沒賺什么錢，因?yàn)檎w銷量太小了，利潤還特別薄。主要原因就是新疆本地羊的拿貨價(jià)太貴了。

　　做直播，高客單低毛利的生意幾乎是死路一條。高客單很難爆量，再加上低毛利，這種生意做起來沒什么意思。

　　后來他們也被迫轉(zhuǎn)變了思路，開始賣育肥的羊和進(jìn)口的冷凍牛肉。主要從巴西、新西蘭、烏拉圭等地進(jìn)口冷凍牛肉，然后到國內(nèi)分割成小塊包裝，再找達(dá)人賣。

　　算起來他們的進(jìn)貨成本應(yīng)該是20元不到，賣到30元左右，扣掉七七八八的費(fèi)用，能賺到幾個(gè)點(diǎn)，好在銷量還可以。

　　工廠老板想要做直播電商，第一步就是忘記自己家的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，好好想想消費(fèi)者到底喜歡啥，自己能不能生產(chǎn)出來，只要能生產(chǎn)出來，同時(shí)越便宜越好、越快越好，能做到這一點(diǎn)就夠了，直播電商這個(gè)生意就干明白了。

　　孫老板現(xiàn)在也是在兩難之中。賣好東西賣不出量，賣垃圾貨，沒大本錢也賺不到錢。不僅僅是孫老板，現(xiàn)在整個(gè)牛羊肉生鮮市場(chǎng)都是這樣，很卷，小玩家的生存空間越來越小。

　　前幾天，網(wǎng)上有個(gè)同樣做牛羊肉銷售的老板找到我，他也是遇到這個(gè)難題。其實(shí)這個(gè)老板人很好，思路清晰，能力也強(qiáng)，我個(gè)人是特別想和他合作，無奈他們也是利潤太薄，不符合我們的投資標(biāo)的。

　　吳姐的公司在杭州濱江區(qū)。雖然大家都叫她吳姐，實(shí)際上她還才二十幾歲，只不過本身是北方人，做事大氣，性格豪爽，于是周圍人都喜歡叫她吳姐。吳姐算是抓到直播電商風(fēng)口紅利的第一撥人。

　　吳姐長得很漂亮，做事干練，雖然年紀(jì)不大，但是很有女強(qiáng)人的味道。去年我去她公司的時(shí)候，她的公司已經(jīng)瀕臨倒閉，要知道在2021年，她的公司有上百號(hào)人。而去年我去的時(shí)候，只有5個(gè)人了。

　　2018年，吳姐畢業(yè)后不久來到杭州，機(jī)緣巧合下她進(jìn)入了直播電商行業(yè)，更是很幸運(yùn)地進(jìn)入了薇婭團(tuán)隊(duì)，成了一名商務(wù)銷售。憑借出色的溝通能力，吳姐很快成了團(tuán)隊(duì)的骨干。不僅積累了第一桶金，也積攢了大量的客戶資源。

　　吳姐運(yùn)營的是一家MCN機(jī)構(gòu)，說白了就是對(duì)接主播達(dá)人和品牌商。按理說這種沒啥技術(shù)含量的公司是賺不到啥錢的，只不過趕上了好時(shí)代。

　　吳姐的公司開始了瘋狂割韭菜的商業(yè)模式。坑位費(fèi)、好處費(fèi)隨便要，很多土老板打個(gè)電話就幾十萬上百萬元的資金打過來。不到半年，吳姐就開上了賓利。

　　如果那時(shí)吳姐強(qiáng)行跳車，及時(shí)止損還能留下不少財(cái)富。可是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，怎么可能愿意輕易關(guān)掉自己的公司呢？

　　吳姐的公司像煙花一樣，綻放美麗的光芒后，迅速熄滅。不斷地裁員、降薪，最后車子也賣掉了，吳姐從云端狠狠摔下來，那些整日圍著她姐長姐短的年輕人如鳥獸散。

　　繁華褪去，這個(gè)依舊年輕的美麗女孩眼中已有滄桑感。如今她經(jīng)營著一家很小的寵物食品抖音店，很多時(shí)候自己直播。盡管她非常努力，但是依然無法贏利。

　　這就是吳姐的故事，不僅是直播電商，任何一家企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，一定要關(guān)注自己能否創(chuàng)造價(jià)值，不能創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)最后終將是空中樓閣。

　　華哥之前是做金融公司的，屬于不太正規(guī)的那種，細(xì)節(jié)我沒問太清楚，大概是那種做現(xiàn)金貸的公司。雖然大家都叫他華哥，實(shí)際上他年齡不大，是個(gè)“90后”，他手下有一幫小兄弟都叫他華哥，大家也都這么叫了。

　　華哥做金融賺了不少錢，不過好像是出事了，資產(chǎn)損失了大半，具體細(xì)節(jié)不清楚了，總之2021年年底金融公司關(guān)了。

　　沒想到出了龍?zhí)叮秩牖⒀āＬ濆X的速度遠(yuǎn)超他的想象，等到華哥反應(yīng)過來的時(shí)候，賬上的現(xiàn)金已經(jīng)不夠支付下個(gè)月的薪水。這距離他公司開張還不到10個(gè)月。

