童裝褲尾貨一手貨源批發(fā)
童裝是大家擺地攤時最常見的選擇，在微博上，還有不少孩子家長準(zhǔn)備順便帶孩子一起，這樣做的目的是一邊讓孩子扮演扮演模特，一邊還能順便讓孩子也體驗體驗做生意的不易和快樂。
自5月以來，葉子文的童裝生意逐漸有了起色。她所在的服裝廠因此取消了今年夏天的停產(chǎn)計劃，廠里的工人還在不間斷地打板、制衣、生產(chǎn)、上新。
到了6月，找她批發(fā)童裝的地攤商販突然多了起來，葉子文于是決定，找到更多的地攤批發(fā)商，廣開銷路。
葉子文加入了一個全國地攤微信交流群，這個群創(chuàng)建時間才一天，群成員已經(jīng)有兩百多人，群成員來自五湖四海，都在熱烈得討論著“地攤生意經(jīng)”。
這些人有專為攤販供貨的批發(fā)商，也有像葉子文這樣的服裝廠商，也有想要從“地攤經(jīng)濟”分一杯羹的攤販，更有站在行業(yè)門外徘徊尋找新的商機的準(zhǔn)攤販們。而這樣的在線地攤交流群在短時間內(nèi)數(shù)量激增。
中央政策的正式松綁帶動了多個城市逐步解綁對地攤經(jīng)營的管制，“地攤經(jīng)濟”一夜之間成為新的商機。
谷若懷從上游的批發(fā)市場低價進到貨品后，再轉(zhuǎn)身賣給攤販。大多數(shù)的服裝和童裝攤販進貨都是通過谷若懷這樣的“倒?fàn)敗保蛘咧苯尤サ疆?dāng)?shù)氐呐l(fā)和尾貨處理市場。
這樣看來，地攤經(jīng)濟的復(fù)蘇正在激活童裝市場批發(fā)渠道的活力。看到了這一潛力，葉子文作為童裝生產(chǎn)商選擇通過電商渠道主動靠近攤販客戶們。
地攤模式的復(fù)蘇意味著廠商又新增了一個批發(fā)渠道。“利潤方面來講對我們廠家來說是一樣的。我批給你（攤販）五塊，我批給老客戶也是賺五塊。只是多了一批客戶跟我拿貨，多個了銷售渠道。”
也有選擇不卷入“地攤經(jīng)濟”浪潮的童裝廠商，而這類型廠商以大中型廠商為主。薇安在湖州市織里鎮(zhèn)上經(jīng)營著一間中等規(guī)模的童裝企業(yè)。
與往年一樣，她的工廠已經(jīng)結(jié)束了今年夏季的產(chǎn)銷工作，目前已經(jīng)放假。薇安直言，“對我們沒有什么影響，畢竟我們是生產(chǎn)商，無論他們以什么方式賣貨，我們都是源頭。”
地攤經(jīng)濟的復(fù)蘇可以幫助解決童裝存量的問題。一位靠近織里鎮(zhèn)政府的童裝行業(yè)專家馮勇女士表示，“地攤經(jīng)濟來了的話，對童裝企業(yè)有一定幫助的，比如說消庫存啊。”
而這也能弄幫助童裝行業(yè)解決再就業(yè)的問題，一些外來務(wù)工人員已經(jīng)在織里鎮(zhèn)上擺起了地攤童裝褲尾貨一手貨源批發(fā)。“還有人白天直播賣貨，晚上擺地攤。什么都有。”葉子文說道。
其實，不只是童裝，提到擺地攤，很多人的首選就是服裝品類，比如女裝、中老年服裝、鞋帽等等。那么“地攤經(jīng)濟”對于實體服裝零售可能會帶來怎樣的影響呢？中國紡織品商業(yè)協(xié)會服裝商貿(mào)委員會會長李樂謙作出回復(fù)。
對于實體行業(yè)來說，“地攤經(jīng)濟”的到來可能不是一個壞消息，過去幾年我國很多實體店的生意并不好做，商鋪租金可謂一年比一年高，壓縮了實體服裝店鋪的利潤空間。
現(xiàn)在國家鼓勵健康發(fā)展“地攤經(jīng)濟”，很多地方也放寬了管制。擺地攤不用繳納租金，這意味著未來對商鋪的需求可能會出現(xiàn)減少，在這種背景下，各地商鋪的租金就有可能下降。
一般有“地攤經(jīng)濟”的街道會顯得比較熱鬧與繁榮，商品價格相對低廉的地攤可以吸引消費者前來聚集，引起消費者的購買欲望，在一定程度上會帶動周邊實體商鋪的客流。
“地攤經(jīng)濟”可能會對低端消費品、中老年服裝、鞋帽店影響較大，由于地攤的消費人群和這些店鋪的消費人群重合度較高，意味著未來低端消費品的競爭會日益激烈。受到線上購物+“地攤經(jīng)濟”的雙重影響，從事快時尚服飾或較為低端跑量商品的實體商家，可能要考慮是否需要調(diào)整產(chǎn)品定位。
庫存問題一直都是困擾眾多服裝企業(yè)的一大問題，而今年由于疫情影響，庫存問題顯得尤為嚴(yán)重，這其中不僅有品牌服裝商，也有不少服裝生產(chǎn)廠家，若庫存不及時消化，就會影響下一季度的產(chǎn)品資金回籠，從而加重企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力。
為此，很多企業(yè)都在想方設(shè)法清庫存，比如通過直播賣貨以及各種營銷活動等，而如今政策對“地攤經(jīng)濟”的放松，是不是意味著服裝庫存春天的到來呢？
小E認為，首先，對于很多服裝批發(fā)商來說，有更多人投身于“擺地攤”這份事業(yè)中去，就意味著更多人有拿貨（特別是價格較為便宜的庫存貨）需求，這樣一來確實會對庫存消化有一定的積極影響；
但對于大多服裝品牌商來說，他們的庫存則很小幾率會出現(xiàn)在地攤上，畢竟連過分打折都會在一定程度上影響品牌形象，更別說擺上地攤了。在這方面快時尚品牌H&M是個典型，為維護自己的品牌形象，甚至選擇了焚燒這樣極端的方式來清理積壓庫存。
其次，還有一個問題，對于這些低價庫存產(chǎn)品，消費者到底是否買賬呢？隨著國內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)，萬眾期待的“報復(fù)性消費”似乎并未出現(xiàn)，且疫情還導(dǎo)致了部分人收入降低，如今更多人選擇將現(xiàn)金牢牢抓在手上，而不是去消費。雖說穿衣是剛需，但在經(jīng)濟狀況吃緊的情況下，不買或者少買其實也絲毫不影響。
總而言之，一是“地攤經(jīng)濟”能分?jǐn)偟膸齑尜Y源有限，二是消費者的消費需求有所縮減，所謂的服裝庫存“春天”其實并沒有那么樂觀，至于究竟會如何，就讓我們拭目以待吧。