　　華哥的電商公司在杭州下沙，做二手奢侈品，按照他的說法還有線下門店，不過我沒看到。他找我尋求融資的時(shí)候，公司瀕臨破產(chǎn)。

　　我不知道華哥為什么選擇二手奢侈品這個(gè)賽道，倒不是說這個(gè)賽道不好，反而很多人靠這個(gè)項(xiàng)目賺了不少錢。我只是覺得華哥真的是什么也不懂，即便是他的公司已經(jīng)做了10個(gè)月的情況下，他竟然連怎么死的都不知道。

　　壓死華哥的最后一根稻草是賬號(hào)被封，大概被平臺(tái)官方凍結(jié)了100多萬元的賬款。關(guān)于被凍結(jié)的原因，華哥一直吞吞吐吐，后來我們通過自己的關(guān)系去找官方二手奢侈品品類的小二調(diào)查了一下，是因?yàn)樗麄兩嫦淤u假貨。其實(shí)嚴(yán)格說華哥不是賣假貨，而是他們賣了一些輕奢的新品，只是那個(gè)輕奢新品在平臺(tái)上是獨(dú)家授權(quán)的。沒有授權(quán)賣了就會(huì)被定義為假貨。只要被發(fā)現(xiàn)，貨款就會(huì)被凍結(jié)。

　　這是行內(nèi)基本的規(guī)則，去觸碰這條底線就是自尋死路。我之前就寫過文章，在抖音上玩套路簡直就是傻到家了，在抖音面前，商家沒有秘密可言。華哥可能是當(dāng)年放高利貸時(shí)用慣了套路，也用到了抖音上，沒想到踢到鐵板了。

　　可能華哥以前的錢賺得太容易了，完全低估了直播電商的復(fù)雜性，也低估了這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。他先是被托盤方狠狠地坑了一筆。

　　給他做托盤的資金方配了800萬元給他組貨盤，我們?cè)u(píng)估過，貨品明顯高于行業(yè)內(nèi)價(jià)格，不僅如此，托盤方額外收取高昂的資金費(fèi)用。

　　不僅是被托盤方坑，他也被員工割了韭菜。一個(gè)從飛魚出來的打雜的角色，到他這里就成了大神了，一個(gè)月要了2.5萬元的底薪。他弄了4個(gè)直播團(tuán)隊(duì)，雇了幾十號(hào)人，一個(gè)月工資就幾十萬元花出去了，實(shí)際的銷量慘不忍睹。

　　我看了他的財(cái)務(wù)報(bào)表，亂七八糟，費(fèi)用都不知道怎么花出去的。我給他核了一下賬，他號(hào)稱有10%的銷售凈利潤，實(shí)際上是賣一單虧一單，賣得越多虧得越多。

　　這就是直播電商行業(yè)，外行進(jìn)來，首先是供應(yīng)鏈坑你，以次充好，虛報(bào)價(jià)格；接下來是主播坑你，大主播要坑位費(fèi)，小主播要工資；最后是平臺(tái)坑你，一不小心就違規(guī)罰款，店鋪保證金就飛了。不僅如此，萬一想不開去參加培訓(xùn)班，那就更慘了潮牌童裝工廠一手貨源批發(fā)，少則幾萬元，多則十幾萬元的智商稅妥妥要交了。

　　一方面因?yàn)槎嗄杲?jīng)商積累了非常豐厚的資本，另一方面因?yàn)槭志ㄍb領(lǐng)域，華總的品牌夢(mèng)一度無限接近成功。高峰時(shí)，華總在全國成立了60家直營線下連鎖店，打造了自有品牌。2018年和2019年，這些店面全都良性運(yùn)營。

　　就在華總摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，疫情來了，經(jīng)過兩年的苦苦掙扎，華總的店面全部倒閉，損失數(shù)以千萬元計(jì)。

　　實(shí)際上疫情僅僅是導(dǎo)火索，真正擊潰華總品牌夢(mèng)的是直播電商。經(jīng)濟(jì)下滑，消費(fèi)下沉，口袋變緊的人們選擇了在直播平臺(tái)買便宜貨，相對(duì)來說線下店越來越難以存活。

　　不得不說華總確實(shí)善于經(jīng)商，從直播電商小白到行業(yè)專家用了極短的時(shí)間，同時(shí)也摸索出了一條新的路子：收尾貨線上銷售。

　　雖然他目前還處于起步階段，但是已經(jīng)有了一整套方案。他給我講了他的商業(yè)模式，我很認(rèn)同，我覺得他的想法可行性很高。我們商量，把目前的尾貨做一個(gè)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，騰出一部分現(xiàn)金幫華總購買新的尾貨。

　　這里面就有兩個(gè)顧慮：一是華總能否把新采購的貨物順利賣出去，二是我們是否有銷售尾貨的能力。后來，我們又聯(lián)系了廣州做童裝尾貨的朋友，評(píng)估一下華總的庫存價(jià)值，一旦違約，我們是否可以順利銷售。評(píng)估之后，我們內(nèi)部認(rèn)為華總的生意可以做，就是比較麻煩。

　　本文分享了4個(gè)不太成功的直播電商故事，下期我再分享幾個(gè)成功的直播電商故事，希望能給大家?guī)韱l(fā)。